今天给各位分享工资分摊是财务做的吗的知识,其中也会对村会计是干什么的进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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财务共享是什么工作这个工作好吗
《财务部关于推进管理会计体系建设的指导意见》中指出:“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息化技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作的有效开展”
既然财务部都在鼓励大型企业和企业集团建立共享服务中心,那共享财务肯是未来的发展方向,作为刚刚出社会的会计新人,有机会接触共享财务时,还是要尽量去接触。
目前超过80%的100强企业通过财务共享中心实现管理会计转型。共享财务已是大型企业的标配。
共享财务是erp系统的扩展版,通常包括四大平台:运营支撑平台、网上报帐平台、业务操作平台、运营管理平台。
这主要适用于大型企业和企业集团,其最有价值的共享平台的搭建、系统设计、组织优化只是极少数人才有这个机缘,年轻会计人员如果有机会接触这个机会千万不要错过。这个技能代表目前会计实务行业最前沿的技能,还有大量小集团企业等着你去实施。
如果会计新人不能接触最具价值的体系设计,那进入共享财务中心工作半年也是不错。共享财务中心工作可以开拓眼界,发现原来财务还可以这么做。当你流水线工作感觉没有价值时,再跳槽到中小企业做主办会计,到了中小企业你的思维会不一样的,至少比别人高那么一小点。
工资分两张卡发放是为什么
谢邀。
据题意分析,该新人的编制应该仍属建筑央企,建筑行业本身性质就是流动性很广泛。央企与劳务公司签订合同,由央企与劳务公司各承担该新员工薪水1万元的二八开,即其中20%由编制的央企发放,实质也可称之津贴类工资,央企这叫用足政策,不存在违法现象。
这家建筑业央企在员工身上不仅不承担其它任何费用外,还可向劳务公司收取一定的介绍推荐项目等方面的收益。而其余80%的该员工工资和社保金包括个调税均由劳务公司和员工承担。
至于题意中所提到的社保金劳务公司以最低标准缴纳,这也是社会上普遍现象,合规与否,只要社保机构认可也是可以的,实质上央企和劳务公司均是利用政策罢了,当然这种现象就各种企业效益有差异,好企业和一般企业对社保金的缴纳基数存在差距。
员工对这缴纳方法看法有所不同,收益好的希望多交点,收益差的希望少扣点,工资本身不高。但随着政府的要求和企业及员工对社保金缴纳的重视程度,今后趋势社保金缴纳肯定会走上更为严厉正确的方式,目前不是逐步由地区税务部门执行征收了吗。
以上个人见解,如有不妥,请指正。
村会计是干什么的
村会计是干什么的?
村会计的工作就是对村上所有的资金进行核算管理。这是主要工作。附带工作是统计村上各种资料,填写各种表格,上传下达,是实实在在的具体工作。
现在村上基本没有收入,所有资金都是财政拨款,资金来了存入银行,开支从银行转账支出,基本不动现金,所以也就没有出纳了。
会计核算的资金有专项应付款,比如农村的基础设施建设款,都属于专款专用,不能挪用,会计就要把这个关。环境整治款,用于街道清扫,垃圾清运,环境改造等等。转移支付款,用于村干部工资,各种管理费用等等。
各种开支单据、凭证,会计作好以后,要让书记、主任、村民理财组长审核签字后才能支出,否则不能通过。
国家对于农户的粮补款,每年要核对亩数,这也是会计的工作,这个工作要年年搞,不能有误差,要核对准确及时上报。
每年的养老保险交费,新农合交费,都是会计主办,其他人协助完成。
还有些临时统计数字,什么外出打工劳力多少,留守儿童多少,人口变动,户口迁移等等零碎杂事,都是会计的事。
会计的事情很多,是个大忙人,是村上的内当家,大管家。
这几年,会计的工资也水涨船高,基本和书记、主任持平,像我们村,他们的年工资达到了35000元。比过去多多了。
不过,当会计一定要廉洁,不能干违法违纪的事,还要脾气好,待群众热情,热心为集体为群众办事,这才是好会计。
公立中小学校不公示教师绩效工资明细,合法吗
姑苏讲堂,专注于教育类问题的解答。欢迎关注!可以明确的告诉你:不违法!但是不合规!因为没有任何法律规定教师的绩效工资,必须要公示!但是,教育主管部门却有规定,必须公示!可以选择在学校橱窗张贴明细,可以在学校网站公示,可以在会计室随时接受查看与咨询!绩效工资不但要公示,而且还远不止公示这么简单!文件规定:所有绩效工资发放方案,都需要充分征求全体教师的意见,充分论证。递交学校教代会讨论、修改、审批通过。也就是说,任何发放方案,如果你不知情,没有发表你的看法,都是违规的!你有权利发表你的看法,觉得这样的分配方案合理,才能由教代会表决通过!否则无效!公示,只是让你看看合理不合理?如果觉得不合理,还可以提请讨论、修改!最后说一句,如果有学校敢暗箱操作,你直接投诉、举报即可!请问:工资中的业绩工资怎么理解把业绩工资做为按劳分配的奖金合理吗
笔者并无这方面的知识,只谈一点个人见解。我以为绩效工资是基本工资以外的一笔用来奖勤罚懒的激励性的工资。掌握好了,事半功倍,运用不当则矛盾丛生。管理者一碗水端平了,众者则心平气和,心服口服,否则就是怨声载道,愤愤不平。譬如说绩效工资人均月为一千,领导层每人每月都在一千五左右,而下层的一部人不管如何努力,每月每人总是在五百元左右,这个单位能安稳吗?可能许多问题的出现都是绩效工资惹的祸。当然,你要是阳光操作,善于发现下层人的那些不易被发现的闪光点,并以绩效工资予以奖励,或许会形成你争我上的竟争机制,达到绩效工资应有的目的。总之,事在人为,这方面也能体现出一个领导者的水平。
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