很多朋友对于小红书分摊费用怎么设置和小红书分界线怎么弄不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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实体店怎么引流
做实体店怎么拓客，这个很重要。特别是刚开张的新店，客户资源多不多，全靠拓客引流。要不然就算店里卖的东西再好，也于事无补。
做的行业不同，拓客方式也不同，那我说说我是怎么拓客的。
我也是做实体店生意的，当时刚开店的时候，也不懂怎么拓客，就傻傻在店里等别人进来买东西，可是每天的收入寥寥无几，看着旁边的邻居生意门槛都要被踢烂了，后来厚着脸皮去请教邻居，他家和我家做的都是建材，虽然是同行，但是做的东西不一样，我是做门窗，衣柜之内的，他家是做卫浴的，做了十几年，邻居姐姐告诉，坐我们这行的干坐店急等生意是不行的，竞争力太大，特别是刚起步干的。
1:要经常去参加展销会，展销会人流量大，会让更多人接触到你的东西，了解你的东西，可以增加客源和订单量。
2:跑业务，简单的说就是去新盖好的小区每家每户进行推荐宣传，给户主家塞彩页名片，这个过程很辛苦，当时我记得有一栋32层的高楼，我整整跑了一天，脚上磨了三个大血泡，功夫不负有心人，这栋楼我接了十二家单。
3:前面两个做好了，就会有客户源，下面要做的就是锁住客户不流失，可以买一点礼品，或者弄一些优惠卷，让客户尝点甜头，自然心甘情愿买你的东西。
经过几年摸滚打拼，积累了不少的客户源，就算是在现在实体店生意下滑的情况下我自然可以屹立不倒，这都跟我前几年的付出有关系，最后提示:不管你做什么生意前期必须做好拓客引流，要记住付出就会有收获。
【我是鑫子】感谢大家阅读我的分享。如果喜欢我可以关注一下我，谢谢朋友们的支持！
怎么做旅游攻略
谢邀！
旅行前，有一个靠谱的攻略，会让自己的旅行更有意思。
旅游的方式有多种，旅游的路线和时间都有讲究，旅游的目的除了观光，还有人文和美食，旅游还有更多的意义，可以是逃避现实，也可以是增长见识；可以是放松心情，也可以是体验社会；可以是诗和远方，也可以是感悟人生。
怎么让自己的一场旅行更具有意义，很有必要事前做一下攻略，即便只是观光，了解一下哪里更美怎么去，也是一种简单的攻略。
酷妹儿做攻略一般根据旅游的目的分两种：简单的游玩攻略和深度游攻略。旅游的目的不同，攻略的准备也不同。
简单的游玩攻略内容包括：选择目的地、出游方式、住宿情况和景点特色。
说走就走，其实也是最少在心中有这么一个攻略。
如果是深度游玩攻略，那就稍微复杂、内容深度一些。
除了简单游玩攻略内容，还要根据出行方式比如是徒步还是自由行再来定攻略。
这个深度攻略的内容会更丰富，详细到路线行程，哪里好玩，哪里有什么好吃的，哪里有什么风俗习惯，什么时间是什么温度气候，哪里值得深入的了解，自然风光美在哪，人文特色有什么特点，人们的生活状态需要怎样体验等等。
哪里是应该欣赏月色星空，哪里是欣赏日出日落的最佳时间地点，怎样能找到一个慢生活的地方待上几天，等等。
简单的说，就是时间、地点、路线、吃、住、行、玩、体验、感悟，在出游前做一个规划。
也就是去哪儿或者那些景点，什么时间段去最合适，怎么去，走那条路线，住哪儿，有什么特别注意的美景美色美食，待多久，准备什么物品，预算大概多少，门票花费几何，有什么注意事项，从哪里回等诸多方面。
简单举个例子，我春节去云南的旅游攻略大概包括：自驾时间不够选择跟团游还是到地方自驾，以此为前提，制定10天九晚从昆明到大理、丽江、香格里拉等地的旅行攻略，重点旅游景点不放过泸沽湖、玉龙雪山、大理古城、洱海，预算每人5000-10000元，放弃樱花谷和普者黑，旅行时间和季节不对。
如果是深度游，酷妹儿是不建议严格制定时间表，按照时间表执行的。游，是为了什么？这不是上班工作。游，有个大概时间就好了，重在旅游的体验。
我是酷妹儿，一个喜爱旅行的上班族，和你一起去边走边看这个有趣的世界。
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正常人怎么在一年内挣够20万
