大家好，如何把工资分摊到所有相信很多的网友都不是很明白，包括有什么工作工资高的，不怕累不怕苦也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于如何把工资分摊到所有和有什么工作工资高的，不怕累不怕苦的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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有什么工作工资高的，不怕累不怕苦
能吃苦受累的不一定能赚钱，看你选择的职业或工作是什么环境性质，虽然说七十二行行行出状元，但是你的职能技术如果不行，就是干??知县也不行。量力而行选择身体力行的行业，踏踏实实地干总会有收获的，谢谢悟空邀请问题。
啥叫同工同酬
同工同酬，在按劳分配的社会主义制度下，本是一个无需出现的词语。
所谓同工同酬就是干一样的活，挣一边多的钱，是针对同工不同酬所言。
近些年来，同工不同酬现象越来越多。比如警察有辅警，社区有公益岗，医院有合同工，教师有特岗…这些岗位上的人员，没入编制，与编制内人员做同样工作，甚至是要多干活，挣到的钱只是三分之二甚至是二分之一。
不合理总不能长期存在，社会呼唤同工同酬。
会计如何跟老板提涨工资
东奥中级会计职称为您解答：
近日，海南、天津、北京、内蒙、四川、山东、福建、江西、山西、陕西、河南、吉林和安徽等13个省份公布了2017年的工资指导线，各地的工资指导线与去年相比，有上调、有下调，还有个别省份与去年的基准线持平，看到各地出炉的工资指导线，网友坐不住了。
昆明的男士纷纷感叹，自己三四千的工资，连女朋友都不敢找。在重庆传媒公司上班的冯小姐，因工作压力大，想要辞职，男友力挺他，结果男友5000多工资根本支撑不起她的消费，海南的男士更是表示，挣这么点工资，不想结婚，更不想要孩子。
一、什么是工资指导线
工资指导线是政府根据当年经济发展调控目标，向企业发布的年度工资增长水平的建议，是市场经济条件下政府宏观调控国民收入分配的一种基本方式。也就是说，工资指导线只是企业决定工资的参照系，对企业并没有强制性。
举例说明：你在A企业，你目前的月薪是3000元，企业今年的效益好，工资指导线的试用标准上限为13%，建议涨薪390元。
你在B企业，你目前的月薪是3000元，企业效益下降，工资指导线的试用标准下线为3%，建议涨薪90元。
具体是上调还是下调，还要看企业的发展状况，工资指导线只作为重要参考。看完了2017年各省的工资指导线，会计人的工资情况又是如何的呢，如何才能巧妙的向老板开口提加薪呢：
二、会计人目前的工资情况
通过《2016年会计人薪资报告》中可以看到，会计人的工资6万--10万占比达到37.39%，年薪达到50万以上的会计人仅占0.6%。而有很大一部分会计人的工资还处于基层水平，只能达到3万--6万，甚至有的人年薪不到3万。由此可以看出，会计的高薪还是存在于少数人之中，大多数人的薪资水平还是处于普通的水平，甚至是很低。
三、会计人如何巧妙开口提加薪
工资指导线，只是一项参考，在公司业绩好的情况下，会计人应该如何开口提加薪呢！跟老板直接谈钱或者跟老板谈情怀，显然不利于自己，在公司业绩不好的情况下谈加薪，显然是不识趣的表现，那么究竟如何巧妙的跟老板开口提加薪呢，哪些道理你要明白呢：
1.找准时机
在老板生气的时候去提加薪，无疑是自找死路，跟老板提加薪，做为财务部门，对公司的盈亏状况一定是最了解的，提加薪一定要找准时机，最好是完成季度报表，或者年度报表的时候，完成阶段性工作的时候，或者为公司做出突出贡献的时候，都可以向老板申请加薪。
2.注重整体而非只提个人
如果是小公司，财务部门少说两个人，大公司财务部门的岗位分工更加明确，人数也会在3-5人之间，跟老板提加薪时，如果你只申请个人，是很难获得批准的，如果只给你一个人加薪，那其他人怎么办？老板一定会考虑这些问题，所以，在申请加薪的时候，要强调整个财务部。
3.谈绩效、工作量不要直接谈钱
如果你在这个公司干了很久，对公司的贡献与做出的成绩都是有目共睹的话，找老板提加薪的时候，切记不要直接谈钱，要跟老板谈绩效、谈工作量，或者说一些自己的工作计划，准备做哪些项目，如何安排，或者对财务部有哪些建议，提加薪一定要情商高，讲策略，不要跟老板抱怨工资少带来的苦逼生活，更不要唠叨自己如何不容易，乞求老板给加薪。这样做是不明智的，加薪不成，还会降低你在老板心中的地位。
四、跟老板提加薪，这些道理要明白!
