各位老铁们好，相信很多人对工资分摊制单如何删除都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于工资分摊制单如何删除以及工会记账凭证如何填写的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
工会记账凭证如何填写
第一步：开始填写日期。一般日期就写我们填写当天的日期，比如今天2020年14月13日，那我们就填写
第二步：填写凭证字号。一般是什么凭证写什么字，比如记账凭证就是“记”字，多少号就根据公司内部的来填写。
第三步：填写业务内容、科目、金额。将不用的空白表格划掉
第四步：下面对应的人签字，比如这里是我做的，制单就要填写我的名字，而我又是出纳，出纳这里也对应填写我的名字。
第五步：根据原始凭证张数，填写到后面的“附单据X张”，这里我们只有一张，所以就填写一张。
第六步：将我们贴好的单据附在记账凭证后面。这样我们的凭证就做好啦
店铺的仓库管理制度
仓库流程
又分为：
1、仓库工作流程
为了提高仓库工作效率，完善仓库管理制度，提高服务质量，特制定以下仓库工作流程。
(1)仓库严格按照市场部办公室电子销售单进行配、发货和出、入库。任何情况、任何条件下都严格执行，特殊执行需要总经理批准。
(2)仓库人员严格按照市场部办公室电子销售单填写物流以及快递运单。
(3)为了提高发货效率和客户满意度，仓库当天发货范围调整至每天下午2点，仓库在能保证当天下午2点之前订单货物全部能装车的时间点出车，所发货物不仅限于2点之前的订单货物。
(4)仓库内勤必须在仓库出车之前做好当天发货的明细表。即发货反馈表，并根据明细表核对实际发货单有无漏发，并做好出库登记表登记工作。
(5)临沂客户自提货物，仓库保管必须做好出库核准登记。对于客户成件的货物必须做好随货同行。
(6)仓库保管核准出库后，发货员必须持发货明细表送货，同时必须及时填写发货明细表做好发货情况反馈。送货完毕由发货人签字并将此表交予仓库内勤。
(7)仓库内勤必须每天上午8点半准时将前一天的发货明细表传达至市场部办公室。
(8)对厂区发往仓库在途中或者尚未卸车的货物，仓库不准接此批货物销售单。仓库内勤在卸车完毕后必须于第一时间通知市场部办公室方可下销售单发货。
(9)对于在仓库盘点、配发货过程中发现的账面库存与实际库存不相符的情况，仓库内勤必须第一时间通知市场部办公室并取消相应销售单。如客户换货，市场部必须出具电子销售单，仓库不能接受任何口头通知。
2、仓库管理流程
小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。
大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等(ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的)。
仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。
出库：对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。
对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。
保管：合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因(收发错误，合理损耗等等)，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
3、仓库盘点流程
(1).财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
(2).每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
(3).仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。
(4).仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。
(5).将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
(6).实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。
(7).财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
(8).对比库存帐,比较差异。
(9).对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
(10).再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。
(11).仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。
(12).财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
(13).仓库根据审批情况作库存差异调整。
(14).财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
4、仓库发货流程
销售部开单并审→财务审核→仓库打单→配货装箱→扫描制单→负责人抽查→装单封箱→打包(根据货运方式)→填制托运单→联系物流→物流交接→物流跟踪财务建账
流程说明及注意事项：
(1)、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核1;
2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核
(2)、以确认账目情况(特别是代理商);
(3)、配货人员安排由片区发货负责人分配;
(4)、配货要求：
①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改;
②配好的，需打钩做记号;(以免漏配)
③同一款要求一定要放在同一个箱子内;
④要求配货时将货品有吊牌的一面朝上;
⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈;
(5)、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条;扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对;另外发现包装袋脏破的要更换、吊牌上有贴小标签的要撕掉;一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异;
(6)、装箱要求：
①每箱都要有一个装箱单;
②放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要写在封箱条上并且贴在纸箱接口处;
③要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致;
