老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于工业企业生产成本分摊方法和工业企业生产成本分摊方法包括的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享工业企业生产成本分摊方法以及工业企业生产成本分摊方法包括的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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制造业的朋友，空调的生产成本是多少
我就知道家用空调里面压缩机的起动电容一个15元，风扇的起动电容一个3??块钱，格力家用空调的控制主板芯片坏了，市场上卖一块主板不用50块钱，线路接对了，用起来没毛病，可靠的，一台家用空调真的没什么技术含量的东西，给董妇人吹的格力空调像神一样的
费用分摊的原则和方法
分摊的原则是权责发生制，是本期的就要计入本期。方法针对不同的费用是有区别的：生产工时比例法，机器工时比例法，生产工人工资比例法，直接法，间接法。
制造费用分摊到生产成本计算公式
一、生产工人工时比例法
按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用.计算公式如下:
制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总额
某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时*制造费用分配率
二、生产工人工资比例法
按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法.计算公式如下:
制造费用总额-生产工人工资总某种(类、批)产品应负担的制造费用
=该种(类、批)产品y费用_生产工人工资总数X分配率
三、产品标准产量比例法
产品标准产量比例法是以各种产品的标准产量为分配标准来分配制造费用的一种方法.计算公式如下:
制造费用分配率=应分配的制造费用总额÷各种产品标准产量之和
某种产品分配的制造费用=该种产品的标准产量×制造费用分配率
如何降低生产成本
成本管理优化是企业管理核心，成本管理建议采用“疏+堵”相结合的管理办法动辄提到提高成本管理就要做“减法”，往往容易走向“过度压缩”的极端。通过增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来摊薄成本的办法，也会适得其反。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也不例外。
那么，问题由此展开，建议大家打一套成本管理优化的组合拳，销售、采购、财务、生产、技术、人资、质量等部门通力合作，围绕完成企业年度经营目标这个中心，对外开积极增加主营收入、多方开源，对内管控精打细算、合理节流。建议成本管理几个优化方向如下：
企业成本管理需要“疏”、“堵”结合，接下来将给大家做更全面的分享。
生产成本产品的分配率怎么算
制造费用分配率公式：（一）生产工人工时比例法，即按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用。计算公式如下：
某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率。
（二）生产工人工资比例法，即按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法。由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。计算公式如下：
某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率。
（三）机器工时比例法，即按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。计算公式如下：某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率。
（四）耗用原材料的数量或成本比例法，即按照各种产品所耗用的原材料的数量或成本的比例分配制造费用的方法。计算公式如下：制造费用分配率＝制造费用总额/耗用原材料的数量（或成本）总数某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率)
（五）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法，即按照计入各种产品的直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）的比例分配制造费用的方法。计算公式如下：
某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率（六）产成品产量比例法，即按各种产品的实际产量（或标准产量）的比例分配制造费用的方法。其中某种产品的标准产量，是通过将该产品的实际产量乘以换算标准产量的系数而求得的。计算公式如下：
某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率。
以上各种分配方法，通常是对各月生产车间或部门的制造费用实际发生额进行分配的。为简化核算，企业也可以采用年度计划分配率法进行分配。年度计划分配率法的计算公式如下：
某月某产品应负担的制造费用＝该月该产品实际产量的定额工时数×年度计划分配率。采用这一方法时，全年各月实际生产数与已分配数之间的差额，除其中属于为次年开工生产作准备的可留待明年分配外，其余的都应当在当年年度终了时调整本年度的产品成本。
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