大家好，关于客户定制化产品 分摊风险很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于客户定制化服务的知识，希望对各位有所帮助！
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如何提高农民待遇降低农业风险
如何提高农民得遇降低农业风险？首先我申明一下，我是一个地道农民，祖宗十八代是种田的。我认为农民的待遇靠自己。
你有没有想过或算过，九亿农民要多少钱，国家正在发展时期，什么事都向国家伸手，国家的发展势必受到牵制，我们要学会理解，提高农民待遇固然好，值得提倡，但也要慢慢来。以前农业税没取消之前，什么时间把农业税取消了多好！农业税取消了待遇又来了，同志，一个十四亿人口大国要吃饭，要富裕，要发展，谈何容易，大家能不能体谅一下国家的难处，用我们勤劳智慧去创造财富，创造条件，为国分忧行吗？
目前国家真的很难，国际局势不容乐观，新冠肺炎全球肆虐，身为其中一分子，我们要学会思考，克服一切困难，与祖国同呼吸共命运。走出困境，黎明再现，一切都会好起来的。
农业的风险在天灾而不在人祸，农业经过多年发展与积淀，已经是旱涝保收，风险虽有不足为患，农业已不再是旧中国的农业，农业前景一片光明。让我们并肩携手开创属于我们农民的新生活，祝福祖国繁荣昌盛，战胜一切艰难险阻，祖国我与您共分担……。谢谢！
传统项目风险管理优缺点
传统项目管理的缺点。
1、缺乏敏捷性。在每一个子市场，都面临着地域、文化、信息资源、技术条件等多方面的问题，多变的市场要求企业的管理结构简单化，便于重组和调整，规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反应。敏捷性往往在企业间起到至关作用，敏捷性如果不够强，会使得企业陷入瘫痪状态，无法按照原来的计划安排该处理的事情。
2、核心能力不突出。该模式类似于“纵向一体化”模式，它迫使企业不得不将有限的资源分摊给众多的领域，结果使企业难以形成规模经济和核心竞争力。
3、易产生“信息孤岛”。在集团化组织模式中，项目分部之间的沟通是通过项目总部来完成的，它们往往为了各自的利益向项目总部传达不全面的信息。这使得纵向沟通存在着信息漏斗，横向沟通缺乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”，从而导致各个分项目不能很好地整合起来。除了我国常用的'传统项目管理模式以外，大部分的传统项目管理都有以下的优缺点。
传统项目管理的优点。
(1)传统项目管理模式由于在长期的使用，因而管理方法成熟，各方对有关过程更加了解;(2)选择设计人员，可控制设计要求以及阶段更加便捷;(3)选择监理人员，监理工程方式自由化;(4)有利于进行合同管理和风险管理。2、传统项目管理的缺点。(1)项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，容易出现不必要的争执，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
买基金有风险吗
买基金当然有风险，但是风险不仅仅来源于市场，同时还来源于投资者自己的买卖操作。
一、来源于市场的风险
我们通常所说的基金投资，一般是指投资股票型基金、指数基金等。
基金的涨跌与股票市场的走势密切相关，股票市场的走势受到很多因素的影响，一个政策、一个事件都会使股票市场产生波动，而且很多事情的发生都是我们散户投资者无法预测的，买基金、买股票都存在着很大的风险。
还有就是基金经理的投资水平，有的基金经理投资经验丰富，有的基金经理敢于追风，有的基金经理投资稳健，有的基金经理喜欢高位接盘……
所以选择基金和基金经理很重要。
二、来源于投资者自己操作的风险
我们都知道，即使是同一只基金，不同的投资者去买卖，有的人能够挣钱，有的人却是赔钱。
买卖时机的选择和心态都非常重要，很多人买基金不赚钱，都是输在了自己的操作上。
总之买基金是有风险的，投资者应该在基金选择和买卖时机的选择上多下功夫。
产品研究费应计入什么费用
产品研发费用属于哪个科目
属于成本类会计科目,本科目可按研究开发项目,分别"费用化支出"、"资本化支出"进行明细核算。
1、费用化
研究与开发费用发生当时全部作为期间费用,计入当期损益.
