大家好，今天给各位分享工资分摊明细没有辅助项的一些知识，其中也会对辅助生产成本的分配方法包括哪些进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
- 劳务派遣和正式员工干同样活，年终奖和工资不一样，没有同工同酬可以告他吗
- 抖音没有作品同步功能
- 辅助生产成本的分配方法包括哪些
- 每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
- 为什么先分配辅助生产费用再分配制造费用
劳务派遣和正式员工干同样活，年终奖和工资不一样，没有同工同酬可以告他吗
年终奖终于发下来了，陈强发了3000元，心里美滋滋。可是，跟同屋的同事一聊，对方发了1万。陈强顿时怒火冲天，直接奔向了总经理室，要去讨个说法！
陈强一五一十的向总经理陈述了自己和同事的年终奖差别，质疑为什么他的年终奖才3000元。
总经理不慌不忙地说：“小陈，你是劳务派遣过来的，你的劳动关系是在你们派遣公司，在你的人力资源公司里，不在咱们公司。给你们发这3000元的年终奖，也是我们公司向你们公司争取的。要不是我们争取，你们一分钱也拿不到。”
陈强不服：“可是，总经理，我们虽然是劳务派遣，但是我们的工作一点也没少干，公司的很多重要的工作都交给我们来做，凭良心说，我们在公司干得一直不错，成绩也是有目共睹的。晚上加班加点，周末节假日不休息，我们从来没有怨言，但是，公司不能在年终奖上有区别待遇啊。”
尽管陈强还在据理力争，但是总经理的态度很坚决，他们是劳务派遣的临时工，工资福利都不是公司给发，而是人力资源公司发，至于发多少，公司不能过问。而由于他们不是公司的员工，也不能给他们发年终奖。
陈强愤愤不平，可是，他又没有充足的理由来反驳总经理。事实确实是这样，他们当初是通过劳务派遣的方式派遣过去了，并不是该公司的正式工。
劳务派遣的临时工，身份尴尬，待遇较差。现在很多公司为了降低人力资源成本，也减少用工带来的风险，通常会选择将一些不重要的、重复性较强的工作外包给第三方公司，通过他们派遣劳务，来完成这些工作。
可是，临时工和正式工相差很大，当临时工就是很痛苦的。
痛苦之一：工资低。临时工的工资很低。大多数是公司通过外包形式，交给劳务派遣公司。我们这里是按照5000元/人的标准来支付劳务派遣费用。其中，500元让劳务派遣公司扣下当作利润，4500元能够实际用到临时工身上。这4500元，包括了临时工每月到卡的工资数额，临时工自己承担的五险一金部分，还有单位承担的五险一金部分。
临时工每月到手的工资也就是两千多一点。有的临时工还不给缴纳五险一金，工资更低。
痛苦之二：福利待遇差。我们这有个公司，有一些劳务派遣工。他们公司里有内餐，正式工都可以去吃饭，每人2元钱。而他们这些劳务派遣的临时工去吃饭，就得花15元，公司不给他们补贴。
还有过年过节的福利，年终奖等，由于身份不同，差别待遇很大。
痛苦之三：受歧视。临时工在公司里，属于老黄牛性质，得一直埋头苦干，什么活都得干，只要是正式工安排给你的工作，你都必须无条件的服从，并且要做好。就好像临时工是正式工的小仆人一样。
虽然临时工给正式工干了很多的工作，但是他们一点也不领情，反而认为是应该的，一点也不知道感激。而且，他们还不尊重他们。
临时工在公司里，没有存在感和成就感。
痛苦之四：临时工只能埋头干活，工资不能上涨，福利不行，更没有提拔晋升的机会和可能性。只能是做临时工，几乎不可能进入服务的这个公司。
同工不同酬，临时工能维权吗？劳务派遣工，最让人气愤的就是同工不同酬。两个人都在一个办公工作，就是由于身份不同，带来了一系列的差别。那么，临时工能够要求同工同酬吗？
答案是肯定的。
临时工可以要求同工同酬，可以向公司要求涨薪，要求提供有相似的工资福利待遇。
但是，你不能向购买服务的公司申请，因为，对方公司只是购买了你们公司的服务，就像对方是买的商品，而不是招聘的人。因此，你不能向他要求同工同酬，这是没有依据的。对方公司也肯定不会支持你的诉求。
即便你去法院起诉，法院也不会支持你的诉求，因为，对方公司没有义务给你们发年终奖，更没有义务涨工资。
你应该向你们劳务派遣公司要求同工同酬。
按照对方公司正式工的工资福利待遇，申请给你们加薪，要求发放相似的福利。
但是，实际中，这个诉求很难得到满足。因为，劳务派遣公司的收入就是按照提供员工数量来拿人头费，费用也是固定的。比如一年300万，他可能将其中的250万用于给员工发工资发福利。一旦员工涨薪，那么劳务派遣公司的利润就会下降。这是公司不会去做的事情。
在你们劳务派遣公司内部，你们同事们之间的工资、福利待遇是一样的，只是非常低而已。这个，在法律上也没有明确的规定必须达到多少数额。
综上所述，在来劳务派遣中，同工不同酬的现象一直存在，也很难解决，毕竟不同的公司、不同的员工，因为派遣导致在一起工作，但是，就是存在薪酬的差异。
