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小区经营性收入分摊协议(小区经营性收入分摊协议书)

小区经营性收入分摊协议相信很多的网友都不是很明白,接下来就来为大家分享关于小区经营性收入分摊协议和小区经营性收入分摊协议书的一些知识点,本文目录业主委员会成立前小区公用地上的经营收入。...

大家好,小区经营性收入分摊协议相信很多的网友都不是很明白,包括小区经营性收入分摊协议书也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于小区经营性收入分摊协议和小区经营性收入分摊协议书的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!

本文目录

  1. 业主委员会成立前小区公用地上的经营收入,业主委员会成立后有权向物业公司要回吗为什么
  2. 如何进行业主小区自治
  3. 三人合伙开公司,A出资,B出资源,C实际经营,怎么分配股权
  4. 业委会能管钱吗能收取小区公共收益的7成吗
  5. 小公司如何进行股权分配

业主委员会成立前小区公用地上的经营收入,业主委员会成立后有权向物业公司要回吗为什么

答案是肯定的。

小区内共用设施设备,共用场地,其所有权归全体业主共有。

按《物权法》《物业管理条例》相关规定,利用上述设施设备场地进行经营的,应当在征得业主、业主大会、物业公司同意后,按照规定办理有关手续。

业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金,也可以按照业主大会的决定使用。

通过对该法条的解读,上述经营收入所得,绝大部分应归全体业主共有;物业公司如果在经营过程中付出了相应管理成本,可以分得其中一部分收入。

实践中,业委会成立前,上述设施设备及场地由前期物业公司管理并经营,所得收益也由其控制

并支配。但理论上,前期物业只是对该费用暂为代管。

业委会成立后,作为业主大会的执行机构;当然可以代表全体业主要求前期物业将上述公共收益进行移交。而许多前期物业在撤场时或者拒绝移交,直接将全部收益带走;或者弄虚作假,只同意移交小部分收益。由此引发的纠纷频发。

通过近年来人民法院受理的业委会与物业公司之间“业主共有权”纠纷案例来看,双方争议的焦点以及存在的难点集中于:

一、物业公司应移交的公共收益的总数额问题。

对于业主来说,由于掌握的相关信息不对等,前期物业管理阶段到底产生了多少公共收益,这是本糊涂账。

前期物业所出具的公共收益账本,出于其自身利益,必然存在虚报瞒报,可信度严重存疑。

而要得到相对准确的公共收益总数,必须要由业委会申请进行司法审计,但这又牵涉费用承担问题,并会延长诉讼周期,较为复杂。

二、确认后的公共收益该如何分配的问题。

就是说双方对前期公共收益所得的总数额达成一致后,应该如何进行分配?

物业方一般主张:其在进行上述管理经营时,付出了相应较大的人力、物资及管理成本等等。并会提交一些证据证明上述成本在公共收益中所占的比重。

业委会虽然会提出相应质疑,但一般无法进行有效的举证反驳。

而要确定物业公司所付出经营成本的合理性,必须由双方申请进行司法评估。这又会产生费用并让诉讼变得复杂。

那么对于住宅小区内因业主共有设施场地经营所得收益如何分配的问题:

有业委会的小区,在经业主大会专题讨论后,与物业公司在《物业服务合同》中约定分配比例。

如果没有约定,或者在前期物业管理阶段产生的收益该如何分配,相关法律对此没有具体规定。

实际案例中,人民法院会根据案件具体情况,结合双方提交的相应证据及当地物业管理行业现状等因素,在不违反法律原则的前提下,公平合理分配共有部分物业的管理收益。

业已做出判决的案例中,有的确定业委会与物业公司按6:4的比例分配公共收益,也有的确定按7:3比例分配。

此外对于题主的问题,还需要特别指出的是:

业委会仅有权代表全体业主向物业公司索要公共收益余额。

但公共收益如何支出使用,则需由全体业主决定。

如何进行业主小区自治

小区的业主哇,接管财务大权!

