大家好，今天小编来为大家解答工厂制造设备分摊分析报告这个问题，设备分摊费用怎么算很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
4s店亏损原因分析与措施
亏损原因有以下几点，一，运营成本高，比如人员工资，摊销折旧，水电汽油办公用品，促销用品等方面，二是销售不足，或销售延伸不够，单车利润点低，这也直接导致保养回厂量低。
三是厂家任务重，压货太多，库存车多，库存配件多，配件周转率不足。
四是售后促销不到位，回厂车数量不够。至于具体措施，建议将以上的内容逐个分解开，要求财务部逐项做出分析，针对具体的情况制定解决方案。
餐饮店成本经营分析
一般来说，餐饮店经营中的营业成本主要指以下内容：
1、用人成本，即所雇用人员的工资费用，一般占营业收入的9％-12％。可以通过同行业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工资水乎。
2、工资税和员工福利费，一般占营业收入的0.4％，在国家颁布的文件中有明确的划分办法。
3、水电费，一般占营业收入的2％-3％，根据餐饮店拥有的设备设施及使用时间来测算。
4、燃料费，一般占营业收入的0.5％-1％，主要包括煤、煤气等。
5、保险费，一般占营业收入的0.15％，属固定费用。
6、物料消耗及低值易耗品摊销，一般占营业收入的2％，这可根据餐馆的装修档次及要求进行测算。
7、折旧费，属固定费用。按常规，酒店三五年一小修，十年一大修。需根据自己的投资额及准备使用年限进行计算。
8、维修费，一般占营业收入的0.2％，主要指日常经营中维修用配件、原料等的费用。
9、工装及洗涤费，一般占营业收入的0.2％-0.3％，可以根据人数、每人每年应配几件工装、多长时间洗一次计算。·
10、办公费，属可控费用，完全取决于管理水准。主要包括业务费、通讯费、纸张费、印刷费、管理费等。
11、保险费，属固定费用，可根据投资额来计算。
12、广告及促销费，可根据经营要求及营销方案计算得来。
13、财务费，如果从银行贷款就存在财务费，可根据银行贷款利率计算。
14、税收，税务部门收取5.5％的营业税。
15、租金，为固定成本。
16、其他费用，根据经营过程中可能发生的费用进行测算。
我是镁客堂刘宗昊，感谢您一直看到最后，如果我的干货对你的胃口，或是有不同的想法或是建议的话，欢迎关注、私信和评论。
房屋公摊面积怎样分摊最合理
1、地下室绝对不能列入公摊面积，因为商家利用地下室作为停车场，收取二次“发财”费用。2、室外绿化带更不应列入公摊面积。3、楼道、公共走廊、电梯井、楼梯应当列入公摊面积。4、建筑面积是以墙体中心线法则计算；然而实际面积应当按图纸投影面积计算。
制造每个设备的成本是固定成本吗
制造每个设备的成本是固定成本。制造成本的控制也有三个关键因素：一是BOM定额与消耗管理;二是设备利用率管理(OEE管理);三是能耗的管理。
BOM是制造成本的灵魂，即一个产品所需用的物料及用量清单，是订单销量与车间产量、耗用物料的纽带，通常情况下BOM清单是由研发或者一线生产人员根据生产工艺流程及测量确定的，但是BOM不是一个恒定数，也是需要随着工艺、原料及设备等需求不断检讨调整的。
BOM是实际消耗的一面镜子，如果实际消耗远远大于BOM定额，就需要对成本进行深度分析，一是分析BOM本身计量是否存在问题，二是分析生产环节是否出现差错造成了损耗和报废。
设备利用率是衡量设备是否发挥了最大产能，在制造成本中有很大一部分成本是固定成本，与是否生产没有关系，比如设备折旧、厂房折旧或租金摊销，这类成本需要充分发挥设备产能效应(规模效应)进行摊薄，所以对设备有重投资的制造企业需要关注OEE这个指标。
能耗通常构成制造费用，与设备功率和用量有关，企业在采购设备时除了关注产能外还需要关注设备功率，并不是所有的设备都是功率越大越好，要根据自身产品需求采购设备;用量方面需要专人管理和分析，杜绝一切不必要的跑冒滴漏。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。