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子公司共用人员工资分摊(子公司共用人员工资分摊方案)

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大家好,如果您还对子公司共用人员工资分摊不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享子公司共用人员工资分摊的知识,包括子公司共用人员工资分摊方案的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

本文目录

  1. 教师的奖励性绩效工资如何分配才能保证不出问题
  2. 今天在网上看到了“共享员工”到底是啥意思你怎么看
  3. 两夫妻的工资你们都是如何分配的
  4. 村卫生室有两个人,一个负责人一个工作人员,公卫资金如何分配
  5. 开办公司,股东也是员工,工资和分红怎么定

教师的奖励性绩效工资如何分配才能保证不出问题

奖励性绩效工资无论怎么分,都不可能绝对公平!但是,考虑好以下几个问题以后,也就不会或者说少出问题了。

一、奖励性绩效工资来源于哪里?

国家在2012年开始设立绩效工资制度。将个人绩效工资总数的70%随个人工资按月发放,30%作为奖励性绩效工资由单位统一管理统一考核后发放。每个人的绩效工资总数是不同的,于职称教龄有关。

二、国家设立奖励性绩效工资的初衷是什么?

“奖勤罚懒,奖优罚劣,”促进教育教学工作出现你争我赶,积极主动,勤勤恳恳,踏踏实实的局面。

三、什么样的教师必须奖励?

1.一心扑在教育教学工作上,全心全意地为了学生的全面素养的发展做出重要贡献的教师。

2.工作挑肥拣瘦,推诿扯皮,不积极,不主动,推三阻四的教师。少奖励。

3.教育教学成绩显著的教师应该获得很高的奖励。

4.师德师风没有问题,爱生爱校,爱教育的教师应该奖励。

5.踏踏实实、勤勤恳恳地工作,千方百计、想方设法地教育学生,虽然成绩不是怎么突出,也应该受到奖励。

四、重点是奖励。

奖励性绩效工资应该突出奖励的功能,一般情况下,如果没有发生重大的师德师风问题,应该都可以获得一定量的奖励性绩效工资。

五、避免平均。

奖励性绩效工资的目的性非常明朗,如果人人平等获得,肯定失去其基本意义,起不到它应有的作用,大家也会产生意见的。

六、没有绝对的事情。

谁也没有能力和办法做到奖励性绩效工资分配的绝对公平、合理。谁多一点,谁少一点,很正常。因为人和人不一样,工作和工作不一样,学生和学生也不一样,能力和水平也有高高低低的不同。所以,

力争做到公平、合理、公开、透明也就很好了!

今天在网上看到了“共享员工”到底是啥意思你怎么看

央视《新闻30分》都报道了,网上当然能看到。2018年,共享单车与高铁、移动支付和网购被并称为“新四大发明”;共享新能源汽车、共享充电宝、共享车位、共享办公…以及传统的租赁行业都属于共享的范畴。

“共享员工”是今年疫情期间,北京率先出现的一种新业态。就是有的公司员工已上班,但由于订单或业务量不足,导致劳动力富余,而其他已批准复工复产的企业,由于员工还没有返京或返京后还处于隔离阶段,将其他公司富余劳动力临时调来,使生产和经营能正常运行。

由于打临工有一天不能超过4小时的规定,所以,调用其他公司富余劳动力的单位,必须要与共享来的员工签订用工合同,明确薪酬标准,按规定办理社会保险,且用工期间,若共享员工发生公伤或意外,都得由借用共享员工的单位负责相关事宜。

对于新生事物,只要是有助于社会发展,职能部门都是持扶持态度,等达到一定体量和规模后,国家会从法律上进一步规范管理。就像支付宝,直到2015年“两会”期间,当时的央行行长周小川说,“对于互联网金融,要进一步规范引导”后,才给马云吃了“定心丸”。

两夫妻的工资你们都是如何分配的

关于夫妻两人的工资如何来分配这个问题,我个人认为国有国法,家有家规。一个国家的兴盛在于有个好领导,一个家庭的富贵在于有个好当家人,夫妻的工资为什么不选当家人来共同支配呢?如果两口子(包括丧偶离异再婚的夫妻)都各揣心腹事,认为AA制正确,这样的夫妻就不存在有大度的一方,因此会生活平淡,感情乏味,没有根基。

我们的民族自古喜爱团结,如果夫妻都把共有财产来分配使用,那还用得着领证结婚吗?

村卫生室有两个人,一个负责人一个工作人员,公卫资金如何分配

我村3千7百多口人,大小13个村庄,组建村卫生室的時候当時四个医生,因为种种原因所致,最后就变成我们两个人的卫生室。另一个是同事工作人员。我负责公卫,他负责治疗。工资两人各一半平分,两人相处和睦。我也没有因为是负责人多分钱,有時同事还多分钱,这就是他们所说的,生意好做,伙计难隔。作为一个负责人首先要吃亏,吃苦在前,不要斤斤计较,只有抱着这种思想,才能够让人佩服,按時完成上级交给的公共卫生和诊疗服务。

开办公司,股东也是员工,工资和分红怎么定

既是员工,又是股东,这种双重身份在公司中比较常见。

先说工资的事

工资不应和分红混淆,工资是工资,分红是分红。当然,分红可以如工资处理,这是操作的事情。

个人认为工资,应当根据员工的职级和岗位,按照公司的工资制度来或市场行情来定。不能因为是股东身份,高定或低定工资。定高了,对非股东身份的员工不公平;定低了,对股东不公平。

相关的绩效、奖金、业务提成也应是如此。

1、如果公司现金流充裕,工资怎么定,就怎么发。

2、如果公司现金流紧张,工资该怎么定就怎么定,发的时候,可按一定比例发放。待资金流动性不紧张的话,未发放的工资再补发。

再说分红的事儿

公司法34条规定,股东分红按实缴资本的比例分红。同时,也提及了若全体股东一致同意,也可不按实缴比例分红,由公司章程规定具体的分红。

1、我建议按实缴资本的比例分红,若不按实缴比例分红,影响股东实缴的积极性,不利于公司注册资本的实缴。

2、如果股东均未实缴,则可以按股东认缴的比例分红。

在股东与员工双重身份的情况下,股东的工资和分红一定要分开,这样规则清晰,容易处理。工资若和分红混淆,那分红的时候怎么定?除非是一人有限责任公司,否则主观的因素太多,难以公平。

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