采用这种方法主要着眼于稳健性原则,研究与开发能否成功,能否给企业带来经济利益具有很大的不确定性,作为当期费用使得企业当年就可以收回用于研究与开发的资金,有利于促进企业的技术进步。
2、资本化
将研究与开发费用在发生时予以资本化,等到开发成功取得收益时再进行摊销。
这种方法假定企业同时或在连续的几个年度内存在若干研究与开发项目,不论风险有多大,有些项目总能成功,形成某些无形资产并取得收益。这样,将所有研究与开发项目看成一个整体,然后将研究与开发的全部收益与全部费用进行配比。这种方法主要着眼于权责发生制原则。
研发支出和研发费用、开发支出和研发投入比较:
研发支出、研发费用和开发支出均属于财务支出内容.研发支出、研发费用、开发支出与研发投入的区别关键在于研发投入的仪器设备费,而研发支出、研发费用和开发支出不存在仪器设备费,它必须将研发投入中的仪器设备费以折旧形式分摊到研发项目。
建筑施工单位让员工缴纳风险抵押金合法吗
大家好，我是@每天笑对职场，很高兴能回答这个问题。
关于这个问题，首先要分清，楼主说的风险抵押金是签订劳动合同入职的风险抵押金，还是缴纳的承包工程的风险抵押金。
如果是入职的风险抵押金，肯定是违法的；但是，如果是承包工程的风险抵押金，是合法的。
既然楼主是在建筑单位，以我在建筑单位十多年的经验，我认为楼主问的是后者，承包工程的风险抵押金，那就是合法的。
下面我就分析一下，为什么是合法的？
什么是风险抵押金？公司为了让项目收益最大化，同时为防止项目人员在项目运营过程中偷奸耍滑，一般会与项目部或者项目经理签订《项目管理目标责任书》，并按照目标责任书的责任目标做出承诺保证而缴纳的承诺保证金，即风险抵押金。
为什么要缴纳风险抵押金？很多建筑类企业为了充分的激励公司工程项目团队的积极性，提升项目的质量和项目运营效率，一般会将项目的经营效益和员工的个人收益直接挂钩，实现员工与项目的收益共享、风险共担。
如果项目团队实现超业绩目标，可以就超出部分根据风险抵押金的缴纳比例，获得相应的兑现奖励。
以我们公司为例，风险抵押金主要与项目人员的二次兑现奖励挂钩，与月工资无关。从某种意义上来说，风险抵押金也是一种变种的绩效考核办法。
收取风险抵押金有法律支持吗？1995年7月3日劳办发【1995】150号文件，明确指出“至于一些用人单位与职工建立的劳动关系后，根据本单位经营管理实际需要，按照职工本人自愿原则向职工收取风险抵押金及要求职工全员入股等企业生产经营管理行为，不属于劳动合同保证金、抵押金等的调整范围。但是用人单位不能以解除劳动关系等为由强制职工缴纳风险抵押金及要求职工入股。否则，由此引发的劳动争议，按《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》规定处理。
根据上述文件精神，缴纳承包工程的风险抵押金是合法的。
风险抵押金缴纳多少合适？我们公司为例：
先测算一共需要缴纳多少风险抵押金。风险抵押金一般是按照项目类型、建筑面积、合同金额和预计收益等指标来确定缴纳金额，一般成本预算部负责测算，并与项目经理沟通，公司与项目经理均认可即可。比如：该项目测算下来，要求缴纳风险抵押金200万。其次，按比例分摊到每位项目部员工。根据员工岗位的重要性、承担责任的大小、员工对项目最终收益所做的贡献以及员工的出勤率等，按照不同的比例收取风险抵押金。比如：项目经理缴纳比例不得低于20%，项目工程师、项目副经理等岗位不得低于2.5%，其他岗位不得低于1万元等。根据上面测算的200万，项目经理应缴纳风险抵押金40万元，项目副经理、项目工程师不得低于5万元。风险抵押金什么时间缴纳合适？我们公司一般要求，在《项目管理目标责任书》签订后一个月内，将风险抵押金缴纳至财务管理部，财务会出具缴纳收据。
项目经理、项目工程师、项目副经理以及与项目收益息息相关的岗位必须缴纳，其他人采取自愿原则。
风险抵押金如何管理与退还？公司要设立专用账户，做好并监督风险抵押金的合理使用、返还与兑现。
以我们公司为例：
我们公司风险抵押金的返还时间一般有两种：
第一种，员工在项目运行过程中离职，在离职时直接返还；第二种，在项目运行结束，确定项目处于未亏损状态，由财务管理部统一办理返还手续。项目盈利部分，会在项目结算完毕后，根据风险抵押金的缴纳比例和入职时间，给员工进行兑现。公司收取风险抵押金的注意事项。1、缴纳风险抵押金必须是员工自愿的，不能以解除劳动合同或者克扣员工工资等手段，强迫员工缴纳。2、要健全风险抵押金的监督管理机制，保证专款专用。3、完善员工风险抵押金的进入退出循环机制，员工退出项目管理团队，应及时返还风险抵押金；有新员工进入项目团队，如果岗位重要，也应及时要求缴纳风险抵押金。我是@每天笑对职场，以上是我根据自身工作经验，分享的关于风险抵押金的知识。
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