项目成本分摊过高的后果（项目成本费用的分摊业务处理流程包括什么）

什么是项目成本分摊过高

项目成本分摊指的是将项目中产生的各项费用按照一定的比例分配给参与该项目的各方，包括公司、部门、个人等。当某个参与方所分担的成本过高时，就称为项目成本分摊过高。

后果一：影响项目进度

为了节约成本，可能会采取缩短项目周期的方式来降低成本。但是，这样做会对项目进度造成不利影响，可能导致质量下降或者无法按时完成任务。

相反地，如果为了保证项目进度，而不断增加投入，也会导致成本分摊过高。这种情况下，项目周期会被延长，从而影响到其他项目的开展和公司整体业务的发展。

后果二：降低项目质量

为了控制成本，可能会采取缩减项目规模的方式。然而，这样做会导致项目达不到原本预期的效果，甚至出现一些重大的问题。这样做的后果就是降低项目质量。

另一种方式是降低参与该项目的人员素质，以减少成本。但是，这会导致项目中出现错误和问题的概率增加，从而影响到项目的整体质量。

后果三：影响公司声誉

如果项目成本分摊过高，可能会导致客户不满意。因为客户关注的不仅仅是项目完成情况，还包括项目开展过程中的服务质量、沟通效果等方面。如果这些方面出现了问题，就会影响到客户的满意度。

如果一个公司在多个项目中都存在成本分摊过高的问题，那么这将会对公司的形象造成很大的负面影响。客户和合作伙伴可能会认为公司缺乏管理能力和专业水平。

结论

综上所述，项目成本分摊过高的后果非常严重，不仅会影响到项目进度和质量，还会损害公司的声誉。因此，在开展项目时，我们应该合理分摊成本，保证项目的质量和进度，同时也要注意维护公司的形象和声誉。