各位老铁们好，相信很多人对年度费用收入分摊方法有哪些都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于年度费用收入分摊方法有哪些以及年度费用收入分摊方法有哪些类型的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
怎么结转收入费怎么结转收入费用
月末的时候损益类科目要结转到本年利润
比如收入的结转：
借：主营业务收入
贷：本年利润
费用的结转：
借：本年利润
贷：主营业务成本
管理费用
经营费用
财务费用
所以本年利润的借方余额表示亏损，贷方余额就表示盈利。到了年末的时候，本年利润的余额要结转到未分配利润，使本年利润年末余额为0，
如果是贷方余额，则：
借：本年利润
贷：未分配利润
如果是借方余额：
借：未分配利润
贷：本年利润
未分配利润核算一般是在年度终了时进行的，年终时，将本年实现的净利润结转到“利润分配——未分配利润”账户的贷方。同时将本年利润分配的数额结转到“利润分配——未分配利润”账户的借方。年末结转后的“利润分配——未分配利润”账户的贷方期末余额反映累计的未分配利润，借方期末余额反映累计的未弥补亏损。
提取法定盈余公积、宣告发放现金股利，作会计分录如下
借：利润分配——提取法定盈余公积
——应付现金股利
贷：盈余公积
应付股利
同时
借：利润分配——未分配利润
贷：利润分配一一提取法定盈余公积
一一应付现金股利
正向激励奖金分配方案
正向激励，是要奖励业绩有突出表现的个人或者团队。一般项目重要关键人比例大概是50%，实施团队比例20%，售后团队20%，统筹资金10%，一般也就这几种分配方案，可以根据需要适当的调整分配比例，考虑正向激励，可以加大奖励比例提高激励人的积极性。
年度计划分配率计算公式
计划分配率法是指分配制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少，均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划分配率，计算各种产品应分配的制造费用的一种方法。其计算公式如下：
制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和
某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划分配率
按照年度计划分配率分配制造费用时，年度内各月实际发生的制造费用与按计划分配率计算分配的制造费用会出现一定的差额，既“制造费用”账户月末可能有余额。年终时，应将差额调整计人12月份的产品成本。调整时，如果制造费用实际发生额大于计划分配额，用蓝字补记；如果实际发生额小于计划分配额，则用红字冲减。
按计划分配率分配制造费用，手续简便，特别适用于季节性生产的企业或车间，但要求企业或车间具有较高的计划管理水平。否则，计划分配额与实际发生数差异过大，就会影响分配结果的准确性，最终导致产品成本的数据不实。
月度结账和年度结账有什么区别
月度结账与年度结账的主要区别表现在：
1）年度结账比月度结账涉及的范围更广、涉及的科目更全；需要做的工作更多，尤其要做好本年科目到下年科目的余额结转；
2）年度结账前要对资产、债权债务往来进行盘查和核实，并进行必要的清理，月度结账一般不需要做这些工作。
如何在各单位内部进行年度绩效奖励二次分配
所谓“绩效工资二次分配”，是指目前许多企事业单位中正在试行的一种新型的薪酬制度，也就是将档案工资的一部分（一般是10－30％）集中起来，经过一个
时段（月、季、年或一个项目完成）的业绩考核进行再分配，也称为“奖励工资”或“活工资”，目的就是在实行绩效工资制度后，进一步打破一定程度上存在的岗
位工资“大锅饭”，解决和弥补薪酬系数个体不合理现象，维持稳定和引导效率。
文章到此结束，如果本次分享的年度费用收入分摊方法有哪些和年度费用收入分摊方法有哪些类型的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！