在企业的成本核算中，成本中心分配分摊是一个非常重要的环节。它能够帮助企业更好地了解各个部门的运营情况，从而更加科学地制定经营策略和决策。下面，我们就来看一下成本中心分配分摊的具体案例。
1. 成本中心的定义
成本中心是指企业内部的一个部门或者一个区域，它需要承担一定的费用支出，并对这些费用进行管理和控制。
2. 成本中心分配分摊的目的
成本中心分配分摊的目的是将企业的总成本按照一定的规则分配到各个成本中心当中，从而使每个成本中心都能够合理地承担自己的费用支出，并对其进行管理和控制。
3. 成本中心分配分摊的方法
成本中心分配分摊的方法有很多种，比如说直接分摊法、间接分摊法、活动基础分摊法等。其中，直接分摊法是最为简单和直接的一种方法，它可以将总成本直接分摊到各个成本中心当中。
4. 成本中心分配分摊的案例
假设某公司有三个成本中心，分别是生产部门、销售部门和财务部门。其中，生产部门的成本为100万元，销售部门的成本为50万元，财务部门的成本为20万元。现在，需要将总成本200万元按照一定的规则分配到这三个成本中心当中。
直接分摊法
根据直接分摊法，我们可以将总成本按照各个成本中心的直接费用进行分摊。具体来说，就是将总成本200万元按照生产部门的100万元、销售部门的50万元和财务部门的20万元进行分摊。这样，生产部门的分摊比例为50%（100/200），销售部门的分摊比例为25%（50/200），财务部门的分摊比例为10%（20/200）。
间接分摊法
如果采用间接分摊法，我们需要先确定一个分摊基础，再按照这个分摊基础进行分摊。比如说，我们可以以销售额作为分摊基础，将总成本按照各个成本中心的销售额进行分摊。假设生产部门的销售额为500万元，销售部门的销售额为1000万元，财务部门没有销售额。那么，我们可以将总成本200万元按照生产部门的销售额占比为20%（500/2500），销售部门的销售额占比为40%（1000/2500），财务部门没有销售额，所以不进行分摊。
活动基础分摊法
活动基础分摊法是根据各个成本中心的活动量来进行分摊的一种方法。比如说，我们可以以生产部门的工时数作为分摊基础，将总成本按照各个成本中心的工时数进行分摊。假设生产部门的工时数为10000小时，销售部门的工时数为5000小时，财务部门的工时数为2000小时。那么，我们可以将总成本200万元按照生产部门的工时数占比为50%（10000/20000），销售部门的工时数占比为25%（5000/20000），财务部门的工时数占比为10%（2000/20000）。
通过以上三种方法，我们可以得出不同的成本分配结果。在实际应用中，企业需要根据自身的情况选择合适的成本中心分配分摊方法，并制定相应的规则和标准。只有这样，才能够更好地管理和控制企业的成本，提高企业的经济效益。