要想改变这种不利的情况，员工还是应该努力提高自己，找一个正规的公司工作，不要从事这种劳务派遣性质的工作。
抖音没有作品同步功能
是的，抖音目前没有作品同步功能。这是因为抖音作为一个独立的短视频平台，注重用户在平台内的体验和互动，同时也有保护用户信息的考虑。因此，不提供作品同步功能。如果你想在其他平台分享你的抖音作品，可以手动下载作品后再上传到其他平台，但需要注意版权问题。值得一提的是，抖音小程序可以将抖音作品同步至微信朋友圈，这是抖音与微信联动的一项跨平台服务。
辅助生产成本的分配方法包括哪些
辅助生产费用的分配，通常采用的分配方法有：直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。
1、直接分配法（1）直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况。（2）适用范围辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
2、顺序分配法（1）顺序分配法，也称为梯形分配法。是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。（2）适用范围该种分配方法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。故这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
3、交互分配法（1）交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。（2）适用范围在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。
4、代数分配法（1）代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。首先，应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。（2）适用范围采用代数分配法，其费用成本分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。
5、计划成本分配法（1）计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配。（2）适用范围采用该种分配方法，辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较正确。
每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
绩效工资其实就是用来奖勤罚懒的，绩效完成得好就多发，完成不好就少发，甚至不发，领导根据每个员工的工作情况，进行发放，看似随意，其实不然。绩效工资的目的，就是鼓励员工认真工作，努力工作。
但绩效工资在实际撑作中存在很多问题：
1、一言堂
员工绩效基本由主管领导评定，而主管领导对下属每个人的工作情况并不完全知晓，只是凭感觉。也不走民主程序，即使走，也是形式而已，还是领导说了算。
2、缺少监督机制
现在工资基本都是保密发放，员工有时遭受不公平待遇还不自知。其实，我一直反对工资保密发放，这是领导怕引起矛盾而采取的最偷懒的办法，也是愚弄员工的办法，比如，这个月给你多发了500，领导可能会跟你说：“小李啊，这个月你干得不错，给你多加了点奖金，要继续努力啊！”小李感激涕零！殊不知，小李是加得最少的！
由于缺少监督机制，现在有些单位不光是工资保密，就连分配制度或办法都保密，员工知道得越少，矛盾越少。而且有的领导的态度就是：想干就干，别废话；不想干，给老子滚！
3、领导有了寻租的空间
由于领导掌握着生杀大权，谁多谁少完全根据领导的喜好，且工资保密、缺少监督，领导寻租的空间就大了去了！
尤其是管理部门，工作细化和粗放之间差别很大，工作量很难量化，领导多发少发，其他人无法说，也不敢说。多拿的人如果拎不清，下次可能就不好说了！
总之，绩效工资设立的出发点是好的，但在实际操作中，被歪嘴和尚念歪了经。
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为什么先分配辅助生产费用再分配制造费用
先分配辅助生产费用，再分配制造费用，是因为按照收益的程序，辅助生产车间有很多是为基本生产车间提供的劳务或产品，反之，辅助生产车间接受基本生产车间的服务较少，所以应该先将辅助生产费用分配出去，在分配基本生产车间的制造费用，这样受益分配较为合理。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。