本篇文章给大家谈谈小成本分摊，以及小成本分摊协议表名称怎么填对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、经营成本要怎么分摊到每个产品中，计算方法是怎样的
- 2、生产成本很小，只有中间的一个加工过程，如何把生产成本分摊到存货中去？
- 3、材料成本怎么分摊
- 4、成本费用的分摊方法
- 5、分摊成本是什么意思？
- 6、分摊成本的方法有哪些？
经营成本要怎么分摊到每个产品中，计算方法是怎样的
一、生产成本分配到每个产品里
不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不--样。不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面：一是成本计算对象不同。二 是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。
1．品种法；品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种 成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一 般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。
2．分批法。分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，-般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分配。
生产成本很小，只有中间的一个加工过程，如何把生产成本分摊到存货中去？
购入石材时，借：原材料
贷：货币资金
领用时：借：生产成本-原材料
贷：
发生的其他费用（可以简化统一计入制造费用）
借：生产成本-制造费用
贷： 贷：货币资金
月末完工入库 借：库存商品
贷：生产成本
销售时 借：主营业务成本
贷：库存商品
不知这样表述对你能提供帮助吗？
材料成本怎么分摊
既然分摊的是材料成本差异，势必一定要先算出来材料成本差异，原来我的算法不需要算出来每种材料的成本差异，现在是要算出来每种材料的成本差异，大致步骤如下：
1、计算材料实际成本表（相当于产品成本在完工产品和在产品之间分配的步骤）
2、计算材料定额成本表（按材料消耗定额和最新出库价计算材料的标准耗用）
3、计算每种材料的成本差异
4、将每种材料的成本差异按BOM单耗去分摊差异（关键也是比较复杂的步骤）
5、出完工成本报表
为了方便大家的理解，我举例计算成本的步骤，各步骤之间的成本有对应的关系，请仔细研究，为了方便计算，暂时不考虑价差对成本的影响，如果企业有标准价格，也可以考虑用标准价格计算定额材料成本，这样，标准成本分析中的量差和价差就都有了。
材料实际成本计算表（表一）
材料名称F1
最新出库价F1
期初在制品盘点
本期领用
期末在制品盘点
本期材料实际耗用
数量F2
金额F3
数量F4
金额F5
数量F6
金额F7
数量F8
金额F9
Cl1
1.2
10
12
258
309.6
8
9.6
260
312
Cl2
2
20
40
682
1364
22
44
680
1360
Cl3
1.5
30
45
445
667.5
35
52.5
440
660
Cl4
1.8
15
27
615
1107
30
54
600
1080
Cl5
3
60
180
660
1980
10
30
710
2130
合计
304
5428.1
190.1
5542
注：表一中F8=F2+F4-F6；F9=F3+F5-F7
材料定额成本计算表（表二）
完工产品F0
最新出库价F1
Cp1@数量50
Cp2@数量60
Cp3@数量80......
本期定额材料成本
单耗F2
金额F3
单耗F4
金额F5
单耗F6
金额F7
数量F8
金额F9
Cl1
1.2
1
60
1
72
2
192
270
324
Cl2
2
4
480
6
960
720
1440
Cl3
1.5
2
150
5
450
400
600
Cl4
1.8
8
1152
640
1152
Cl5
3
3
450
7
1680
710
2130
合计
660
1002
3984
5646
注：表二中F8=F2*@qty+F4*@qty+F6*@qty；F9=F8*F1
材料成本差异明细表（表三）
完工产品F0
最新出库价F1
本期材料实际耗用
本期定额材料成本
本期材料成本差异
本期材料成本差异
数量F2
金额F3
数量F4
金额F5
数量F6
金额F7
量差F8
价差F9
Cl1
1.2
260
312
270
324
-10
-12
-12
Cl2
2
680
1360
720
1440
-40
-80
-80
Cl3
1.5
440
660
400
600
40
60
60
Cl4
1.8
600
1080
640
1152
-40
-72
-72
Cl5
3
710
2130
710
2130
合计
5542
5646
-104
-104
精确材料成本差异分摊表（表四）
完工产品F0
成本差异
成本差异率F2
Cp1@数量50
Cp2 @数量60
Cp3@数量80......
