各位老铁们好，相信很多人对工资怎么分摊到产品成本中都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于工资怎么分摊到产品成本中以及工资怎么摊到产品的成本的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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员工与企业怎么样才能实现双赢
谢邀，分析认为，在目前的形势环境下，首先是企业应在国家政策的正确指引下，放开手脚，大胆实践，走市场发展道路，适应适合市场所面临的产品导向，广招社会各方面的技术人才，为企业服务。
且企业有规划地制定长期经营目标，领导及管理者具有强烈的創新意识，尤其是在新产品研发方面，分期分批根据市场需求，不断满足市场产品出现的先进技术变化而进行技术改造或制造，必要时走出国内范围，竞争于世界，壮大自身实力。
在这强烈的市场作用驱动下，紧紧依靠职工办企业，关爱体贴职工，为他们搭好发挥技术能力的平台創造条件，不仅有以上企业的远景规划与具体做法方案，且有恰当的实施计划，分步到位。
如企业文化，包括必要的技术业务培训计划，企业职工的所获工资分类，如普通职工的基本工资，技术级别，绩效奖金考核，按岗位上的技能发挥大小所获得，中层以上干部的基本工资，绩效工资，奖金部分按工作管理的职能成效进行激励分配等等，以数据说话，奖惩分明，形成一整套管理体系。
职工在企业正确的指导管理下，有了以上所说的企业良好的各方面基础，以及领导合理的生产工作任务安排下，各自在岗位上努力拼搏，专研技术，心情舒畅，上下团结和睦，以企业为大家庭，发挥自身的技术能力优势作用，为企业多作贡献，从而获得一份相匹配的薪水，其乐融融，企业与员工实现双赢，何乐而不为。
旦愿如此，说说方便，而做起来企业与员工却要下番功夫！
相声演员搭档，逗哏和捧哏之间的收入怎么分配
逗哏捧哏的收入分配，有一个逐渐演变的历史过程。
相声最早就是单口，传说中的张三禄是八角鼓丑角艺人，因为跟同行合不来，所以一个人下海单干，并且将自己的技艺取名为“相声”。
之后的穷不怕朱绍文也是以单口为主，后来才收了一堆徒弟，并且穷不怕是按照江湖的规矩，自己教徒弟能耐，徒弟给自己免费效力一段时间，然后才可以出师单干。
而徒弟在效力期间，就是负责逗哏使活，师父负责给他帮腔量活，这时候根本没有什么分配，所有收入都是师父的，给你管饭就可以了。
（总票房6000元的神片《笑神穷不怕》，想要了解相声祖师爷，千万别去看这部烂片。）
而逗哏演员什么时候开始翻身呢，那就是到了万人迷李德钖时期。而万人迷最开始是跟着爷爷老万人迷李广义跑江湖，自己也是打下手的，估计收入都是爷爷支配。后来李德钖成了蔓儿，名气比李广义还大，于是开启了逗哏为主的模式。
李德钖有多牛皮呢，一个人养三个捧哏，轮着给他量活，即使不演出，万人迷也照样给一份钱。没办法人家钱来得太容易，所以出手也阔气。
更重要的，李德钖不用依靠捧哏，自己说单的都能撑几个月，肚子里活太多，一打嗝就翻上来了。所以他给你多少，你都别嫌少，裂了倒霉的也是捧哏而不是他。
再到后来出现一些家族相声组合，比如常连安常宝堃，李洁尘李伯祥，魏文亮魏文华等，这种组合也没什么分钱的说法，左兜跟右兜放钱都一个意思。而且家族组合说伦理哏没有冒犯性，比如常宝堃经常说自己是常连安亲爸爸，常连安不会觉得生气，反而觉得儿子真出息。
历史上第一对“刀切帐”，也就是五五开的组合，就是常宝堃赵佩茹。因为常宝堃长大了，能耐也越来越大，常连安已然兜不住儿子了，所以找来已经成名的小龄童赵佩茹，既然是你求人家跟儿子量活，那么肯定不能太小器，于是就五五开，这也成了相声史上一段佳话。正因为拿钱没高低之分，所以赵佩茹也卖力气，常赵组合也成了天津相声第一火档。
进入新中国以后，相声艺人一度面临失业的风险，侯宝林大师带着一众艺人组成相声改进小组，这个小组靠自己演出挣钱，国家最开始是没有补助的。后来改革有了成效，相声也被净化，并且越来越受老百姓欢迎，这时候才成立了曲艺团，变成了有编制的员工。
编制内的相声演员有两部分收入，一部分是工资收入，这部分没有逗哏捧哏的区别，都是根据职级拿钱，比如李菁是一级演员，那他搭档如果是二级或者三级（没有片）演员，那么工资就一定比他低。另一部分是自己接私活，也就是俗称商演，这时候分钱也是逗哏捧哏私下商量，有六四也有七三，也有五五分的。