如果说是普通人一年赚20万，实话实说很难！在我看来，这跟所从事的职业有相当大的关系！
比如抢劫犯，可能一晚上就能够抢20万！但是逮住就枪毙！开玩笑啦，我们当然要说要在合法范围内的正常工作！
回到正题，如果你这两年从事养殖行业，一年几十万太正常了！就拿养猪来说，我朋友的朋友，正好赶上猪肉价格上涨，从去年到今年轻松赚100多万！是不是很简单？但是也有风险，有可能会血本无归！
再一个古话说“人无横财不富，马无夜草不肥”！其实很有道理的，有的人除了自己的本职工作之外，去做一些副业，有时候副业收入甚至超过主职工作！就拿自媒体来说，很多把握住机会的人，月入一两万很正常！加上自己平常上班收入轻松年入20多万！所以只要你有能力，有眼光，去寻找一份高收入的兼职也是可以达到这个要求！
所以上面几个例子，我认为正常人想要轻松年入20万，跟你选择的职业息息相关！如果你只是种着几亩玉米地，撑死一年赚个几千块钱！但是如果改变思路，你做直播卖玉米呢？你种的玉米与众不同呢？你把玉米的种植技术拍成视频卖课程呢？所以，我觉得自己选的职业很重要！同时，要求自己的学习能力与应变能力很重要！跟的上时代的潮流与趋势，站在风口上的猪都会飞起来！这就是所谓的“小富靠勤，大富靠势”。把握机会很重要！
再一个给大家一个建议，没事买两注彩票，万一中了呢！万一走狗屎运呢，运气来了挡也挡不住。在这里祝大家运气爆棚，同时也祝大家轻松年入20万！加油！！努力！！奋斗！！
服装行业怎么样
服装行业属于典型的传统行业，这几年受到互联网电商的冲击比较大，虽然说行业整体市场规模稳中有升，但是个体的生意可以说是一落千丈，毕竟在一定的市场规模之下，大量的网络电商平台分摊了一部分的市场份额，网络电商平台连年销量大增就是一个很好的例证。这就好比以前一个蛋糕5个人吃，而现在一个蛋糕要10个人吃，每个人的份额肯定要下降不少。传统生意越来越难做肯定是一个趋势，但是我们也要与时俱进，创新发展，结合现在新型营销方式，掌握流行趋势，扭转颓势，不能坐以待毙。
服装行业过去的粗放式野蛮增长的年代已经成为过去式，产业转型升级，逐渐淘汰落后的产能，以前大量的没有自主品牌的贴牌生产厂家，靠赚取低廉的加工费已经难以生存，随着外贸增速的连年放缓，珠三这样的代工企业大量的倒闭。
未来在服装行业，一定是属于有自主品牌，在自己的品牌里深耕细作，精益求精，打造高品质产品，符合流行趋势的企业，要的是高质量、低价格，小米以世界最快的速度进入世界500强就是一个好的案例，优衣库、名创优品市场销量逆势大增，火爆全球能够充分证明，劣质低价的产品将逐步丧失市场份额，因为消费升级了，人们对物质需求也逐步转化为高品质，逐步转化为精神层面的需求，也就是品牌影响力的因素。
除了品牌、质量上的优化升级，这是属于苦练内功，打造自身的品牌核心竞争力，同时，还要优化外部的营销方式，传统营销方式结合现在新型的营销方式，打造新零售矩阵，拓展线上线下多种销售渠道的融合。
服装行业，有好的品牌策划，有核心竞争力的产品，结合现在的新型营销模式，新零售模式融合发展，也是一个永远都有机会的行业。
现在做餐饮行业怎么样有哪些好的建议
餐饮行业整体情况：
虽然整个餐饮行业在不断快速发展，但如果观察增速的话，从2018年开始首次出现增速降到了10%以内的情况，尤其是进入2019年9月份后，越来越多的餐饮企业觉得生意难做了，以前的知名连锁品牌业务下滑更为明显。2020年的新冠疫情，更是加速了行业洗牌。
到底是什么原因呢？答案是，目前的竞争格局变了。简单来说，目前的餐饮时代正在经历三大核心变革：场景变革、物种变革和流量变革。
首先，信息化技术的完善、VR/AR新技术的层出不穷和应用，以及各种新视觉设备、音效设备，甚至人工智能的应用，让消费场景发生了翻天覆地的变化。新场景的出现，减少了人工、建立了标准、降低了库存、提升了运营效率的同时还优化了客户体验。
其次是物种的变革，比如盒马鲜生、社区团购等等的出现和运营，让用户和粉丝的价值变得越来越重要。
第三点就是流量的变革，以前开个餐厅位置好就可以，而现在不光要位置好，还需要构建新的流量链路，最明显的表现是线上流量的获取以及社群粉丝私域流量的运营。
