老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于年会费用要按部门分摊吗和年会费用要按部门分摊吗为什么的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享年会费用要按部门分摊吗以及年会费用要按部门分摊吗为什么的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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基金小白要如何入门
市场上关于基金入门知识的介绍也挺多的了，小夏在这里不一一赘述，小夏家也有很多干货文章可以帮助大家快速了解市场，在这里小夏主要还是想说一下，在选择投资标的前，首先需要做好仓位管理。
尤其是近期成长板块回暖，A股也重新站上了3200点，对于老基民来说可能波澜不惊，但对于部分新入场的投资者来说就可能“蠢蠢欲动”，甚至想一把allin，重仓某行业主题基金，但小夏认为这并不是一个好选择。
而什么叫仓位呢？就是你用于配置股票、基金等投资品种的资金，占你所有可支配资金的比例。
比如说你一共有10万元可投资金，目前持仓是1万元，占比10%，这就叫一层仓；持仓2万元，占比20%，就是两层仓，以此类推。如果持仓0%就是空仓、50%是半仓，而100%就是满仓。
仓位控制的重要性，老基民、股民可能早就深有感悟。“小仓位大赚、大仓位大赔”或者“浮盈加仓、一把赔光”，都是仓位管理不佳导致投资亏钱的常见案例。
根据著名的凯利公式，40%左右的仓位是比较合适的，对于震荡市或许可以将这个比例设置得更低一些。总的来说，任何时候，都要避免让自己陷入赌徒的境地，不“搜哈”或者allin某一行业或单一风格基金；不空仓、不满仓，合理分配可投资金；拒绝为不确定性下注，避免不确定的博弈，正如芒格所说，“想要得到某样东西的最好方法，就是让自己配得上它”。
（观点仅供参考，不作为投资建议，基金投资有风险）
5年后，会计岗位将逐步消失，这是必然的趋势吗
朋友小采从事基础财务工作。日常工作就是记账、审核、报税。公司业务多的时候，经常加班。面对每天重复且繁琐的工作，她向财务主管反映工作量大。
老板不以为然，还辞退了小采。原来老板引进了财务机器人，正确率高，效率还快。
在我们身边，像小采这样的例子其实不在少数。
现在多数的财务会计岗位的日常工作都是计量，记录、核算、反映、报告。各个大企业都在大量缩减基础会计岗位，正说明了基础的财务岗位被淘汰是一个不可避免的趋势。
下面从会计行业现状、会计行业发展趋势、会计从业人员何去何从三个方面进行分析。
一、会计行业现状2017年后，取消了会计从业资格证。目前会计证不再由财政部统一组织考试和报名，只能在各省市的财政局官网看是否有发布。
相关资料显示，2019年初级会计职称报考人数再创新高，439万人报考，同比去年403.2万，增长8.7%。在校学生占报考人数43.70%，逐渐成为考试的主力军；非财经专业背景的考生占报名人数比重首次超过半数，达到50.21%。
2019年，全国报考人数达到604.9万人，创历史新高。
二、会计行业发展趋势1、基础会计面临淘汰
从发展趋势来看，大的集团陆续在上财务共享中心模式，规范化流程化，会计财务裁员非常严重。
像日常做往来费用的会计，在共享中心模式下，大家只要在定制的系统中，按照口语化录入，系统已经做好接口，直接推送到财务系统完成凭证录入，只需要极少数人工干预调整。
可见未来，基础会计现在面临淘汰的风险，财务需要转型。
从另一个方面来说，淘汰基础财务岗位，也是财务人员进行转型的新机遇。一旦从繁琐重复的劳动中解放出来，财务人员就可以有精力将财务管理工作做得更深刻。
2、财务人员的职能发生转变，离不开财务系统建设的变化
01、企业的管理需求产生改变
在全新的、跨区域跨行业的、强调协同性和产业升级的经济生态中，通过人工途径已经难以达成高效率、低成本的内控目的。
02、财务管理体系进一步改良
财务系统向着标准化的共享模式发展，企业需要的财务人员的角色定位也越来越明确。
如果像以往一样，依然由大量人工处理交给机器就可以完成的工作，不仅难以提升财务工作的效率，也是在浪费人的价值判断能力。
