各位老铁们好，相信很多人对工资分摊时为什么没数都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于工资分摊时为什么没数以及每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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为什么很多企业招聘时候不写薪资待遇
很多企业不写薪资待遇，主要有以下几点原因：
一、担心薪资水平泄露。这个主要是针对同行业的，现在企业之间竞争都非常激烈，人才的竞争，往往就是从薪资福利开始的，如果一家公司的薪资被另一家知道了，那对方用高于这个水平的薪资福利来挖人，就麻烦了。
二、企业担心公司内部同岗的人因为薪资不等而产生不好的想法。因为一家公司，同岗位的人，很多薪资其实是不一样的，而绝大部分公司都要求员工对自己的薪资保密，不能让其他人知道，就是为了避免出现这样的情况。
三、一些企业希望利用公司和求职者之间信息不对等来获取低廉的用工成本。你不知道大致的薪资水平，我就可以借机压价。
告诉大家一个小技巧，有一些公司会在招聘信息上写出大致的薪资范围。如果这样子的话。求职者可以根据这个范围的上限来谈薪资哦。
觉得职前菌说的不错，给个小心心吧：）
为什么大部分做人力资源的工资都那么低
感谢邀请，这个问题我来回答你，毕竟我在职场做了几十年的HR，算是这个领域的老司机了，所以有资格来回答这个问题。
我是92年在香港新科就开始从事人力资源管理工作了，那个时候叫人事行政，随着时代的发展，在2000年左右改名称为人力资源管理，再后来叫HRBP、HRVP等等。这说明人力资源管理在随着时代而发展，大部分企业尤其是一些大型的品牌企业或上市公司也越来越重视人力资源管理工作，例如，早在09年的时候，鸿星尔克就开出年薪50万请我过去做HR总监，还有特步、安踏等企业也开出诱人的薪资，我最后选择了鸿星尔克。这个现象充分说明，人力资源管理已经开始得到重视。
今天您所提出的：为什么大部分做人力资源管理的工资那么低的问题。我从企业老板的角度和HR本人的角度来剖析：
第一、所在企业老板存在观念问题。那些工资相对比较低的HR朋友，可能目前是在一些小企业或者规模不大的企业服务，而这些企业的老板并没有认识到人力资源管理的重要性，还是传统思维，认为人力资源嘛，无非就是搞搞招聘、培训，计算工资或者办理员工异动手续等事务层面的工作，整体工作并不在公司的主营业务流程里面，似乎是被边缘的部门。加上本身就不具备很高的技术含量，这样的工作谁都可以干，即便是整个部门都离职了，老板也不怕，随时可以找人顶上，正是因为这种可替换性太强了，加上没有太多的技术要求，工作又是事务层面的，对销售并没有太大的影响，所以薪资就开的比较低。这也是很多小民营企业老板的思维。
这些老板并不知道人力资源管理的重要性，现代的HR管理已不再是过去的人事行政日常工作，也不仅仅是事务层面的工作了，而是过渡到人力资源管理阶段。什么是人力资源呢？这不仅仅是名称的简单改变，而是工作内涵发生了变化，人力资源是把人看成一种资源，把人身上的能力也视为一种资源，这种资源是可以开发和挖掘的，通过开发让员工的价值最大化，从而为企业带来更大的价值和利益贡献。相比传统的人事工作，人力资源开始变被动为主动，通过职业发展规划、员工辅导、心理沟通、员工培训绩效管理等手段去开发员工的能力和技能，这无疑是对企业有益处的，有价值的行为。时至今日，更多的HR开始深入业务层面、战略层面，来帮助企业实现如何选、育、用、留人等重大问题，用人力资源开发和管理手段和技术来实现公司战略目标的落地，这就是HRBP（业务合作伙伴）或者HRVP的角色定位，职位的重要程度非同一般。职位越重要当然薪资就越高，据我所知，我的很多学生目前已经是HRBP的角色定位了，年薪都早已突破百万，在公司地位也很高。所以，从事人力资源管理还是有前途的。
第二，是HR本人的问题。为什么自己的薪资比别人低，这个需要检讨自己了。人力资源管理的六大模块熟练掌握了没有？能不能独立的开展工作，如果仅仅只是一个模块，那么顶多就只能做一个人力专员，如果能掌控三个模块，那么就可以做个主管。如果六个模块都熟练，顶多就是一个部门经理,如果你要做一个HRD（人力总监）那么你还要具备能在企业建立九大管理体系的能力。这个能力必须具备，且学历至少是人力资源或者企管专业本科，经验在10年以上。如果这些不具备，那么就要给自己进行职业规划，然后去学习，去一步步行动和积累，努力提高自己的技能和水平。当这些技能和经验掌握之后，还需要进入业务体系，深入公司业务层面，逐步掌握整体业务模式、运营、流程、营销、财务等相关知识，只有这样，才是一个合格的HRBP，才能从业务层面帮助企业发展，才能彰显HR存在的价值。到了这一步，薪资自然而然也就翻了几倍了。
以上解答，希望对您有所帮助。文章中所配PPT是我的课件内容，送给您。如有不明，可以关注我，或者观看我的相关视频课题，您一定会有更好的收获。
为什么班主任没有班主任费呢
怎么没有？！
初中班主任津贴过去每个月12元，每年按10个月计算。现在似乎提高了，每个月130元至150元。
每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
绩效工资其实就是用来奖勤罚懒的，绩效完成得好就多发，完成不好就少发，甚至不发，领导根据每个员工的工作情况，进行发放，看似随意，其实不然。绩效工资的目的，就是鼓励员工认真工作，努力工作。
但绩效工资在实际撑作中存在很多问题：
1、一言堂
员工绩效基本由主管领导评定，而主管领导对下属每个人的工作情况并不完全知晓，只是凭感觉。也不走民主程序，即使走，也是形式而已，还是领导说了算。
2、缺少监督机制
现在工资基本都是保密发放，员工有时遭受不公平待遇还不自知。其实，我一直反对工资保密发放，这是领导怕引起矛盾而采取的最偷懒的办法，也是愚弄员工的办法，比如，这个月给你多发了500，领导可能会跟你说：“小李啊，这个月你干得不错，给你多加了点奖金，要继续努力啊！”小李感激涕零！殊不知，小李是加得最少的！
由于缺少监督机制，现在有些单位不光是工资保密，就连分配制度或办法都保密，员工知道得越少，矛盾越少。而且有的领导的态度就是：想干就干，别废话；不想干，给老子滚！
3、领导有了寻租的空间
由于领导掌握着生杀大权，谁多谁少完全根据领导的喜好，且工资保密、缺少监督，领导寻租的空间就大了去了！
尤其是管理部门，工作细化和粗放之间差别很大，工作量很难量化，领导多发少发，其他人无法说，也不敢说。多拿的人如果拎不清，下次可能就不好说了！
总之，绩效工资设立的出发点是好的，但在实际操作中，被歪嘴和尚念歪了经。
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为什么我收入或多或少都攒不住钱
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2020年03月16日
关注源于自己的自信，自己的能力，自己稳定的收入来源。
一，相信自己什么问题都能解决，有钱多用，没钱少用，自信到没有危机感。
二，没有规划，认为现在安逸的生活就是永恒的，孰不知多少前途都止步于盲目自信，没有来得及规划。
三，没有敬畏之心，认为能过好现在就一定会过好将来……，想要什么就买什么，花的没有节制。一个突如其来的变化会打得你措手不及。
按工资的百分之多少用于生活…百分之多少用于存起来…，从现在开始起，一切都还来得及。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。