今天给各位分享工资怎么分摊到商品里的知识，其中也会对工资怎么摊到产品的成本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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婆婆要求儿媳妇把工资本交给她，媳妇不交怎么办
这样的婆婆太霸道。人家挣的钱凭什么交给你？一点礼数都没有。同时这在给和谐的家庭制造茅盾。人都是你们家的了。还要什么工资。谁花不是花。
公司不告诉员工工资算法怎么办
题主所述的现象在小规模私营企业中比较常见，在工资没有银行化之前，更为明显的作法是每个员工的薪酬都用信封封住，不允许互相交流所得数额，这种情况我曾经真实遇到过。
究其原因，无非是企业想达到两个目的：一是要维持某些特殊行业的薪酬计算秘密性，通过不公开的加权数值来增加员工对企业的崇敬程度；二是完全在于需要掩盖老板在工资利益分配过程中可能存在的规避或者是渔利行为。
无论是上述任何一点，员工个人去打探相关情况都是有风险的。
个人认为，可以从以下三点来达到自己的目的：
一、历史分析法。无论是怎样的工资算法，都应当是以绩效考评为依据。题主可以根据自我进行的工资计算期表现评价，结合每个工资计算期的薪资差异，应该能够推测出大概的绩效杠杆系数。这种办法的缺点是需要时间过长并且不精确，同时难以形成事实证据。
二、有限交流法。与不错的同岗或异岗工友进行交流，能够得出相对准确的工资构成，比如大概的保底是多少，绩效是多少。这个办法的缺点是由于员工间差异较大，所以相应的一些数字也只能是参考。
三、工资扣款必须告知。明确的说，涉及员工的社保、公积金、职业年金、所得税扣款必须公开；同时涉及员工管理过程中的有可能的出勤奖罚制度扣款也应公开。具体的工资算法公司可以以行业机密为由不告诉，但这些扣款必须履行告知义务，这是有法律规定的。得到这个数字后可以以此反推工资总额，再分析出工资的算法。
总之，如果公司不想告诉你工资算法，就需要迂回达到自己的目的。如果真的存在不公之处，再付之以法律职能部门也不迟，切忌打草惊蛇。
产品经理的薪资构成是怎样的
感谢平台邀请。
其实不管是产品经理还是其他的职业，在每个人职业生涯规划辅导的时候都会看到有两种发展的趋势，第1种是向上看，第2种是向内看。
向上看是只追求职业生涯的一个很高的高度，提升自身的职业竞争力，扩大自身的影响力，一步一步的从基层员工做到管理层的岗位，成为管理者就意味着获得了一定的影响力，意味着一个人在职场中获得了一定的地位，权力与影响力，有的人特别喜欢，其他人给予他认同感，他们就是想当领导，享受别人崇拜的目光。
还有一种方向是向内看，就是不断的追求职业生涯的深度，向内看的人都比较聪明，智慧他们渴望达到卓越与精进的一个程度，他们追求的可能是真理，寻求的是极致，通过反复的打磨让自己炉火纯青。这一类人最终都会成为专家级别的人物成为某一个领域或者说某一个行业的专家。
在职业产品的发展过程当中，我们按职业通道晋升路径，大致都可以把产品经理划分为4个等级，具体我们可以去下看，针对不同的等级，不同的薪酬标准也会不一样。
第一个级别是产品助理
产品助理，一般是互联网公司，留给应届毕业生的一个岗位，大多是实习的，他们主要是辅助现有的产品经理做一些工作，包括一些思维导图，业务流程图或者一些原型图等等。同时产品助理也要做用户调研需求的整理。这一级别的产品助理需要掌握的专业技能并不多，只是这属于产品经理探索的路上必经的一条路。这个岗位的基本薪资都会偏低，具体得看公司的一个工资的标准，我所处在的公司给予助理的薪酬一般是在4000~7000。
第二个级别是产品经理，或者产品主管。
