大家好，如果您还对工程管理费用按什么分摊不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享工程管理费用按什么分摊的知识，包括工程管理费用按什么分摊的的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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管理的核心是什么，领导的核心又是什么
领导者和管理者的本质区别在于：领导者注重让他的部下跟随他，而管理者则是通过设定规则要求员工遵守，前者的核心在于做正确的事，而后者的核心是正确地做事。
当今，组织中应当有领导者，也应该有管理者，二者应该共存，因为管理有计划、条理和科学的一面，正好与领导力对人主观能动性的激发方面形成互补，因此，员工既有了做事的依据又有了内在的激情和动力把事情做好。另外，从组织层级的角度考虑，领导者通常是高层决策者，而管理者是中层及以下的决策执行者。
山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为组织不缺少好的管理者，但是缺乏领导者和未来的领导接班人计划。据Canwell,Geller&Stockton（2015)的研究表明：53%的千禧代员工（生于1980-1999年）都有意愿成为他所在单位未来的领导；然而，大多数组织却缺乏培养未来接班人的计划，这对组织的发展是显然不利的；此实证研究表明一个组织在领导接班人计划方面投资是其它组织1.5-2倍的，能实现是其它组织2-3倍的投资回报。
总而言之，SMCTS认为领导的核心在于启发和激励员工去工作，要达到这个效果，领导者应以身作则、起榜样带头作用，传递相应的组织文化价值，采取适合的领导力风格；相对比而言，管理者是要求员工为他工作，按照步骤开展行动，以实施领导者的决策。难么，如果管理者能融入领导力的一些优点，不失为一个实用、有效的管理方法。
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销售管理费用包括哪些内容
销售费用二级科目:
1、职工工资:指销售部门受雇人员全部工资.包括工资、加班费、奖金、津贴等.
2、职工福利费:指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费.
3、职工教育经费:指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出期间的差旅等各项费用.
4、工会经费:指按销售部门职工工资总额的2%计提并拨交给工会使用的经费.
5、社会保险:
1)失业保险费:指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用.
2)养老保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金.
3)住房公积金:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金.
4)医疗保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金.
5)劳动保险费:指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金,包括工伤保险、生育保险).
6、折旧费:是指在销售部门固定资产使用寿命内,按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊.
7、修理费:指本部门发生的除车辆之外的"固定资产"修理维护费.
8、物料消耗:指销售部门领用的不纳入"低值易耗品"核算,且除"办公费"核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用.如:购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及为维修"低值易耗品"而发生的费用.
9、低值易耗品摊销:是指本部门不作为"固定资产"核算的各种用具物品,如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费("低值易耗品"应按管理要求,分类设置数量金额式明细账).
10、办公费:指销售部门发生的"文具用品费"、"书报资料费"、"外联宣传费"等,其中,"外联宣传费"指对外宣传所耗费的纸质、电子等宣传产品或企业资料费用和附带宣传标识或内容的小礼品费用.
11、差旅费:指销售部门职工因工作外出期间发生的住宿费,交通费等,包括:交通车费、交通机票、住宿费、伙食补贴、其他相关的费用.
12、业务招待费(交际应酬费):指销售部门发生的与销售活动有关的业务招待费支出,具体包括:餐饮费、礼品费、其他相关的费用.
13、通信费:核算销售部门的办公"电话费"和按规定可报销的销售人员"手机费".
14、车辆费:指营业部门使用车辆所发生的一切费用,包括:汽油费、过桥过路费、修理装饰费、车队用车费、其他相关的开支.其中"车队用车费"指集团内部或企业内部统一车辆核算而分摊的应由本部门承担的用车费用.
15、能源费:包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等.
16、运输费:指为销售货物而发生的产品运输费用.
17、保险费:指为直接销售货物而发生的产品保险费用.
18、租赁费:是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用.
19、装卸费:是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用.
20、包装费:是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用.
21、通关费用:是指销售产品通过海关监管,经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用,包括:通关费、商检费、其他通关费用.
22、宣传展览费:是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性质的费用,包括:资料费、礼品费、及其他相关的开支.
23、仓储费:为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用.由于租赁仓库而发生的费用,在"租赁费"子目核算.
24、调试费:指为销售企业产品而发生的直接调试费用.
25、广告费:是指为宣传公司产品或品牌,而通过各种媒体所支付的费用.具体包括:电视广告费、平面广告费、其他类型广告的费用.其中"平面广告费"包括霓虹灯、户外灯箱、纸质报纸杂志广告费.
26、业务提成/佣金(销售服务费):是指直接按销售额或生效合同额的一定比例支付给销售人员的业务包干酬金或支付销售人员的业务费用.
27、投标费:指应招标人的邀请或主动申请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人报价所发生的直接费用.包括资料印刷包装和邮寄等费用,职工由于投标而发生的差旅、招待等费用不在其列.
28、售后服务费:是指产品售出后,为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用.如由于产品特性,个案产品或个案合同发生的售后维修或赔偿等费用不在其列,而在"质量成本"账户中归集核算.
29、其他经营费用:指的是企业发生的除上述二级科目之外的与销售业务有关的费用.
