宝洁是全球知名的快消品公司，其产品涵盖了日用化妆品、家居清洁用品、食品饮料等多个领域。然而，近年来宝洁在经营上遭遇了一些困境，其中之一就是核心专长过度分摊的问题。下面将从不同维度对这一问题进行分析。
一、什么是核心专长过度分摊？
核心专长过度分摊指的是企业在经营过程中，将重点放在了某些非核心业务领域，导致核心业务受到影响，甚至出现了疲软局面。宝洁作为一家拥有众多品牌的公司，其核心业务应该是日用化妆品和家居清洁用品，但是近年来却频繁收购食品饮料等其他领域的公司，导致资源过度分散，核心专长被稀释。
二、宝洁的核心专长过度分摊表现在哪些方面？
1. 大量收购
自2010年以来，宝洁已经收购了20多家公司，其中包括各种类型的企业，如食品饮料、医药保健、电子商务等。这些收购虽然能够带来额外的营收和利润，但是也会分散宝洁的资源和精力，导致其核心业务的发展受到限制。
2. 产品创新不足
宝洁在日用化妆品和家居清洁用品领域拥有丰富的产品线和品牌，但是近年来却没有推出太多新品或者进行大规模的产品创新。相反，宝洁更加注重通过收购来扩大自己的产品线，这也进一步表明了其核心专长被稀释的问题。
3. 品牌管理不善
宝洁旗下的品牌数量众多，但是品牌管理却并不十分成功。一些品牌在市场上的表现不佳，甚至被认为是“僵尸品牌”，这也表明了宝洁在品牌管理方面存在着问题。
三、如何解决宝洁的核心专长过度分摊问题？
1. 精简产品线
宝洁可以优化自己的产品线，将重点放在日用化妆品和家居清洁用品领域，同时适当削减其他领域的产品线，以便更好地集中资源和精力，提高核心业务的质量和效益。
2. 加强品牌管理
宝洁可以通过加强品牌管理，提高品牌的知名度和美誉度，从而进一步提升自己在市场上的竞争力。同时也可以考虑对于表现不佳的品牌进行淘汰或者重组，以便更好地利用资源和精力。
3. 推进产品创新
宝洁可以加大研发投入，推出更多的新品和进行大规模的产品创新，以便更好地满足消费者的需求和提高自己在市场上的竞争力。同时也可以通过与其他公司合作，共同开展研发工作，提高创新效率和成果。
四、结语
宝洁的核心专长过度分摊问题是一个需要引起重视的问题，如果不及时解决，将会影响到宝洁的长期发展。通过加强品牌管理、精简产品线和推进产品创新等措施，相信宝洁可以克服这一问题，实现可持续的发展。