而郭德纲于谦这种私营企业的相声演员，只能做到形式上的“五五分”。很简单的道理，郭德纲不光是逗哏演员，他还是德云社老板，或者说老板的丈夫。于谦只能在演员的份子钱上跟郭德纲一样，而这个份子钱是扣除了德云社提成的，而这个提成实际上也是进了郭老板的裤兜，所以他们身份不对等，收入也不可能对等。
以上~~
生产车间工人的工资与车间管理人员工资各属于哪个科目怎么区分
工人工资计入生产成本
生产车间工人工资计“生产成本——工人工资”科目
车间管理计入成本类的制造费用
车间管理人员工资计“制造费用——管理人员工资”科目。（二级科目可根据公司具体情况自由调整）计提时分别是借：生产成本——直接人工贷：应付工资借：制造费用----工资贷：应付工资
二者如何区分：1、工作范围不同：车间工人是一线职工，他们的劳动付出可以精确计到那一批产品的成本里去，因此计生产成本；而车间管理人员是管理整个车间工人，影响范围较广，不能精确计到某批产品里去。2、工作工种不同：车间工人在车间工作，所做的是比较零散的工作，而管理人员是比较固定的人员，变动不大。
扩展资料
在计件工资形式下，可直接根据各种产量记录所记合格品数乘以计件单价求得。并将其直接计入各有关产品成本明细账的“”直接工资“”成本项目。至于计件工人应得的津贴、补贴和非工作时间的工资，一般应按各种产品计件工资费用比例进行分配。
制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。制造费用归集类别包括：间接材料费、间接人工费用、折旧费、低值易耗品和其他支出。
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体项目包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
资本家和劳动者和商品的三者关系是什么
资本家是指占有生产要素，依靠经营企业，雇佣劳动者创造产品获取利润。劳动者是用自己的技能和知识（包括体力劳动和脑力劳动）通过劳动获得工资收益。商品是由资本家投资由劳动者生产，出售产生的劳动成果。这个劳动成果是用于交换的产品，可以供资本家使用也可以供劳动者使用。通俗地讲就是资本家出钱，让劳动者按照市场需求产生商品。资本家获得投资收益，劳动者获得付出劳动成本的工资收益。而整个劳动过程就是产生商品的过程。
怎样有效地让老板给职工提高薪资
年后是各大公司的升职加薪季，在辛辛苦苦一年之后，是时候兑现奖励了。
作为员工来说，怎么抓住这一机会向领导提出涨薪需求呢，怎么使得自己的涨薪需求有理有据，老板不得不同意呢？
我想，每个想让老板涨薪的人，在开口前至少要做到以下4点：
一、梳理过往一年工作业绩，用数据说话。想要加薪，离不开过往的成绩加持。
在向老板开口之前，要对自己的过往工作做逐一盘点，找出那些对公司和部门核心业务和指标有突出贡献的业绩，尽量做到用数据说话。
让领导看到你的价值，是能够获取加薪的前提。
当然，如果没有突出的业绩，那就找出平常工作中承担的主要风险和责任，让领导能够看到你的价值所在。
这是加薪的最硬核。
二、找出市场上同等岗位人员薪资和岗位需求。这一步不可或缺。
有了对比的数据分析，才能让自己的加薪需求显得更为合理。同等岗位市场上的平均月薪是8K，而你目前只有6K，且工作职责和岗位需求更高，如果你能找出来，这难道不能成为你最强的加薪理由吗？
三、了解公司历年来加薪特色，不提过分要求，提老板拒绝不了的要求。了解公司的加薪原则和硬性要求，是提加薪能被通过的有力保证。
比如很多公司都有调薪的原则性要求，比如一年内不能调薪超过2次，一次调薪涨薪比例不能超过40%，部门内调薪人员不能超过20%……
诸如此类的要求，在提出之前要考虑清楚，不然一提出来就被老板驳回，根本没有商量的余地，好机会就被白白浪费了。
不要成就最无辜的拒绝。
四、对工作进行畅想。提离职，不仅要对过去工作进行总结，更要对未来工作进行畅想。让老板知道你接下来的工作安排和思路，如果你的想法能打动老板，正好就能成为自己加薪的最佳理由。
据说，通过这4种方式组合起来的人，提加薪都会是100%的通过，那么你要不要试一试呢？如果有效，欢迎回来分享。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。