其实年保底量每月怎么分摊的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解年保底是怎么算的，因此呢，今天小编就来为大家分享年保底量每月怎么分摊的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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生产队时期，生产队是怎么分配粮食的
生产队时期打下来的粮食分配，先留足种子，再完成国家任务，后留储备粮，饲料粮，剩余粮食按照人七劳三进行分配，油料作物一律按人口分配，麦季造预分方案，年底造决分方案，方案造出来后要向公社审批，批不下来重造，不管那季造方案要把军工烈属，退伍军人，教师家属，困难户，赤脚医生家庭，需要吃照顾粮的户吃到全队口粮的平均数上下，差距不大，我经过我们这里是这样分配的，有些地方也可能不一样，但也跑不了大体。
浙江移动神州行保底48元包括流量吗
你看它的保底是语音保底还是就一个保底，如果是语音保底就没包括来电显示，单一个保底就包含。来电显示是分摊到每天去扣的，所以再订购不会重复扣钱
小型培训机构工资要怎么发才合理
简单聊聊这个问题。
首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。
都有哪些人小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。
其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。
所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。
工资构成是啥样的老师的工资构成就是底薪加课酬。
招生人员就是底薪加提成。
如何设计工资分配方式工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。
我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。
首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。
然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分，就是给到销售的工资，比如房租、全年水电、预留的市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必须的固定支出去掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是可以发给销售的钱。
销售就是底薪加奖金，根据自己的感觉拆分就行，小机构可能底薪占比会高一些。
然后就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分比就是可以给的奖金除以上面所说的73.8万。实际设计的时候可以定任务，比如提点百分比是4%，可以是任务完成低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。
然后再根据上面确定好的课酬、奖金等，重新计算，如果任务没完成，比如招生只完成了一半，按照这个课酬、奖金提点、底薪等是否会赔钱。
这里的难点是要保证预算完成才能保证有利润。
如果想复杂一点，可以把老师的课酬100元分成课酬加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多少再加多少钱，最后上限控制在100即可。
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