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商业模式是什么
商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！
接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人一样，如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。
如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？
那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快取胜。
第二，盈利模式简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加多元化，比如说美团，其实通过大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了，那么美团就把控了流量，盈利模式主要有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取一定的佣金，其次是广告收入，商家要获取流量，那么就要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，但是光靠这两块收入，美团如何快速收回前期投入成本？几乎不可能，怎么办？这时候通过资本市场获利，因为美团有持续的流量，用户量基数，那么资本市场是看好美团的，股价上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于佣金收益和广告收益。
第三，成本如果光考虑收益，而忽略了成本，这样的企业很容易失败，很多人做生意，盲目追求营业额，而忽略了成本，成本是一个宏观概念，假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会比竞争对手低，假如品牌效应是一样的，那么你在价格竞争上，你就完全处于劣势。
生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。
获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。
那很多人思考，这个月我亏2元，那么如果有复购，那么是不是下个月我就能把成本赚回来，其实这种概率非常低，因为产品的竞争非常大，流量的竞争也非常大，客户很难有这样的忠诚度，正确的做法是什么？
寻找更低的获客成本渠道，比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道，把产品卖出去，假设我们拍了一个短视频，花费了1万元，播放量是500万，产生了5000单购买量，那么我们每单的获客成本就是2元，本身产品利润是8元，那么是不是每一单商家还要赚6元。
产品利润是固定的，但是每个商家的获客成本相差是巨大的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。
第四，复制对于一个投资人来说，如果准备投资一家创业公司，该业务是否能够复制，是否好复制，是一个很重要的指标，因为只有能够复制的生意，才能做大，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，对于投资人来说，花出去的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好复制呢？
门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。
哪些项目不好复制呢？
比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。
所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
第五，门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。
护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？
其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。
试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？
除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。
第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。
最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。
总结在商业世界里，真的是学无止境，而商业模式，仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，对于创业者来说，最重要的能力就是学习，因为只有学习，你才能发现自己的不足，不断精进。
离婚了会怎样
我们单位领导和我们单位女会计就是两个怪人！
在单位除了业务之外，平时谁也不理谁！躲得老远！可两人却住在一个小区。这是我们单位扫地阿姨发现的！对，他俩住一个小区。
这就引发了单位的大地震！这里肯定有问题，两人上班不说话，两人下班却回一个小区！
我们单位女会三十多岁，身体苗条，面容姣好，听说还是个离婚的。性格极其内向，除了办业务，几乎不说话。
我们领导快退休了，也是个发闷的人，感觉像人民的名义里的高育良，带着方方的大眼镜，眼镜背后隐藏着深不可测的端倪。
我们单位一个员工结婚，在我们领导的小区买了房子，又传来更劲爆的内幕：领导和女会计不是一个单元，两人即便是在楼下买菜遇到，谁和谁也不说话。
大道相遇，各走一边，就像两个仇人！
中秋节，老领导要我们几个没结婚的小伙子去他家一起过节，反正都是单着！在一起热闹。
领导给我们包饺子，我们打下手。
半夜十二点有人敲门，我去开门，是单位女会计！端着一盘子饺子，塞给我，然后就下楼了。
领导看着热气腾腾的盘子里的饺子，眼睛红了。没说啥，大家一起喝酒。喝到兴致，领导掏出一本相册，给我们讲他年轻时候的事情。
后来领导退休了，单位分福利，物管员和会计商量：反正你和领导一个小区，你就顺便给他捎过去！