通常在企业里面产品经理或者是产品主管，有能力，或者是有更多的机会去负责某一个产品，或者是独立负责某一个子产品项目。职责是需要代理产品助理，一起去研究负责产品的目标市场和目标用户，进行一个详细的竞品分析，并得出相应的分析报告，产品经理也要带领着并指挥产品的规划，进行产品的设计，保证设计的产品能够满足市场的需求。产品经理要负责的职责相对于语产品助理来说要多很多，也会更加的专业。具体大致有产品功能设计文档，产品原型，建立数据分析模型，持续的收集产品用户反馈，主导产品的迭代方案，制定规划，开展产品迭代的设计相关工作。不仅如此，有时候还要去支持市场的推广，品牌的建立，客户的服务平台运营工作的一个开展等等。这一部分的薪资基本会在10000-20000区间不等。当然也不排除刚毕业的同学也有能力找到这种岗位的工作。
第三个级别是高级产品经理或产品组长
到了这个级别的产品人基本就不会再去初级基础的一些技能，更多关注的是提升自我的思维和格局。
这个级别的产品经理基本都是2万往上，根据个人能力不等拿到五十万年薪不成问题
第四个级别是产品专家或者产品总监
这个级别的产品人大多不会去关注现有的产品体系，一般他们需要的是去开创一个新的产品领域，在这个互联网公司里能够成为产品专家的，是非常不容易的，他们花费更多的时间在对产品的思考上，而不是产品研发的执行上。这个级别的产品人基本都是类似于大熊猫一样，在公司属于国宝级的人物，能够奠定公司未来发展的方向，具体薪酬基本都是100万往上，因为我自身也不在这个级别，薪资只能说个大概，如果你有能力爬到这个位置薪资绝对不是你第一考虑的要点因素。更多的是股权和更高级别的职业发展。
针对于产品经理相关话题，我在这里的头条号也开始更新自己的文章，如果你有兴趣了解更多可以与我随时联系和互动，谢谢。
结婚后两个人工资应该如何管理
对于婚后夫妻工资如何管理这个问题，我来说说我的经验，以及我周围朋友的做法。
首先，夫妻双方对于工资管理要达成一致。
通常做法是，夫妻一起管理家庭收入，一个人负责日常开支、孩子的教育支出等，另一人负责偿还房贷、车贷等大的支出。来说说我们家的情况吧。我家购买第一套房子的时候，我先生还房贷，我们负责家庭各项开支以及孩子的奶粉教育等支出。这种状态6年。后来买第二套房，孩子也两个了，我负责还房贷（金额是之前还贷金额的三倍，压力大呀），以及孩子的各项开支、家庭日程生活开支，每个月的支出真的非常大，经常资不抵债，需要先生转钱给我。先生的收入做理财。目前这样的状态有一年多了。
我们之间一直没有矛盾，大家都接受这样的收入支配方式。
其次，夫妻双方要在赡养双方老人的支出上达成一致。这一块很容易造成夫妻矛盾，所以很多人就伤心了，然后就各人工资各人支配，但我觉得这种管理方式，并不是增加家庭收入和维系家庭和谐的最好做法。资金额度大，可以投资理财的地方就多，但是分散各自管理，经常会受到各种限制，不利于家庭理财。另外，各自管理，也感觉两人关系比较疏远，显得比较计较个人利益，不利于夫妻感情的融合。
和周围朋友交流，大家也是一起管理的多，各自负责一块，大的支出就双方商量。
希望以上信息，对您有帮助。
同事怀孕，领导直接把她的工作分给我，我该怎么办
女同事怀孕，在公司里是个普遍现象，和尚就将任职的公司是如何处理这种事情的介绍给楼主：
1、女同事怀孕了，如果是非体力活的工作岗位，十月怀胎期间，女同事的工作还是自已完成，直到女同事请产假为止。如果是体力活的工作岗位，则给女同事换个轻松的岗位。
女的怀孕并不是不能工作，一般情况下，女同事也是明白这个道理的。
2、在女同事请产假期间，一般休息6个月，那这个6个月期间的工作量就得有人分担。公司要么招个新的员工来代替，要么分给同事做。
招个新员工来代替，这个好处理。
如果不招新员工，而是分给同事做，这里涉及到工资问题。按照我公司的制度，如果同事分担（不论是一个或几人），则按照休产假女工月工资的50%，补贴给承担工作量的同事。
和尚任职的公司就是这样处理的，望对楼主有所启发。
-谢谢阅读-
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。