单元楼主管道归物业管理吗
这个问题问的比较含糊，“单元楼主管道”包括的项目多了，权责划分各不相同：
一、燃气主管道，属于市政公用事业部门，归燃气公司负责；
二、暖气主管道，
如果是供热公司直供，则该主管道归供热公司负责；
如果是物业公司二次转供，则其产权归属该单元业主共有，由物业负责维护，维修费用需均摊；
三、自来水给水主管道
如果是一户一表，则由自来水公司负责维护；
如果是物业公司代收水费，道理同暖气主管道一致。
四、污水管道
产权归单元业主共有，属于共用设施，物业负责维护，疏通费用需均摊
五、雨水管道
同污水管道一致。
如何做好工程项目的物资管理
我来谈谈这个问题，算是抛砖引玉吧，在地产行业摸爬滚打接近20年了，也分管过物资采购，对于工程物资的管理有一些看法，为了便于阐述！，我就从物资分类的角度说说管理流程和原则：
大宗物资管理：
第一、工程物资的采购
（1）工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。
（2）每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。
（3）工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。
第二、工程物资的入库
（1）工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。
（2）工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。
（3）工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。
（4）工程物资经验收后，保管员应填制《收料单》，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划的执行情况，第二联随同发票送交财务管理部门报账，第三联仓库留存。
（5）采购人员向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。
第三、工程物资的领用
（1）工程物资的领用必须按《领料单》的要求严格填写，《领料单》如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。
（2）领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。
第四、工程物资的库存管理
（1）仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。
（2）建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，认真填写收、发、退料凭证，做到真实可靠。
（3）仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报送财务管理部门，与财务管理部门核对无误。
第五、工程物资的盘点清查制度
（1）为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报《工程物资变动表》、《支出清单》并附收、发、退料凭单及时送交财务管理部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务管理部门。
（2）建立工程物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制《库存物资盘点表》，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对，对于账实不符的材料，应切实查明原因，分清责任。工程物资要求每季度清查一次。
（3）财务必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到账账相符、账证相符、账实相符，保证账、卡、物、资金四相等。
（4）做好工程物资的索赔工作。
第六、工程物资的稽核
（1）财务管理部应设置专职的审计人员（在企业的中、远期规划中，视企业的发展状况，成立独立的内部审计机构），对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。
（2）审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强，不了解这些情况，就很难对工程物资的内部控制制度做出判断。
（3）工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析（如计算工程物资周转率、周转天数等指标），以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用率。
低值易耗品管理：
第一、根据企业的情况，规定××元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转材料等，为低值易耗品。
第二、低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买《申请单》，经有关部门审核，企业领导批准后，方能选购。一次性购买低值易耗品金额在五万元以下的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管副总经理审批；一次性购买低值易耗品金额在五万元以上的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。
第三、非生产用低值易耗品实行归口管理，计算机类低值易耗品由信息资源部管理，其他非生产用低值易耗品由行政管理部负责管理。
第四、各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作：
（1）参与供应商的选择评价；
（2）参与品种、型号、规格、价格的选择；
（3）负责验收；
（4）提出转移、报废处理意见及参与清理；
（5）参与组织资产清查等。
第五、非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买。
第六、为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。
第七、使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记库存低值易耗品卡片的依据；一份交给使用部门作为实物管理的依据；一份交给会计部门作为记账的依据。
第八、各部门应建立低值易耗品卡片，由归口管理部门保管，控制各使用部门在用低值易耗品。
第九、要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账（包括数量和金额），定期与实物核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。
第十、企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低值易耗品的数量和原价。入库残料按照规定做价。由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿的，还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章，财务部门应根据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额。
第十一、所有离职的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。
存货盘点和核算：
第一、存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况如与账面记录不符，应当于查明原因后，按时进行会计处理，一般在年终结账前处理完毕。
第二、盘盈的存货，应当相应冲减有关成本费用；盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险企业赔款和残料价值后，应当相应计入有关成本、费用，其中，由于自然灾害造成的净损失，计入营业外支出。
第三、财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价，若账面价值低于现行市价，则应计提存货跌价损失准备。
第四、及时办理竣工决算，正确核算完工产品成本，确保回款的及时性，随时掌握产成品状况。
第五、出租开发的房屋、建筑物按竣工决算成本入账，在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台账或卡片账，定期进行盘点，至少每年一次，评估出租开发产品的使用状况，正确、及时掌握资产的现实价值。
第六、对工程支出进行明细分类核算，准确核算在建工程成本。
第七、预算内工程支出由主管财务的副总经理批准，预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准。
对于工程物资的管理不是简单的一个制度就能解决的。需要针对关键环节采取针对性的措施才有效。工程物资的管理的上游环节～采购，更能在源头上保证物资的质量，因为采购不在本次提问环节内，也就不多谈了。
谢谢您的阅读。
急!急！急!建筑施工单位的预算费应该计入什么会计科目谢谢
1、对于施工企业，建筑施工单位给挂靠公司交的管理费应计入管理费用科目；
2、具体会计分录是：
借：管理费用-服务费
贷：银行存款
3、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体内容包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
关于工程管理费用按什么分摊，工程管理费用按什么分摊的的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。