今天给各位分享工资分摊明细不平衡的知识，其中也会对两夫妻的工资你们都是如何分配的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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公司一直未提供工资明细怎么办
首先，用人单位有义务保存并向员工提供工资清单，但一般实践中用人单位的保存义务为两年，所以，您可以及时要求公司出具提供！其次，如果公司拒绝出具时，您可以向劳动监察部门进行举报投诉，或通过信访投诉，如企业存在拖欠或克扣工资的情况，也可以通过劳动仲裁的方式要求企业提供！
两夫妻的工资你们都是如何分配的
关于夫妻两人的工资如何来分配这个问题，我个人认为国有国法，家有家规。一个国家的兴盛在于有个好领导，一个家庭的富贵在于有个好当家人，夫妻的工资为什么不选当家人来共同支配呢？如果两口子（包括丧偶离异再婚的夫妻）都各揣心腹事，认为AA制正确，这样的夫妻就不存在有大度的一方，因此会生活平淡，感情乏味，没有根基。
我们的民族自古喜爱团结，如果夫妻都把共有财产来分配使用，那还用得着领证结婚吗？
教师绩效工资的弊端有哪些
我也不明白，凡事教师，十有八九都反对这种扣自己本身的工资作为绩效的奇葩做法，绩效就是扣教师的工资分给校长和学校中层干部的制度。一个普通的老师，谁人能拿得齐本该属于自己的工资？这样的百无一利的制度，有关部门为什么就不能改掉？为什么就不能倾听广大老师们的呼声？
年终奖金分配不合理怎么处理
我认为这种事当断不断反受其乱，要么烂在肚子里装作不知道，要么抓住要点，一击致命！以我嫉恶如仇的性格，我更倾向于后者！
首先，我先分享一下我今年刚经历的一件事今年我也刚刚碰到这种情况，因为公司重视所谓的新业务，奖金向从事新业务的新员工严重倾斜。我们一帮工作十几年二十年的老员工，虽然给公司带来了丰厚的利润，但是奖金最高的仅仅能与新业务奖金最低的员工持平。
传统业务老员工几乎集体造反，然后公司副总过来压阵。基本的态度是：奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活。当场，就有两个工作十几年的老员工递交辞职信，此处不留爷自有留爷处。
我也是其中的一个，但是我没有另外两个那么冲动。我的打算是先把今年的绩效拿到手，工作呢能应付就应付，最重要的事是：找工作！我们留下来的十来个老员工几乎都是这种状态。
所以，以我们今年的经验来看，找领导能改变自己奖金数额的几率不大。
其次，你还有三年退休，情况特殊如果没有换过工作还有三年退休，应该是公司的元老级别的人物，有可能你们公司的总经理都没有你资格老。既然这样还怕什么？
年终奖表面上虽然是部门领导定的，其实背后一般都有分管副总压阵，对奖金分配方案有审查的权利。对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
面对这种情况，你认输装作不知道，分管领导会觉得你软弱可欺；如果你去找部门领导，领导只会给你打哈哈。你要做的就是要么不出手，装孙子，要么一击致命。
根据我的分析，部门领导没用，找分管副总可能有点效果，找总经理绝对一击致命。
最后，针对问题的逐条分析1、部门领导分配年终奖了，因为我负责人事绩效，分配清单到了我这准备上报。
负责人事绩效的员工不参与部门年终奖分配这是有问题的，领导制定以后仅仅让你把绩效方案上报公司，这绝对不是公司设立人事绩效岗位的初衷。
这是攻击点之一。
2、我发现由于今年几个单项奖分别由几个领导分配，存在对不少人不合理的分配(包括对我）。
部门人事绩效负责人一方面对部门领导负责，另一方面也要对员工和公司负责，这应该是公司设立人事绩效岗位的初衷！当你发现不合理之后，有责任和有义务向部门领导反馈这一消息，并且有权利向分管副总和公司人力资源反馈。
这是攻击点之二。
3、我再3年就退休了，处理方法应该与年轻人有不同吧？
既然还有3年就退休了，一定跟公司签的是永久劳动合同。对于老人这么不尊重，部门领导绝对是新手，没有人在这方面犯错误。对于这种老人，有经验的部门领导就是把这种人供起来，我不找你的事，你也别给我添麻烦！
一方面公司不能辞退你，另一方面你也不会有什么晋升的希望，总之光脚的不怕穿鞋的，谁怕谁！
这是攻击点之三。
综上所述，对这件事的处理方式就是：大大方方的去找领导，通知他这个年终奖方案存在问题，需要整改，我拒绝上报；如果不整改，我有责任和义务向分管副总和公司人资反应；如果得不到合理的解决，我会直接向公司总经理陈述上述事情。
教师绩效工资把校长和老师分开，校长比老师高出40%合不合理
暂且不说校长绩效比教师高40%合不合理，先来谈谈其他行业奖金分配情况。
有个亲戚单位以前属于事业单位，处长级别，每月标准工资，年底奖金可以忽略不计。
正在她打算辞职的时候，单位转制为科技型企业，工资奖金都翻了数倍。
转制后的奖金分配是按级别发放的。假如普通职工年终奖金一万元，那么处长就可能是两万，副院长就是四万，院长就可能是八万。
单位转制后一年，她职位升了一级，奖金直接翻倍，再也不考虑辞职。
请问：这合理吗？
某民营企业，年终奖金发放到部门经理手中，然后由部门经理决定奖金如何分配。某经理拿到奖金以后，几乎将所有奖金据为己有，下属连合同承诺的工资底线都没拿到。
请问：这合理吗？
说回校长。他们的绩效确实比教师高一些，但这种绩效分配方式并不是校长决定的，应该是上级主管部门制订的绩效分配方案，以此指责校长不太合理；
也有的人说一线教师太辛苦，校长工作太轻松，这种说法我也不敢苟同：教师承担的是一个班的安全、责任和压力，校长承担的可是整个学校的安全、责任和压力。现在家校关系如此紧张，哪个做教育的人不是如履薄冰？
至于校长如何上位，灰色收入有多少，应该不是影响绩效工资分配的理由。
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