第一项。成立业主自管委员会:但是都是开支的!有偿服务,执行小区自治。成立管理财务一条龙。比如说,小区的技能人员,消防管理员,电梯管理员,水电工。到市场上随便找。有的是?没有,去培训!学习一个礼拜,两个礼拜拿证。

第二项。现有的物业费砍掉一半。多吸收本,业主的贫困户为主服务小区,给他们安排工作,也解决了他们的就业难的问题。还有的困难户都给他们安排工作。为政府分忧?为国家分忧。每个月一公布账目,多余的钱给业主返回去。

第三项,重新签约,电梯维修合同,粪便清理合同,地下人防工程租赁合同,小区广告合同,车辆停放合同,实行小区全部智能收费,网上收费,减少人员开支。培训相应的,员工专业化技能。修复小区被改为停车场破坏的,地面绿化面积。人性化管理小区,加入小区微信群,估计没有车的业主?不但你不交物业费?每个月都能得到钱。公平公正。把原来物业的暴利?分给每个业主。这样小区就和解了。

三人合伙开公司,A出资,B出资源,C实际经营,怎么分配股权

首先一.带头人必须51%以上股权,带头人需要杀伐果断,具备统筹能力和足够的威信。一般带头人设置的成功与否大大地决定了公司经营的成败。

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其次二.另两个股东建议根据实际贡献度评估对公司的有效利用率,建议一人16-25%,另一人24-33%,保持相对都有参与感和付出的动力。

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再次三,记账财务管理,现金出纳,业务操盘一定要协调,权利,义务约定好,什么时候可以退出,退出的剩余公司资产如何变现等都要设计好机制。

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最后四.当然如果带头人拥有的优势非常明显,实力足够统筹团队发展,大股东持股67%以上也是可以考虑的,因为可以走第二步安排:根据后期公司发展实际再将自己股权依据对公司贡献评估大的可以再划分出分红权给当事人,但建议表决权至少51%以上,通过代持协议也可以解决某些个例问题。股份所有权就是出资股权和最终所获分红权如果确有不同分配比例需要的,可以在章程中先约定,这个情况也受法律保护的,但是合伙人之前要进行充分协商。

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根据《公司法》股权投资常识红线:

1.持股66.7%以上股东即拥有变更公司章程约定的权利,基本上代表拥有了整个公司利益的决定权,但是弊端是其他股东不一定全心全意付出,可能缺乏动力。

2.持股50.1%以上股东姓什么,这个公司就姓什么了;拥有公司日常事项的决定权,其他人无法撼动这个公司的控股权了。

3.持股33.4%以上股东意味着拥有公司重大变更事项的否决权,因为不满足整体的三分之二以上同意的表决权无法通过变更章程。

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以上虽然对所提一人主管经营,另两个分别只出资,出资源不一定全部适用,但是公司一旦设立牵扯的利益链条和市场波动非常复杂,必须得全盘考察所属行业,合伙人性格,合伙人所在单位口碑等再落实书面协议层面,书面协议签署后就全心全意投入公司运营不到万不得已不要提变更章程了,切忌合伙人之间猜疑。

希望对你有帮助。谢谢[微笑]

业委会能管钱吗能收取小区公共收益的7成吗

以我们这的做法是:小区公共收益是专用账户管理的,具体的分配由小区业委与物业协商,报主管部门备案,以体现公平的原则,业委一般是不另设账户的,业委任期结束后就没有麻烦发生,专用账户物业或业委都是不可单方面支配的,不知其他的城市是怎么做的,全国都实行的统一的条例规定,应该不会有太大的差别吧?

小公司如何进行股权分配

您好!我们是专业做股权设计、薪酬激励、绩效核能25年,为您解答。

小公司也适合股权激励,股权激励是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议用第三方的力量去做,效果会更好,接下来分校小公司的股权激励方案。

一、目的

为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源

公司大股东转让总股份的20%用做股权激励,其中预留10%作为未来引进人才的激励,(将用作股权激励的20%视为200股)

三、公司成立监事会

监事会成员5人,其中大股东2人,激励对象代表2人(由被激励对象选出),普通员工1人,监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况,股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

十二、根据公司的具体情况,每年对本方案调整一次,调整后方案经监事会讨论通过实施。

编辑:邝老师(zhhczx003)

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OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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