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客户营销成本如何分摊(客户营销成本如何分摊的)

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大家好,客户营销成本如何分摊相信很多的网友都不是很明白,包括客户营销成本如何分摊的也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于客户营销成本如何分摊和客户营销成本如何分摊的的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!

本文目录

  1. 电梯分摊层数公式
  2. 如何分析成本占比的合理性
  3. 生产企业怎么做外账成本
  4. 朋友相约长途自驾游,驾驶员即车主,如何合理分摊费用
  5. 分摊人工费用怎么算

电梯分摊层数公式

电梯费用分摊需结合楼层及面积来计算。即楼层高、面积大的住户分摊的费用相应也会高一些。这也符合房产升值以及高楼层比低楼层更需要加装电梯的现实。

基于2、3楼住户对电梯的需求不大,以及安装电梯后对1、2楼住户造成的一些采光上的影响。

1、2楼住户不承担安装费用。总费用=楼层分摊系数×面积×每平方米分摊费用。住户面积=实际面积的整数计算

如何分析成本占比的合理性

成本占比的合理性,这项分析,只有在与行业平均值和自身同期数据的比较中才能够体现价值,并不存在一个绝对的数量。

举个例子,矿泉水生产企业,直接制造成本大约在10%,物流运输成本大概在15~20%,营销成本大概在20~30%,剩下的一些总部人员的摊销设备的折旧,大概能够占到20%~30%。但是比如贸易公司采购成本可以占到60%,但人员成本场地成本,摊销成本大概会占到10%。营销成本10~20%。因此这两个行业比较是完全不可比的。

于是我们说成本占比,第一要和行业比较,都是进行矿泉水生产的企业,一个公司成本是8%,而另外一个公司成本是10%,行业平均成本是9%。那么我们可以说,第1个公司是成本控制更好的公司,第2个公司需要不断的提高。

再比如同一个公司,跟自己的历史数据进行比较。比如说一个矿泉水制造企业,生产成本占10%,第2年的生产成本就下降到了9.5%,第3年达到了9%,一个行业的平均水平,那么我们可以说这家公司在成本控制上是在不断提升的。

生产企业怎么做外账成本

外账核算先要确定所得税,所得税每季度交一次,但每个月都要确定好利润,这样季度利润才好控制。然后再算出多少成本,其实外账核算关键是要计算出成本数。因为收入是确定的,利润也是事先确定好的,期间费用也是根据全月有票的费用算出的,这样出多少成本就成了重中之重。其公式:利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用(管理费用,营业费用,财务费用)。再解释下每项,利润是先确定好的,营业收入就是根据当月你开出了多少票,也就是税控机里的销售额。营业税金及附加就是你交的教育税附加和城建税{城建税+教育税=(增值税+营业税+消费税)*10%},这样就差营业成本是未知的了。比如说,你这月利润想要控制在200万元,你的收入是1000万元,营业税金是20万元,期间费用300万元。营业成本=1000-200-20-300=480万元。营业成本又是由什么构成的呢?营业成本就是你当月销售出库的产成品成本,产成品成本是由生产成本归集的,生产成本是由直接人工,直接材料,间接费用构成的,而直接人工和间接费用又能得到,这样就能确定本月要出多少材料成本了。营业成本=产成品=生产成本=直接人工+直接材料+间接费用(制造费用)。还引用上述例子,营业成本是480万元,人工费是100万元,制造费用(燃料,电费,折旧等)100万元,本月要出的材料=480-100-100=280万元。工业企业主要是以材料成本来控制利润,而商业更多的是用期间费用来控制利润。这里面需要注意的是,计算出来的毛利率不能大大低于同行业公司的平均值,否则,税务部门就会找上门来查个究竟,因此,要合理地确实多少收入做入外账,按照同行业毛利率情况,对上述计算的营业成本进行调整,这样,做出来的账比较客观,往往逃过了税务局的法眼。否则,税务部门很容易怀疑企业存在大量的体外收入和体外资金。

接下来就要控制增值税了,这个也是外账的重点,先要了解本行业的税负,如果行业的税负最低是3个点(所交的税除以销售额*100%),就不能低于这个最低值,否则税务局会来找麻烦的。如何查销售额呢?就是你本月开出的所有票,打开税控机,里面有本月销售额和税额,比如本月销售额为1000万元,那本月增值税额就是170万元,本月要交3个点的增值税,那就是30万元。这样本月要抵扣的进项税就是170-30=140万元,你就找本月购买的材料的增值税专用票凑够140万元进项税录入总账即可。

好了,说了大概的月末核算方法,现在说录入凭证,其实也就是分为这三大部分,一是收入的确认,就是你本月实际开了多少发票,开了发票就确认收入,不开不确认。二是材料采购,就是你本月购买材料收到的普通票,还有要抵扣的增值税进项票做入总账。三是费用这块了,这没什么太多要说的,就是见到发票做账即可。这是财务总账的大概方法,供应链也就是库房这块,外账的操作也相对比较简单,也是倒着做,先做产成品出库,这块就是根据你实际开出的发票做出库,做完出库,跟着做入库,保持零库存。然后就是采购入库,就是你总账入的那些材料。之后是材料出库,就是在总账上算出的材料出库金额,出够了就行了,多点少点没关系,用在产品调节。这就是供应链的基本操作。

这里需要说明的是企业为了偷逃国家税款而私自设立两套账簿是非常错误的,这将直接导致国家税款的流失,因此危害很大。

朋友相约长途自驾游,驾驶员即车主,如何合理分摊费用

我在上海应邀参加过一次长途自驾游,两车8人(我是其中一车主),其余7人是同一单位的退休同事,事后给我报销了高速费和油费;食宿、景区费也没收我的,我要交一些,他们说开车辛苦,车辆也有么磨损,你就不用交了,也就是说辛苦费、磨损费与食宿费、景区费抵消了,另一车主和其他6个是怎么分摊的,我就不清楚了。

分摊人工费用怎么算

(1)直接从事产品生产的生产人员的人工费用计人产品成本的方法

由于薪酬制度的不同,生产工人薪酬计入产品成本的方法也不同.在计件工资制下,生产工人薪酬通常是根据产量凭证计算工资并直接计入产品成本.在计时工资制下,如果只生产一种产品,生产人员薪酬属于直接费用,可直接计入该种产品成本;如果生产多种产品,这就要求采用一定的分配方法在各种产品之间进行分配.

人工费用的分配,通常采用按产品实用工时比例分配的方法,其计算公式如下:

分配率=生产工人人工费用总额/各种产品实用工时之和

某种产品应分配的工资费用=该种产品实用工时×分配率

按实用工时比例分配人工费用时,需要注意从工时上划清应计入与不应计入产品成本的人工费用界限.例如,生产工人为安装固定资产服务了,那么这部分生产工时就应该划分出来,所分配的费用应计入固定资产的价值,不得计入产品成本.

关于客户营销成本如何分摊到此分享完毕,希望能帮助到您。

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