这三点变革，其实是从竞争模型上重构了餐饮行业，按照以往惯性发展的企业会明显感到不适，表现在市场中就是业绩停滞不前甚至下滑。
任何产业、行业的发展大致都可以分为存量市场竞争和增量市场竞争。用产业时钟来看，在新技术萌芽期、探索期甚至红利上升期的时候，都处于增量市场中。就拿外卖举例，过去两年提前进入外卖市场的餐饮连锁品牌其实都享受到了红利。很多品牌总在质疑过去什么都不做每天都有上百单，怎么现在招聘了专人运营，一天也就只有二三十单了？其实从大的竞争格局来看，就是从增量市场已经进入存量市场的原因。
存量市场中，最先竞争的是谁的精细化运营程度高，然后再往更高维度、那就是资本为王的增长泡沫期，比如瑞幸咖啡的出现（注：本文编写时，瑞幸咖啡尚未被爆出资本及经营问题）。
整个产业发展轨迹是这样的，但并不是企业发展都是和产业发展同步的，每家品牌的路径不同，可能有些企业刚进入增量市场，而有些企业已经在存量市场中四处拼杀，艰难前行。不同的发展阶段，有当下最适合的竞争特点，这个是需要企业掌舵人把握和拿捏好用力方向和力道的。
以我这些年在餐饮行业服务的积淀和理解，我认为每一家餐饮企业都必须要一边拓宽增量用户增长，一边聚焦存量用户经营，这样经营和发展的天平才不会失衡。
餐饮行业发展方向：1、全渠道时代，餐饮的盈利组合更丰富，将会产生更多的成长机会
过去的餐饮基本只靠堂食和外带，如今还有外卖、预包装食品、供应链以及OEM等渠道。每一种新增渠道都是一个增量赛道，而且从发展峰值来说，预包装食品和供应链、OEM等业务远远超出了堂食的销售上限。
从利润角度来看，新增渠道的增量销售越高，边际利润越高。用一个很基本的经济学模型“边际收益与变动成本、固定成本关系图”可以看出，当销售达到损益平衡点之后，销售额越多，盈余部分越大。
当然，每一个新增渠道的运营都需要精细化体系来支撑，这里我就举外卖运营的例子，可以看下图，外卖精细化运营可以分为四大模块：运营前期规划部分、线上运营基础部分、门店运营基础部分和门店流程执行部分，每一个部分又包括这几个分支，在分支下面又有细项运营。所以说，机会点对每家餐饮品牌都是一样的，就看谁可以抓住，将规划变成现实。
2、抓住时代脉搏，享受新传播时代的认知红利
什么是认知红利？举个例子，小米的用户到小米门店去买手机，其实已经不需要门店服务人员对手机的功能进行讲解和演示了，用户甚至可能比服务人员更专业，用户只需要付款拿货就行，大大提升了门店交易效率。所以大家看到，小米门店的平效是非常高的。新传播时代，用户获取信息途径变得非常丰富，抖音、快手、大众点评、小红书、马蜂窝等等，并不依靠路过看到餐厅门头或者到店体验过才知道这家餐厅的特色是什么，值不值得来就餐。传播渠道的多样化和对用户群体覆盖的广度和深度，让餐饮品牌又获得了一次认知和传播的机会。
当然，从餐饮品牌来说，将层出不穷的商业模式与餐饮行业融合，就可以产生新的商业模式，比如用媒体的角度来经营餐饮，通过内容来获取用户；也可以用社群的思路来经营餐饮，通过用户的链接创造粘性和消费；也可以用电商的玩法来经营餐饮，专注提升效率降低成本；更可以用金融的思路来做规模，通过规模来创造高收益。
3、用户标签的变现价值，用户连接中的超级用户经营
随着科技的发展，通过对信息化系统的应用以及工具的使用，餐饮品牌对用户可以进行精准的画像标注，从而精细化分层式的运营用户。在传统会员概念中，储值就叫会员，大多数餐饮商户只需要用户注册就成为会员，而新餐饮时代，会员不仅是消费者，也应该是传播者，甚至可以是餐厅利润共享者。
在这种运营模式下，餐厅的发展就可以从销售额、门店数以及用户数层面进行裂变。比如，华莱士的众筹投资人裂变模式，都可以成为新餐饮时代的超车弯道。
总结起来，新餐饮时代的超车弯道来自三个赛道：新零售全渠道的布局，新传播多媒介的内容输出，超级会员裂变式的运营。未来已来，切忌用已知否认未知。
以上内容来自餐盈动力创始人兼CEO净海鹰在天财商龙餐饮研究院中发表的观点。
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