大家好，关于工资分摊设置的操作步骤很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于医院绩效工资分配科主任护士长是普通员工的1.7～2倍以上合理吗的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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为什么绩效工资要按级别发
事业单位的绩效工资确实是按级别发放，这实际上是事业单位历史工资演化的一个结果。
事业单位的各种待遇主要包括基本工资、津贴补贴、绩效工资、改革性补贴、其他奖金奖励、五险两金的保障制度等等。
事业单位的基本工资标准非常低，真的是很基本的一项待遇。管理岗位十级办事员的待遇是1510元、薪级1级到10级的薪级工资待遇是260元到554元，新入职的机关事业单位职工如果只考虑2000元的基本工资，真的是很难维持生活的，更何况还要扣完五险两金的个人负担部分。
津贴补贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，还有一些植物的津贴补贴，比如说教龄津贴、警衔津贴等等，此外，生活费补贴、价格补贴、冬季取暖补贴、住房补贴、提租补贴、房租补贴等等。
改革性补贴，主要指的是一些过去的实物待遇，在国家规范以后改为现金发放的方式，比如说出车补贴。上面所说的住房补贴、冬季取暖补贴等待遇，也都属于有关的改革性补贴。
其他奖金奖励待遇，主要指的是一些不固定的、可发不可不发的待遇。比如说创城奖、精神文明奖、综治奖、年终绩效奖等等。具体的待遇标准，各地自行设定，一般来说越发达的地区发放奖励待遇越多。
绩效工资，最初确立于2006年，依据国家《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》设立。绩效工资改革最初是从义务教育学校开始，后来逐步拓展到医疗卫生机构、高等院校以及其他事业单位。2010年1月1日，全面实施绩效工资制度。
关于绩效工资的实施，国家并没有设立统一方案。自主权由各地自行确定，不过需要综合考虑经济发展、财力状况、物价消费水平、城镇单位在岗职工年平均工资水平、公务员规范后的津贴补贴水平等因素。
绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效，基础性绩效发放在日常工资中，奖励性绩效由用人单位统筹发放。有关分配比例是义务教育阶段的学校7:3；医疗卫生机构是6:4；其他单位是5:5。绩效工资的核定标准，
绩效工资总量，在义务教育阶段学校的核定意见中，是暂按学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。工资总额也好，规范后的津贴补贴水平也好，都是每一个成员的基本工资标准、职务职称级别标准相挂钩的，基本工资实际上也是主要跟职务职称级别挂钩。所以，在事业单位中相应的绩效工资标准主要还是跟职称级别挂钩。
在学校、卫生机构，由于相应的工作岗位不同、工作时间不同，也会对奖励性绩效分配产生不按级别划分的情况。比如说超课时津贴、班主任津贴、优秀成果奖励等等。
所以，绩效工资情况比较复杂，在未来的绩效工资也将会逐渐体现出真正的绩效的。
店长如何管理好员工分配
感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议：
一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时，会说按照门店员工的能力来分配任务，这点我是不赞同的。为何这么说呢？原因是店铺是按照销售业绩拿提成的，比如一个人的能力强，你分配5万的业绩指标，一个人能力差你分配3万指标，那么完成率不同提成点数是不同的。这样就出现店铺的业绩提成不公平现象。
2、建议指标平均分配，当能力强的人指标完成后，再分配新的指标，鼓励多领指标提成点数变高，按照多劳多得的方式进行分配。不能吃大锅饭，让能力差的人跟能力强的拿一样的钱，会让能力强的人心里不平衡。
二、店长日常工作中要多总结跟踪，做员工的教练店长是店铺的负责人，一个店铺的大小工作都需要店长考虑到。店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法。可以按照三个步骤来进行：
