大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下工程咨询服务费用分摊表的问题，以及和工程咨询服务费组成的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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打官司的主要费用是什么
打官司需要的费用，大体上有这样几种。
诉讼费，由原告预交，由败诉方承担或按输赢比例分担。
列入诉讼费处理的还有鉴定费，复印费，保全费，公告费，证人误工费等。
律师费。一般是由当事人自己承担。如果合同纠纷，在合同中约定了由违约方承担的，法庭一般会支持。
差旅费。如果是在外地法院开庭，当事人需要自行承担该项费用。
执行费。进入强制执行的案件需要执行费。这项费用不需要预交，由被执行人承担。
如何给企业做咨询
做了十几个项目，与不同的企业合作过，也算是积累了一些咨询经验。虽然每个项目都得到了客户的认可，但作为咨询顾问，我一直在不停地思考着这样的一个问题，，真正满足客户的需求，达到方案实施的效果？随着企业的发展，企业对咨询的需求发生了很大的变化，由原来的只是寻求一个方案到现在的要求方案落地实施，这也反映了国内企业对管理的真正需求。虽然这对咨询行业来说是一个更严的要求，但也体现了中国企业成长的可喜进步。
我所做的咨询项目以民企为主，民营企业对咨询的需求非常直接：能为其所用，解决企业正在面临的问题。如果是战略项目，就要求具体到职能战略，具体到战略执行的每一环节。如果是绩效考核项目，则要求方案马上就能实施。为了满足客户的实操要求，我一般采取以下办法，从实际运作来看，效果很是不错。
一、让客户参与到项目的整个过程中。在咨询项目组进驻企业之日起，就让企业配备相应的人员成立内部对接组，推举一个负责对接的主要人员。对接组人员参与到项目的日常工作中。一来可以让客户亲身感受到项目运作的具体过程，参与项目组的讨论，对过程中出现的问题及困难能及时提供帮助。二则通过参与项目的运作，让客户接口组的人员了解项目组解决问题的思路和方法，对整个方案有更深刻的理解，在未来的实际操作中能够非常快地接手，推动企业的变革。
二、调动客户的积极性。客户寻求咨询更多地是想通过咨询来提升内部人员的理念和管理思路。我一直坚持这样一个理念：“授人以鱼，不如授人以渔”。咨询公司提供的不仅仅是一个方案，更重要的是一种解决方法和思路。因此在项目运作过程中，我尽量调动所有员工的积极性，参与到咨询过程中。比如，组织结构调整，我组织所有部门负责人以上人员进行充分讨论，对项目组提出的两至三个组织调整方案提出自己的看法，通过各种组织结构的优劣势对比，并结合企业的实际情况选择最适合企业近期及中长期的组织结构。然后再组织企业的每个员工梳理自己的工作职责，通过自我梳理，一方面让每个员工清楚其所在组织中的地位和作用，另一方面，也让员工清楚认识到新旧组织调整后每个岗位职责的转变，为以后工作重心的转移打下良好的基础。
三、加强培训。现在民企最缺乏的是管理理念和方法。因此，我增加了项目过程中的培训，通过培训来提升管理人员对改革的接受程度，转变管理理念，提高管理水平。比如，在岗位说明书编写方面，我不是让项目组人员自己编写，而是组织专门针对工作分析与岗位说明书编写的培训，让公司的管理者和员工知道这什么要编写岗位说明书以及如何编写。我一般提前编写好规范的岗位说明书模板及范例，然后根据新的组织要求下的职责让员工描写自己的岗位说明书。这看似很繁杂的事，但效果是显而易见的。一般企业的岗位说明书要么没有，要有束之高阁，与实际工作没有一点指导意义。通过梳理，尤其是在新组织结构调整后，让员工清晰地理清岗位职责，认清日常工作的轻重。再如在绩效考核方面，我会组织至少两次以上的培训，对高管、中层管理人员、一般员工进行培训。针对不同层次的人员，我培训的针对性不同，目的是让每一个人认识到考核的重要性。并组织部门负责人编写下属员工的考核指标，从表面上看是完成了考核指标的编写，实际上通过上下级的反复沟通，完成了公司工作任务的分配，增强了管理者对下属的了解，也增强了员工对自己工作重要性的认识。可谓一举多得。
四、不求方案的华丽，只求实用。编写方案的目的就是为了应用。为了在有限的项目时间内更好地达到客户的要求，我要求在方案的编写上，不要有华丽的词藻，不要有好看不实用的片子，要一针见血，针针扎中要害，让企业感到痛才行。企业只有感到了痛，才能下决心去变革，才能有效地推动方案的实施。
五、多与客户一把手沟通。这是项目能否成功的关键。现在的民企，一般是一把手说了算，一把手的理念如何，将直接决定着企业何去何从。许多民营企业老板的管理思想还有待提升，如果老板的理念不改变，还处于创业初期管理企业的阶段的话，咨询方案再好也难以得到有效实施。因此，多与一把手沟通，多灌输一些新的管理思想、管理理论，再针对老板及企业的现状，设计企业现阶段能实施的方案，是最为科学合理的。
方案不求完美，但求科学实用，在应用过程中不断地完善，使企业处于良性的动态循环发展中。这是我在咨询过程中积累的经验，也是我未来要坚持的。
你请过律师吗，请律师的费用是多少
前不久为经济纠纷请过一次，找律师前我也翻阅了和本案有关几呼所有法律知识，甚至自己也分析了好多案例，因为一般律师都在律师事务所上班，正好我一朋友是律师还是A证，我就私下找了他，以帮别人的口气问他多少钱，他说按纠纷案经济百分之十五，也可以搞风险代理，百分之三十，谈话中他问我有什么有利证据，我也全摆在了桌面，当时他站对方立场就和我来了场没有法官的辩论，我很失望朋友的律师A证，心想是不是我们这地方小点，案例少没经验，我又到省里找了位律师，收费也稍高，但还是和他叫上了板，我不知道这次赢了没，反正他趁上厕所时给带我去的人发了个信息说，你不是存心给我找客户你是在找律师戏弄我，他从厕所出来我给他道了个歉，请他吃了个饭回家了，下面我也自己代理了，我发现在法庭一要尊重任何人，二要以自己有利证据击垮对方，让他无言已对，三要找出对方的漏洞，给已还击，说这么多不是炫耀我多能干，我是想如果自己占理，根据自己本案，多看看法律条文，如记不住抄下来，也看看案例，又省钱，又可以多学点知识，人嘛都有盳点，赢了还可以吹一辈子，我相信各地法律都一样，更相信没人比我笨，你们一定会赢!
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。