④放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”。
(7)、打包要求：
①所有需要走货运(如春风、德邦、振隆等)的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况需要看要不要加编织袋;
②如果需要套编织袋，需在编织袋上写上店铺名、收货人、货运方式、系列名称、发出仓库(最后一箱的外面也要写上内有清单);
(8)、物流方面要求：
①物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货;
②交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任;
③不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接;
④货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误;
⑤商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间(之前要与代理商或直营店说明情况);
摘自：仓库流程分类分析
NC财务系统软件如何设置打印凭证
当然可以。
1、确认需要打印的凭证在软件操作界面上，通过凭证查询功能，设置凭证查询条件，把需要打印的凭证列出来：设置凭证查询条件：确定后，系统将显示可打印的凭证序时薄，即凭证列表清单信息：
2、连续打印凭证点击工具栏上的凭证功能：即可发现凭证打印或打印预览的功能：点击打印览，即可看到打印效果：如果点击打印，则系统将直接把序时薄中列出来的凭证全部直接打印到打印机上。采用上述处理方式，即可实现连续批量打印凭证的应用需要。
预算管理到底如何管理
预算管理到底如何管理？
一、预算管理的含义和作用1、预算管理的含义
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标。预算管理是企业管理的一种重要工具，调整着企业的整个经营管理的全过程，具有“全面、全额、全程、全员”的特征。
预算管理体系作为企业内部控制的一种方法，它整合了公司业务流和信息流的，对企业规划战略目标、日常活动管理、经营风险管理以及优化配置资源具有重大意义。
2、预算管理的作用
实施预算管理首先能有效地促进企业改善未来的经营状况，提升企业的战略管理应变能力。通过预算与控制可以发现潜在的机遇、挑战及困境，从而帮助企业动态地调整经营规划，减低经营风险。其次能使企业实现有效的监控与考核。预算的执行结果是业绩考核的重要依据，将预算目标与执行情况进行对比与分析，为企业提供有效的监控手段。再次能够加强企业内部各部门之间相互调和沟通，从而高效使用企业资源。在预算管理的模式下，各部门不仅需要考虑本部门间相互协调与沟通，提高企业的运营效率。
二、预算管理常见的问题1、预算管理编制中的问题
（1）企业领导对预算管理认识不够，混淆概念。认为经营计划就是预算管理，计划赶不上变化，做了也白做。经营计划与预算管理本质不同。经营计划是制定行动方案，而预算管理是指导的方向和预测结果。
（2）预算编制时间不充足，准备不充分。预算管理是一个系统、复杂的过程，而预算编制作是整个预算管理的起点，，非常重要的环节。需要各部门和人员的积极参与，广泛地进行调研论证，接受多方面的监督，应该具有严谨性。
（3）企业不能结合自身的条件选择恰当的预算方法。盲目参照同行企业的预算管理方案，费工费时，效果不佳。预算管理要与企业的战略目标一致，具有全局性。
（4）预算的编制缺乏依据，没有进行成本动因分解。只依靠历史数据和主观判断。预算数据变得不合理，导致数据差异很大，不利于预算控制和业绩考核。
2、预算管理实施中的问题
（1）不认真总结分析上年预算。很多企业在运行下年预算时，总是照抄上年预算，或者机械地执行领导下发的预算指令，很少认真分析上年度的财务情况与预算的差异。预算管理的主要目的是为了实现企业的财务目标。实现企业的财务目标通常采取节流和开源。但很多企业编制预算时，只关注开源不重视节流。
甚至有企业把预算只是看成控制支出的标尺，而不是把它看成配置企业资源最优化的一种方法。企业的经营管理活动往往是通过财务指标表现出来的。只有把预算管理看成一种配置资源的方法才能有效的找出潜在的资源。比如：通过分析各个区域销售员各项收入与费用的比例趋势，可以看出哪些客户是公司的优质客户，哪些客户是劣质客户，哪些客户的贡献最大，以便对客户实现分级管理。对于医疗行业展会费用占比比较高，我们通过分析可以看出并不是所有的展会企业都参与，可以回避一些展会的花销，理出哪些类型的展会可以不参加，哪些展会必须参加，做到不白花一分钱或者不花一分钱也可以做销售。
（2）预算滞后跟不上变化。企业一般从下半年才开始启动预算，下年的各项规定和调整要滞后于预算。这样就会导致公司的预算无法随着公司的各项变化而变化。目前处于大数据、互联网、移动互联网，信息互通的时代，企业如果仍旧沿用旧预算，会导致公司管理混乱、预算形同虚设。所以企业必须将预算管理和公司战略调整紧密联系在一起，这样预算工作与战略调整步调
（3）预算与绩效考评不挂钩。大多企业只有预算，没有预算考核，更没有将各部门员工的绩效考评与预算考核指标紧密结合。很多企业感到，利益高于一切、位置决定行动。没有绩效考核就没有人响应。各行其职、干好干坏一个样，对工资都没有影响，长期下来预算就没有得到有效执行。任何不和绩效考评结合的预算就像一张纸，根本发挥不了作用。大多企业预算出至财务，绩效出于行政，行政理解不透预算财务了解不够绩效，预算就流于形式。预算管理要涉及到企业全员、责任到管理者，只有把利益挂钩触动神经，员工才能有效地明确企业管理目标，才能关心预算管理。
三、预算管理到底如何管理（1）企业要建立优化的组织体系。企业要做好预算管理，首先要建立优化好三大组织体系。企业不再是单一的产品、单一市场的时候，“组织平台化”将营运而生。企业将升级人才结构，提升平台总部能力将扮演数据中心、人才中心、资本中心、投资中心、行政中心等角色。
（2）建立与预算管理相适应科学有效的业绩考核机制。预算业绩考核与激励直接关系到预算管理效应的良好发挥，企业应设计合理可行的预算业绩考核机制。设定不同部门、不同层级的关键业绩考核指标体系。做到各部门都有责任中心，人人都有绩效指标，提高全员的积极性，使员工真正安心的在最适合的岗位上工作。
（3）要建立监督机制，加强预算管理和绩效考核。①及时调查各项制度的实施效果；②确保制度落到实处；③绩效改革，尝试将绩效评估结果与各岗位薪酬挂钩，提高重视程度，保障预算管理真正落地。
（4）利用好技术工具-互联网。互联网就是网络效应+数值资产，是企业经营的平台之一，企业应该建立一个信息互通平台，将预算相关的信息展示在平台上，实现信息共享，充分提升预算管理的作用。企业要利用好互联网大数据，把企业打造成规模化的范围经济。
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用友t3如何复制凭证
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