定额材料F3
材料差异F4
定额材料F5
材料差异F6
定额材料F7
材料差异F8
Cl1
-12
-12/324
60
-2.22
72
-2.67
192
-7.11
Cl2
-80
-80/1440
480
-26.66
960
-53.34
Cl3
60
60/600
150
15
450
45
Cl4
-72
-72/1152
1152
-72
Cl5
450
1680
合计
-104
5646
660
12.78
1002
15.67
3984
-132.45
完工产品成本计算对比表（表五）
完工产品F0
完工数量F1
简单材料成本差异分摊方法
精确材料成本差异分摊方法
成本计算差异比较
材料定额成本F2
材料成本差异F3
材料总成本F4
材料定额成本F5
材料成本差异F6
材料总成本F7
总成本差F8
计算差异率F9
Cp1
50
660
-12.16
647.84
660
12.78
672.78
-24.94
3.84%
Cp2
60
1002
-18.46
983.54
1002
15.67
1017.67
-34.13
3.47%
Cp3
80
3984
-73.38
3910.62
3984
-132.45
3851.55
59.07
1.51%
合计
5646
-104
5542
5646
-104
5542
由上述举例可以看出：
1、两种材料成本差异的分摊方法还是有一定的差异的，如果企业的毛利率高的话，这点差异算不了什么，如果企业的毛利率低的话，感觉差异还是不小。
2、精确成本差异的分摊计算方法，复杂的地方有两个：一个是要将在制品还原成原材料来计算，一个是在分摊的时候也要对应BOM，按每种物料来分摊。
3、由此，我们也可以联想到，成本计算的方法也是可以变化的，根据企业的实际情况，来选择成本的计算方法和技巧，关键是看所耗费的成本计算的精力对企业的相关决策是否有作用。
成本费用的分摊方法
交互分配法不同于直接分配法，它需要进行两次分配操作，主要分为对内、对外处理。主要意思就是先算出相互耗用车间的的实际费用，再算出对外分配耗用的成本费用。
直接分配法其适用范围较窄，只适用于那种业务不多的企业或企业生产车间内部耗用费用都差不多的情况。因为可忽略不计生产车间内部所耗用的费用，所以计算较为简便，只需要进行一次分配即可。
而对比交互分配法，它要求精确计算，不可粗略估计生产车间之间的费用，所以需要仔细分为两个过程来进行分配处理，即对内对外分配。两次分配的过程，大大提高了分配的正确性，但也加大了核算分配的工作量。
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定
02
公式
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定
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老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定
简单理解，先对内分配，再对外分配。
1.对内分配
第一步：先算出各个车间各自内部的分配率。
第二步：算出其他车间耗用自己车间的费用与自己车间耗用其他车间的费用。
第三步：最后根据自己车间待分配总费用、自己车间耗用其他车间的费用、别人车间耗用自己车间的费用，算出自己车间实际耗用情况，即自己车间实际费用=自己车间待分配总费用+自己车间耗用其他车间的费用-别人车间耗用自己车间的费用。
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定
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2.对外分配
第一步：算出各车间交互分配后的实际费用。
第二步：算出各车间对外费用分配率。
第三步：根据实际对外费用分配率，算出各个受益单位的实际费用。
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定
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老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定
理论知识大致说到这里，接下来进行案例分析，让大家更加清楚理解这个内容。
举个例子，充分理解
假设会计网有限公司设有供电和机修两个辅助生产车间。
2020年6月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生生产费用3600W，按耗电度数分配费用，提供供电度数4000W度。其中，机修车间耗用800W度，基本生产第一车间1400W度，第二车间1200W度，行政管理部门300W度，销售部门300W度。
机修车间发生生产费用2400W，按修理工时分配费用，提供修理工时4000小时。其中，供电车间耗用400小时，基本生产第一车间1600小时，第二车间1400小时，行政管理部门400小时，销售部门200小时。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。具体核算如下所示。
第一步，先对内分配，核算出各自车间内部的费用分配率。
供电车间费用分配率：
=供电车间待分配费用总额÷供电车间耗用的劳务(或产品)总量
=3600/4000=0.9
机修车间费用分配率：
=机修车间待分配费用总额÷机修车间耗用的劳务(或产品)总量
=2400/4000=0.6
第二步，再核算各自车间耗用其他车间的费用。
供电车间耗用机修费用
=供电车间修理工时*机修车间费用分配率
=400*0.6=240
机修车间耗用供电费用
