大家好，今天小编来为大家解答工人工资分摊到每个项目这个问题，每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
- 公司把一个月的工资分成基本工资、岗位工资和加班工资三部分，这样合法吗
- 每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
- 发工资都把钱交给媳妇对吗
- 月薪该怎么分配，从而做到合理的投资
- 合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配
公司把一个月的工资分成基本工资、岗位工资和加班工资三部分，这样合法吗
公司把工资分成基本工资、岗位工资，加班工资。按照按劳分配的原则是合理的，按照合同规定的工资就是基本工资，如果出滿勤就有岗位工资，如果加班了就有加班的工资。现在社直机关工作的都是这样分配的，基本工资都很底，福利工资高。
每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
绩效工资其实就是用来奖勤罚懒的，绩效完成得好就多发，完成不好就少发，甚至不发，领导根据每个员工的工作情况，进行发放，看似随意，其实不然。绩效工资的目的，就是鼓励员工认真工作，努力工作。
但绩效工资在实际撑作中存在很多问题：
1、一言堂
员工绩效基本由主管领导评定，而主管领导对下属每个人的工作情况并不完全知晓，只是凭感觉。也不走民主程序，即使走，也是形式而已，还是领导说了算。
2、缺少监督机制
现在工资基本都是保密发放，员工有时遭受不公平待遇还不自知。其实，我一直反对工资保密发放，这是领导怕引起矛盾而采取的最偷懒的办法，也是愚弄员工的办法，比如，这个月给你多发了500，领导可能会跟你说：“小李啊，这个月你干得不错，给你多加了点奖金，要继续努力啊！”小李感激涕零！殊不知，小李是加得最少的！
由于缺少监督机制，现在有些单位不光是工资保密，就连分配制度或办法都保密，员工知道得越少，矛盾越少。而且有的领导的态度就是：想干就干，别废话；不想干，给老子滚！
3、领导有了寻租的空间
由于领导掌握着生杀大权，谁多谁少完全根据领导的喜好，且工资保密、缺少监督，领导寻租的空间就大了去了！
尤其是管理部门，工作细化和粗放之间差别很大，工作量很难量化，领导多发少发，其他人无法说，也不敢说。多拿的人如果拎不清，下次可能就不好说了！
总之，绩效工资设立的出发点是好的，但在实际操作中，被歪嘴和尚念歪了经。
职场有江湖，职场有大道，我是【职场江湖道】，每天分享职场点滴，欢迎关注、点赞和评论！
发工资都把钱交给媳妇对吗
我完全可以把工资卡交给老婆，因为老我婆是一个靠的住的人。
既便把工资卡交给老婆，她也不会乱花钱的，因为她是50年代出生的人懂得过日子，不像现在的有些年轻人乱花钱，不知道节约细水长流过日子。
工资卡要想交给老婆可以，但要看她是不是一个过日子的人，如果放心的话才可把工资卡交于她手。
月薪该怎么分配，从而做到合理的投资
这个问题有很多前提条件，例如：你几岁啊？家庭负担怎样啊？有积蓄吗？是多少？等等。如果没有这些背景，我就只能泛泛的给到你一些建议。
一个月一万二的收入，放到全国都不算低了，应该属于中等偏上了。但是，如果你在北上广深几个大城市，也就是平均水平，如果没房没车除去开支估计也就所剩无几啦！不敢奢望怎么理财出效果。但是，如果还年轻且你的全部收入都可以拿来投资就不一样啦。建议组合就是：70%可以投入到高收益高风险理财中去，例如股市，指数基金定投；20%的选择稳定收益的产品，例如银行理财4%～5%收益左右，或者少量分点到黄金上分担风险。10%要放到保险理财上去，既保平安有有部分收益。
合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配
一方是出资不出人，典型的资方，也就是投资人。另一方出资出人，典型的创业者，活也是自己干，自己经营管理。是不是？这样的情况根据合伙人的三种属性进行划分，咱们聊案例，更直观：商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：
一，资金股池
这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？
二，管理股池
把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？
管理股可以做两方面的安排:
1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？
2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？
三，激励股池
预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。能理解吗？
四，未来融资股池
企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？
商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。你有更好的设计方案吗？评论区见
我是伯乐集团董事长李合伟，20多年创业经验，天使投资人、《觉悟行果修渡》创投课导师、《财富人生密码》财富增值课导师、《李合伟演讲学院》创始人，感谢关注，期待与您深刻交流……
关于工人工资分摊到每个项目，每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。