大家好，今天来为大家分享工程项目管理费用分摊的一些知识点，和工程项目管理费用分摊表的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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疫情期，建筑工程索赔事项有哪些
很高兴参与您的提问，针对本次疫情，在建筑工程中划入不可抗力范畴。就事论事，不展开讨论仅仅针对本次疫情的话，建设工程可索赔事项很少，甚至可以忽略，理由如下：
1.我们不要将那些工程索赔条例理解的过于教条，甚至不用背，只需要牢牢掌握住两点就可以。第一，产生了切实的损失或额外工作量；第二，非本单位原因。所有的索赔都必须符合这两条核心原则。
2.不可抗力索赔的特点，同样一句话“工程实体归甲方，进场材料归甲方，人员机械各自背”，也就是说谁家的孩子谁抱走。
那么我们来看看，本次疫情可以索赔哪些事项呢？
工期顺延，这由不可抗力特点决定。
费用，管理费，利润，机械费，均不可以索赔。因为人员机械是你自己负责的部分，而利润从工程量的角度上也没有变，和人家甲方没关系。
如果，甲方有明确的书面指令，命令施工单位在疫情期间派人照看工地物料，那么可以依据此指令索赔人工费，并在结算中将相应管理费，利润，规费，税金费率滚进去。但是，这种情况几乎不可能发生，没有甲方会在疫情这个时刻命令你必须留人。
综上，你可以索赔的，就只有工期顺延。
我是叫桥不造桥的阿桥，一个90后项目经理，专注和你讨论建设工程的故事，期待你的关注～
10万买股票怎么分配
你好，这个问题说明你本身来讲已经有了风险防范意识了，所以在这儿就不过多的去强调控制风险的重要性了，重点去讲一下如何去分配。
鉴于资金量整体较少，王者认为持股最多不能超过三只，也就是说手里拿两只股票是较为合理的。其中一只是较为稳定的大盘蓝筹股，另一只可以做短线的活跃股，相当于是一个组合的形式。稳健的投资是可以把权重占到60%，也就是说40%做小盘活跃股，激进的投资可以把权重占到40%，60%做小盘活跃股。有了方案之后把自己的全部资金先缝出来，比如给6万的资金做活跃股，可以把这6万的资金在分一下分成6分，每份1万元，当找到好的标的之后可以先介入一万的资金，把盈亏设置的相对大一点10%，如果涨幅超过5%则可以抛掉股票，如果跌幅超过10%的可以直接加仓2份，因为活跃股往往是暴涨暴跌容易出现跌停也是容易出现涨停，始终把亏损控制在10%以内，当出现反弹的时候可以直接抛出，切记不可贪多。
比如近期的高升控股，在进行拉升完一波之后股价出现下跌，第一个调整的交易日是跌停一般是不适合进场的，当第二个交易日进场哪怕是开盘5块钱介入的收盘亏损7%，当第三个交易直接跌幅超过10%这个时候可以加仓2份资金，同样按照开盘价来算的话这个时候的成本被摊薄到了4.55，截止当天收盘价亏损在700多约2.5%，接下来几个交易日一直在盈亏比例以内，在8.23号周四的时候股价出现反弹，按照收盘价4.78抛出的话收益在5%以上，不贪多的话整体的效果是很不错的。
当然根据不同的市场有不同的操作方法，目前行情较弱，这种方法整体效果还可以。我是跑赢大盘的王者，欢迎大家热评，如果对您的交易有帮助，认可我的回答，点赞并关注是最大的支持！
怎样才能做好施工现场的安全管理工作
来，我来说，施工现场安全如何来管理，咱们不说虚的，又是目标、又是制度、又是罚款、又是标语，你看那些发生安全事故施工现场那个现场标语挂的不亮、口号喊的不响?
安全无小事，我们一定要落到实处，我们项目管理每个人都是安全员，所有人员一定要从思想意识上认识到安全重要性，对于现场外架、临边洞口防护、机械设备、临时用电、操作平台等等施工，从一开始施工就要严格要求施工，该花钱给老板讲清楚。不要为了省钱降低安全标准，不要当老好人，心一定不能软，严格按照规范要求进行施工。
现场安全隐患问题一经查出，必须派专人负责整改到位，我们很多施工现场安全管理人员，都是找出问题就万事大吉了，自己任务完成了，至于改不改就不管了，这能叫安全管理吗?
安全管理必须让有专业知识、思想意识高的人来当专职安全员，很多施工单位派自己亲戚、随便拉个实习生当安全员，那能发现问题吗？咱们干工作咱们不坑人也不害人，把安全管理做到滴水不漏。
OK，关于工程项目管理费用分摊和工程项目管理费用分摊表的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。