=机修车间供电度数*供电车间费用分配率
=800*0.9=720
第三步，算出各自车间实际耗用费用。
供电车间实际耗用费用=供电车间待分配费用总额+供电车间耗用机修费用-机修车间耗用供电费用=3600+240-720=3120
机修车间实际耗用费用=机修车间待分配费用总额+机修车间耗用供电费用-供电车间耗用机修费用=2400+720-240=2880
第四步，对外分配，算出各自车间对外的费用分配率
供电车间对外费用分配率=供电车间实际耗用费用/对供电车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=3120/（4000-800）=0.975
机修车间对外费用分配率=机修车间实际耗用费用/对机修车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=2880/（4000-400）=0.8
第五步，算出除生产车间以外的受益单位所耗用费用。
行政管理部门实际耗电费用=行政管理部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5
行政管理部门实际机修费用=行政管理部门修理工时*机修车间对外费用分配率=400*0.8=320
行政管理部门实际耗用费用=292.5+320=612.5
销售部门实际耗电费用=销售部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5
销售部门实际机修费用=销售部门修理工时*机修车间对外费用分配率=200*0.8=160
销售部门实际耗用费用=292.5+160=452.5
第六步，算出基本生产车间的实际费用。
基本生产第一车间分配的电费=1400*0.975=1365
基本生产第一车间分配的机修费=1600*0.8=1280
基本生产第一车间分配的辅助生产成本=1365+1280=2645
基本生产第二车间分配的电费=1200*0.975=1170
基本生产第二车间分配的机修费=1400*0.8=1120
基本生产第二车间分配的辅助生产成本=1170+1120=2290
最后一步，写出对应的会计分录。
借：制造费用——第一车间 2645
——第二车间 2290
管理费用 612.5
销售费用 452.5
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 3600
——机修车间 2400
分摊成本是什么意思？
综述：分摊成本的意思如下。
企业每天的支出可以归为三类：一类是直接消耗在产品上的支出，比如购买生产产品的原料，支付生产产品的工人的工资；二类间接消耗在产品上的支出，比如车间的水电费，车间管理人员的工资，这些费用是每类产品都会用到，但分不清具体是哪个产品用的；第三类是没有消耗在产品上的支出，比如总经理的工资、银行借款利息等。
分摊成本大概有二种意思：一是把上面说的第二类的间接消耗在产品上的支出，分摊到每类产品上。比如车间水电费一个月300元，共生产了2种产品，第一种产品生产了20个，第二种产品生产了30个，需要把水电费分摊到这些产品上。
二是把每类产品的总成本分摊到每个产品上。比如产品总成本是500元，生产10个，分摊到每个产品上的成本是50元。总结起来，分摊就是把收集到的费用，按一定规则，分配到不同的对象上。
分摊成本的方法有哪些？
成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其分配方法5种，分别是：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。
具体来讲：
1、品种法：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
2、分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
3、分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
4、分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
5、ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用不按传统的方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
以上方法均是基于以下分摊成本五大原则：
1. 成本降低原则。成本管理要“以人为本”，只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。
2. 有偿使用原则。有偿使用是指，企业把与生产经营相关的资源提供给阿米巴组织或个人使用，而阿米巴组织按照有偿使用合同的规定，一次或分年度向企业缴纳有偿使用费的行为。
3. 资源有效使用原则。企业的有效资源是指企业整个资源体系中，可以有效利用的部分。例如，企业拥有非常优秀的人才，但没有合理利用人才，就不构成有效的人力资源。这正是许多企业面临的困惑，一方面公司人才济济，但另一方面人浮于事，有效人力资源不足。可见，有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定，而是由人力资源的质量，即人力资源的适用率和人才能力发挥率决定的。
4. 一致认同原则。公共费用分摊是开展经营活动的基础，直接决定了经营支出项目，进而对经营收益产生决定性影响，因而也决定了经营模式的认同程度。
5. 促进合作原则。公共费用分摊应当能促进组织之间的合作。
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