会计一撇：没时间！后来，还是领导颤颤巍巍地拄着拐，自己打车来的。我们领导糖尿病，一只腿开始糜烂，走路一瘸一拐的。
领导后来病危住院，女会计在病房伺候，我们单位的人才知道会计是领导的女儿。
原来，领导年轻的时候是个公子哥，和妻子离了婚，又找了一个。对前妻不闻不问，也不给孩子抚养费，前妻领着孩子生活。
后来，领导的第二任因为领导挣得太少（领导那时候还是个技术员），然后就分开了。
前妻病危，领导那时候身上也没钱，钱被第二任卷走了。前妻去世后，女儿结婚也没通知父亲，基本不联系。那时候，他女儿就在我们单位当会计。
后来，有一次领导在单位高血压晕倒了。女儿就在领导的小区租了个房子（此时女儿已经离婚）。除了有病，女儿基本不登门，就是过节，礼貌性地过来送一盘饺子。
领导去世的时候，据说，会计一滴眼泪也没掉。
过去好几年了，卫生员大姐问会计，你就不心疼你爸爸！葬礼上一滴眼泪没有！
姐，我的爸爸在我心里早就死了。
该怎样处理恋爱开销
谈恋爱时，怎样正确处理双方爱情开销呢？
谈恋爱时的开销，如果非说双方怎样处理才是"正确"的？我建议～请不要继续谈下去！谈恋爱是男女双方全面认识的开始，恋爱也是两人发展感情的"奠基石"！
谈恋爱时，由于男女双方需要由浅到深的接触和了解，肯定有经济上的开销，比如；吃饭，电影票，旅游或者平时的消费等等。这些在接触上的，平平常常的开销总不能"分摊"式地AA制吧，总不能你推我辞地象个陌生人那样斤斤计较吧？如果这些需要上的开销，都用"正确"两字来计较，未免也太不近"人情"了。
传统上的恋爱消费一般是男方开销，男方的恋爱开销有几种意义；一是表示男方对女方追求的诚意，二是表示男方起初就有能力照顾你，三是表示男子汉大丈夫大风大度地讨女方欢心。当然恋爱中我也反对男方的"大手大脚"消费，更反对女方的"不在呼"开销，正常的消费开销男方应该愉快地接受。
当然，恋爱时女方如果条件优越或者男方不方便时，开销的时候不是不可以"买买单"。恋爱本来就是为了两个人将来的婚姻才在一起，为什么非要在开销上用正确两字来处理呢？
谈恋爱时，主要男女双方的恋爱观是纯洁和正确的，我觉得不需要更多的去考虑开销怎样才是正确的！
退休后，身不由己深陷家务怎么办
谢谢邀请！
我的观点就是：做一个睿智的人！
一、感悟人生
疫情期间，人们放了一个长假，提前感受到了退休的生活。感悟到了生命的脆弱，领悟到了什么是一地鸡毛的生活，清楚了亲情需要一点点的距离。
二、心随本意
遵从自己内心深处的想法，去做自己想做的事情。比如：小时候，我想开一个小卖部，可以随便吃零食；长大后，我想做的就是：开一个服装店，每天都可以穿漂亮的衣服；开一个饭店，想吃什么就点什么......假如现在退休了，我想最好是自己有个“银行”，想买什么就买什么，想干什么就干什么！只要不违背良心、不违背道德、不违背法律！
三、照顾自己
自己存好养老的钱，就是自己有了“银行”；一个舒适的家，一个舒适的环境，不奢望谁的赡养。自己把自己的生活安排好，自己把自己照顾好。儿孙自有儿孙福，莫为儿孙做牛马！
四、精彩人生
去老年大学，学习书法、绘画；跳跳广场舞、扭扭秧歌；拿上相机出去旅游；品美食、观美景，舒适人生，想怎么过就怎么过！
总之，一辈不管二辈事，做一个睿智的人！
疫情过后实体店生意怎么这么差
按理来说，疫情过后各行各业逐步复工复产，社会生产生活回归正常水平才是。可实际上，在这样的大好趋势下，有的行业恢复并未达到预期效果，其中实体店就是最具代表之一。有的老板反馈，疫情过后实体店生意的收入减少了一大半。那么，一样的店面，一样的老板，一样的用工，一样的商品，一样的摆设，一样的营销，为何疫情前后实体店的生意反差这么大呢？在笔者看来，影响实体店生意的因素很多，但主要原因有以下几点。
其一，疫情过后，消费人群依赖网购明显，电商对实体店的冲击很大。不知道疫情期间，大家宅家里做了什么，反正笔者喜欢上网看新闻，看电影，刷抖音，还有网络购物。可以说，网络在疫情期间给人们带来欢乐同时，还给生活带来了极大便捷。各种网购平台，直播卖货，营销多样，层出不穷，让人眼花缭乱。有的人，在疫情期间足不出户，却已赚得盆满钵满，颠覆你的想象。
在几个月的“封闭期”里，人们已普遍依赖网购带给生活上的便捷。这样的现象，在疫情过后表现得更为明显。这对实体店可谓是“压力山大”，带来的冲击也是前所未有。以我认识的一个朋友为例，他做的是服装生意，平时面对高房租，电费水费，人工等压力。疫情期间，他就发现有的网购直播，卖他一模一样品牌的商品，价格还比他低三分之一。为此，怎么和别人竞争，他特别苦恼。现实就是这么残酷。
其二，疫情过后，大部分老百姓的收入减少，消费比较谨慎。这点比较好解释。疫情期间，百业萧条，有的企业减产裁员，有的甚至关门倒闭，让人们的收入大为减少。即便，疫情过后，复工复产，有的行业恢复效果并未很理想。疫情过后，找工作难，成为社会的普遍意识。可支配收入的减少，让不少人减少了消费欲望。人们消费欲望减少，对实体店肯定有影响。
更何况，有的人收入减少的情况下，依旧背负着房贷、车贷等压力。生活变成了生存，勒紧裤腰带过日子，已是这些人的常态。我一朋友，疫情期间，夫妻都失业了。这个时候，孩子还得要上学，父母生病还得要花钱，房贷车贷一个都不落下。你说在这样的窘境下，还有消费的欲望么。老百姓无奈的同时，实体店也无奈啊。
其三，国内疫情基本结束，复工复产有序进行，但国外依旧水深火热。据最新统计数据，截至今日，全球累计新冠病毒感染人数已超过1111万例。即便有的国家疫情有所好转，呈现出放缓的迹象，但大趋势下依旧十分严峻。疫情之下，全球经济大衰退，许多国家出现债务危机，大量企业破产裁员。有引发全球金融危机的风险，对世界经济秩序影响巨大。在这样的情况下，我国自然不能独善其身。国内虽然控制住了疫情，全社会也复工复产，但是依赖外贸做生意的企业，情况依旧很糟糕。企业没有国外订单，也就“没米下锅”，怎么能养活自身。国内许多企业都是有外贸生意的，如果企业难以自持，员工的收入自然会减少。收入的减少，消费欲望自然也就减少，到实体店消费自然就减少啰。
总之，疫情过后实体店生意差，那是必然的。它既有国内因素影响，也有来自国外因素的影响。消费模式的改变和疫情下人们收入的减少，是影响实体店生意的两个主要原因。在笔者看来，实体店有实体店的优势，并非穷途末路。等全球疫情得到有效控制，实体店在保质保量的前提下，不忘初心，做好线上和线下的营销，一定会大放异彩。最后，祝大家生意兴隆！
好了，关于小区游泳费用怎么分摊和小区游泳费用怎么分摊的的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！