1、“你做她们看”，当你分配完工作后，不是做甩手掌柜，而是先示范给员工看，是怎么做的，确保每个员工能熟练掌握方法和技巧。这样员工才能更加信服你，才会愿意听店长的指挥和分配。
2、“你带着她们一起做”这个环节主要是实践部分，你带着员工一起做。俗话说“看花容易绣花难”，必须带着员工一起去做。比如怎么接待顾客，怎么熨烫衣服，裁裤脚等。让员工在实操中锻炼自己，以后自己就独立来完成任务。
3、“她们做你看”，这个步骤也非常重要，作为店长你是管理者，转变角色，做好教练的角色。如果事事都是你冲在前面，这是非常危险的信号，说明你的店铺人员不积极，作为店长你有责任带领团队完成公司的考核指标。
三、在做员工管理分配时要学会激励员工1、关于激励有物质激励和精神激励，这两种方式都是正向激励，目的是让员工更加积极的工作。当员工领取指标后，店铺开会动员，每个人发表领取指标的宣言，录个视频作为保存。后面可以跟踪员工的工作状态，一旦状态不好或者行为有偏差，你可以拿当初的宣言来激励她。
2、另外一种激励是负相关的，比如惩罚。完成指标有奖励，完不成业绩呢？肯定有相应的机制，比如是提成降低，销售业绩持续排名倒数的肯定会有相应的处罚机制。做销售要的就是一股子冲劲，如果没有了冲劲，业绩很难做的好。
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公司不告诉员工工资算法怎么办
题主所述的现象在小规模私营企业中比较常见，在工资没有银行化之前，更为明显的作法是每个员工的薪酬都用信封封住，不允许互相交流所得数额，这种情况我曾经真实遇到过。
究其原因，无非是企业想达到两个目的：一是要维持某些特殊行业的薪酬计算秘密性，通过不公开的加权数值来增加员工对企业的崇敬程度；二是完全在于需要掩盖老板在工资利益分配过程中可能存在的规避或者是渔利行为。
无论是上述任何一点，员工个人去打探相关情况都是有风险的。
个人认为，可以从以下三点来达到自己的目的：
一、历史分析法。无论是怎样的工资算法，都应当是以绩效考评为依据。题主可以根据自我进行的工资计算期表现评价，结合每个工资计算期的薪资差异，应该能够推测出大概的绩效杠杆系数。这种办法的缺点是需要时间过长并且不精确，同时难以形成事实证据。
二、有限交流法。与不错的同岗或异岗工友进行交流，能够得出相对准确的工资构成，比如大概的保底是多少，绩效是多少。这个办法的缺点是由于员工间差异较大，所以相应的一些数字也只能是参考。
三、工资扣款必须告知。明确的说，涉及员工的社保、公积金、职业年金、所得税扣款必须公开；同时涉及员工管理过程中的有可能的出勤奖罚制度扣款也应公开。具体的工资算法公司可以以行业机密为由不告诉，但这些扣款必须履行告知义务，这是有法律规定的。得到这个数字后可以以此反推工资总额，再分析出工资的算法。
总之，如果公司不想告诉你工资算法，就需要迂回达到自己的目的。如果真的存在不公之处，再付之以法律职能部门也不迟，切忌打草惊蛇。
一个人担总公司和分公司的工作，如何要求涨工资
谢谢邀请回答
其实一个人可以同时担任两份工作
首先说明公司肯定你的能力其次在看自己能不能把这两个工作同时做好
如果你已经做的很游刃有余聪明的领导自然会看在眼里的在半年或者一年内会给你涨工资或者升职位如果领导故意睁一只眼闭一只眼你做得一定工龄大可以辞职这么优秀不怕没有公司不要
另一种情况是在你还没有把两份工作都做的很游刃有余的时候其实是没有资本要求涨工资的能做的只能是不断进步不断成长
当然啦也有人认为我拿这么多钱为什么要做两份工作我自己那份可以做好就行啦这想法当然也没错只是有这种想法的基本都只有一份死工资不喜欢额外的加班成长的速度也不会很快
看自己心态怎么调整好我也是这样过来的
实习的时候就做着别人都不愿意干的脏活累活甚至不是自己的活几年之后发现自己的业务水平比同期的实习生收获了更多
希望这个回答会对你有用
医院绩效工资分配科主任护士长是普通员工的1.7～2倍以上合理吗
一般科主任(业务)都是本专业尖子，他除自己工作还负行管责任，全科的工资，奖金还带领全科捞，就担的责任而言，拿三倍待遇也不为过，但还考核过标才能得。没什公好讨论的。谁有本事谁担当。
关于本次工资分摊设置的操作步骤和医院绩效工资分配科主任护士长是普通员工的1.7～2倍以上合理吗的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。