三、会计从业人员何去何从从行业角度来说，凡事都有两面性，有输家就会有赢家，会计淘汰更多是给基础会计带来危机感，未来的财务团队需要能够和业务人员、管理人员一起为企业发展提供更深入的洞见和对未来趋势的判断。
1、理解深化财务职能要做的内容
01、整合财务工作和业务工作
企业的财务工作主要以业务为导向，将财务分析转变为业务揭示型，有助于企业实现更灵活的统一管控与下一步的战略预测。
02、推行财务标准的实施
制定规范的数据处理、财务核算等流程，有助于改善管理中过于粗放、数据不精确，多个企业管理系统、管理层级之间无法构建标准化的数据通道，影响沟通等问题。
03、为企业筹划经营目标
在标准化和紧密结合业务进行管理的基础上，为企业筹划经营目标，包括资金、资产的配置与发展战略等。
2、往管理会计发展
2014年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提到：未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
财务会计机器人取代的只是重复性的记账、核算的工作，做出决策建议的高级财务工作不会被机器取代。所以，会计发展方向应该向管理会计发展。
与传统的财务会计不同，管理会计培养的正是那些懂得运用财务思维去解析过去、控制现在、筹划未来，从而实现经营目标的管理型会计人才，符合时代发展趋势。
在这个强者生存的年代，我们只有不断的学习，提升自身学历和能力，才会在未来拥有一席之地。
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5G基站覆盖范围比4G基站还要小。全国有四百多万个4G基站，保守估计全国需要至少建设500万个5G基站才能实现基本覆盖。2019年全国大概建了13万左右个5G基站。这就是目前的5G网络建设基本情况。
今年（2020年）底北、上、广、深几个核心城市应该能实现5G网络基本覆盖，明年年底其它大中城市能实现5G网络基本覆盖，全国大多数地区实现5G网络基本覆盖需要至少三、五年时间。部分农村、偏远地区有可能永远也覆盖不到5G网络。
就是说，根本不可能存在5G能全覆盖的情况，所以更不可能今年内5G能全覆盖。
其实到目前为止，4G也没有实现全覆盖，因为很多地区就没有必要覆盖过去，或是覆盖过去成本太大但意义不大。说到底，讲5G全覆盖没有实际意义的，我们主要是关注自己经常活动的地方，比如工作、生活的地方能覆盖即可。即便是差旅多的人，也不需要全覆盖，只要大部分大中城市能基本覆盖即可。
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谢邀，年终奖必须要有的，本人认为，这到也需要的，这也是长久以来职场中的一种习惯，年终到了，一年做到头，家家户户需买这买那，其中孝敬长辈，逗爱小辈发红包讨个吉利，热闹开心，共贺新年等等方面的用钱，所以上班的人们所期盼能拿到年终最后一笔奖金的欲望，自进企业至今，是绝大多数企业的做法，也是对全体员工的一种鼓励，激发人的精神面貌。
当然这也不是绝对的，你领导也可以年初制定分配方案时，用各种形式向职工讲明今年的年终奖金分配，根据生产任务订单完成的情况，每月按个人完成经济指标增加分摊到个人工资中，或是发季度奖一年四次。这种做法虽可以，但总觉得年终时职工缺少点喜悦心情。
一般情况下，人的习惯是月收入或季度奖都会在日常生活中安排着用，根据收入，作为家庭也略存点余钱防备急用，但有的人月薪月奖由于生活的增加开销而用光，几乎用尽，尤其是年轻人房贷车贷。而年终奖恰恰是人们所期盼的收入。
而且是常年习惯了的分配，为什么呢？因为前面已说，年终高兴，过年突击化钱，讨吉利，以前在城市允许，光鞭炮烟花钱就化不少，更不要说亲戚朋友生活锁事，过年高兴劲儿事多，当然化钱也就多，並且也集中在年终奖发放的多少。既是外企或合资企业年终还发十三次奖，也懂得对职工的付出给予的回报，是种关爱。
因此，个人观点，年终奖对正常经营企业而言是不应该沒有的，这是习惯，职工们包括企业领导一年做到头很辛苦，再说过年又是中国人的传统意识，老老小小都盼来年是个好兆头，就象过年家家户户挂灯结彩，张贴门联一样。至于发放多少要看企业经营盈利情况，老百姓开心快乐的事要做好，来年工作积极性更高，企业更兴旺，下次年终奖发得更多！
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