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制造企业,如何控制企业制造成本,如何在产成品与半成品精准分摊产成品与半成品成本
制造企业如何控制成本?大致有以下几个方面:
1.设计环节成本控制。
设计人员在产品设计过程中,为了追求新奇而忽略成本,要尽量考虑设计的产品能够最大限度地使用现有相关设备生产。
2.采购环节成本控制。
对采购人员实行公正有效的绩效考核标准,建立供应商数据库进行管理和科学评价。
3.生产环节成本控制。
在生产效率的把控方面加大力度,努力提高单位时间内的生产效率。
产成品和半成品如何分摊成本?
将所领用的额材料按照产成品和半成品的产量来分配。
产成品生产成本=1000(800+200)*800=800
半成品生产成本=1000(800+200)*200=200
生产制造的工业企业月末怎样结转原材料和库存商品的主营业务成本
程序是这的1、日记按照领用及发生情况,将相关开支分别计入生产成本或者制造费用借:生产成本/制造费用贷:原材料/应付职工薪酬等2、月末,按照方法将制造费用分摊结转到每个产品的生产成本借:生产成本贷:制造费用3、生产成本在产成品和在产品之间分配,对于分配给产成品的转让库存商品借:库存商品贷:生产成本对于分配给在产品的继续留在生产成本科目4、结转销售成本,按照销售出去的数量和对应数量的生产成本结转借:主营业务成本贷:库存商品
生产成本怎么分摊
不计算在产品成本法;
在产品按固定成本计价法;
在产品按所耗直接材料成本计价法;
约当产量比例法;其基本做法是:
第一步,计算在产品约当产量在产品约当产量=在产品数量×完工率(完工程度)
第二步,计算费用分配率(即每件完工产品应分配的费用)费用分配率(单位成本)=(月初在产品成本+本月发生生产成本)/(完工产品产量+月末在产品约当量)
成本费用的分摊方法
第一种,平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中,它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动,那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均,这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种,实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销,多则多摊,少则少摊,没有就不摊,任其自然,这样就达不到避税的目的。
第三种,不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销,可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中,也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。
企业如果运用得好,可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定,造成利润每月差别很大时,该方法可以起到平衡的作用,利润高时多摊,利润低时少摊,从而有效地避税。
实际单位成本计算公式
实际成本法主要以以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。
公式:
材料成本差异率
=(月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本)。
关于工业企业成本分摊方法的内容到此结束,希望对大家有所帮助。