大家好，如果您还对工程公司管理费用分摊方法不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享工程公司管理费用分摊方法的知识，包括工程公司管理费用分摊方法包括的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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建设工程项目管理费计入什么科
建筑施工单位给挂靠公司交的管理费应计入管理费用科目。具体会计分录：
借：管理费用-服务费
贷：银行存款
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。项目建设管理费是指承担工程项目建设任务的单位（以下简称建设项目法人）自工程筹建至竣工验收及后评估全过程所需的管理费用。
新会计准则下，不再使用会计科目“预提费用”，预先计提入账的费用，除工资、社保、税费等有专项核算科目外，可以计入“其他应付款”进行核算。
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?就是说，计入在建工程科目核算。
你认为旧楼加装电梯，楼层费用如何分摊更合理
首先感谢邀请我来回答你这个问题。
近些年呢，由于这个土地供应越来越少，那么很多老旧小区呀都地处繁华位置，一般呢都位于。市中心，所以呢，呃，面临拆迁的机会不是很大，那但是呢，呃，上面住的老人又很多，所以呢，现在呢就是国家提出啊，要给老楼啊，一般呢就是针对多层七层楼这种房子呢，要给加装电梯。
那加装电梯呢，呃是分两部分，一部分呢，就是说这栋楼加装电梯，首先要经过这一栋楼2/3的业主同意啊，才可以加装签字。
第二个呢，就是一栋楼加装电梯，首先，电梯公司呢，要过来评估啊，这个楼的环境位置适不适合？加装电梯符不符合条件，如果都符合条件以后还要呢解决。资金的问题啊，这个资金呢分两部分，一部分呢是加装电梯的这一栋楼的这个业主啊。嗯，去出钱，但是出钱的肯定楼层越高的出的越多，有的一楼二楼的呢，甚至都不同意加装电梯，因为啊，他们用电梯的肯定是不多的，或者呢根本都不用这一点呢，是一定要协调好的。那第二部分呢，就是加装一部电梯的费用很高，呃，一般呢就是政府呢会补贴一部分。
如果是我的话，我觉得应该拿按照。八二的原则也就是那越高的楼层那拿的越多啊，像呃，低的楼层了可以不拿或者那象征性的交一些电费就可以了。希望我的回答对你有所帮助。
加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
管理费用占营业收入的比例一般是多少
销售费用比例=产品销售费用（营业费用）/产品销售收入（主营业务收入）
销售费用（sellingexpenses）是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。与销售有关的差旅费应计入销售费用。
母子公司间收取的管理费是否还需缴纳企业所得税
在集团性企业，母公司一般都会向子公司收取管理费，关于子公司是否可以将该项费用在所得税前列支，我们先来看两条相关法规：
《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条规定：“企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方应纳税收入或者所得额的，税务机关有权按照合理方法调整”。
《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十九条规定：“企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。”
以上两条规定，是否意味着，集团企业总部向其子公司分摊收取的管理费以及集团内部关联企业之间收取的管理费用，不能在所得税前扣除？怎样才能既保证母公司正常的收入来源，又能实现子公司费用的税前列支呢？
对此，2008年8月14日国家税务总局发布的《关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发[2008]86号），对以上两条规定做了延伸性说明：
一、母公司为其子公司提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。
母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。
二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。
三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议，以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费，在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。
四、母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。
五、子公司要在申报所得税前扣除向母公司支付的服务费用，应向主管税务机关提供与母公司签订的服务合同或者协议等与税前扣除该项费用相关的材料。不能提供相关材料的，支付的服务费用不得税前扣除。
总结一下，也就是说，按照以往提取管理费的相关文件规定，母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。想要在税前扣除，就必须具备以下几个必要条件：
1、要按照公平和独立交易原则，签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等；
2、要开具符合规定的发票，母公司确认为营业收入缴纳相应的流转税，子公司相应计入成本费用；
3、子公司申报税前扣除，必须向主管税务机关提供与母公司签订的服务合同或者协议等相关材料。
说白了，就是把以往子公司上交管理费的类似行政管理的行为，转变为，子公司向母公司，或关联公司之间，按照公平和独立交易原则购买服务的市场行为。使集团公司内部或关联公司之间的交易行为，更加市场化。
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