1.不拿后路做筹码
如果你拿自己的后路作为跟老板提加薪的筹码，那你一定会立马走人，不要认为自己如果去别的公司，薪资一定比现在高，无论你是已经做好跳槽的准备，还是手里有多少后路，如果这样去跟老板谈薪资，是威胁，而你需要的是加薪和机会。
2.高薪水需要你付出更多的努力
加薪成功后，你要付出比之前更多的努力，你将面临的是加班、无休息、高强度的工作，既然申请了加薪，在工作中该付出的一定要付出，同时也要做好心理准备，这次加薪成功后，可能很长一段时间薪资不会有涨幅。
3．薪水并不是你留在这个公司的全部意义
老板给你加薪了，如果这个公司的发展前景不是很好，或者你自己有更好的职业规划，不要因为薪水留在这个公司，薪水并不是你留在这个公司的全部意义，与薪水相比，更重要的是你在这个公司的成长与你向上奋斗的动力。
有的会计人害怕跟老板提加薪，不知道如何开口，如果你的能力达到了，跟老板提加薪是再自然不过的事情了，跟老板提加薪，一定要做聪明人，那样才能稳操胜券，希望每个会计人都能顺利升职加薪。
微信发工资怎么写会计分录
这个问答尴尬了，所有教科书在编写的时候，“微信”还没有诞生呢！发工资的会计分录比较容易，这个问答的重点聚焦在，“微信”属于货币资金的哪一类！因为至今会计学相关教材没有明确，本文根据笔者20多年的从业经验，谈谈自己的个人见解，以供大家讨论。
一、货币资金有哪些？货币资金的定义：指会计主体拥有，且以货币形态存在的流动资产。
微信账户的资金，根据流动性的强弱，划分为货币资金是没有争议的！目前会计准则对货币资金有明确的描述，货币资金包含：库存现金、银行存款、其他货币资金。
货币资金对应的会计科目有：库存现金、银行存款、其他货币资金。“微信”里面的资金应在此三科目中选择。
二、“微信”账户的资金用哪个会计科目核算比较妥当？在会计准则没有明确“微信”具体用哪个会计科目核算之前，一切皆有可能！同时，一级会计科目是由财政部会计司明文规定，不可更改。若果可以篡改，为了让小伙伴们不再纠结现有的会计科目，我一定把“货币资金”用作一级科目，二级科目分别用：微信、支付宝……然后才是库存现金、银行存款及其他货币资金。书归正传，且听老段的见解：
1、库存现金传统意义的库存现金，仅描述为保险库里面的钞票，即纸币、硬币、其他外币。如果将“微信”放在库存现金中核算，有悖常理！原因有二：库存现金通常不设置二级科目，不设置二级科目的库存现金不能直观的区分传统现金与“微信”；现金管理规范，不利于库存现金的盘点。
库存现金很长的历史时期，不设置二级会计科目。不代表不可以设置二级科目，一级科目不改变的情况下，根据会计主体的管理需要，可以自行设置二级科目，这可是官方说的！虽然，笔者不建议“微信”在库存现金二级科目中核算，但是在不违背会计准则前提下，各会计主体根据实际需要，可以选择在库存现金中核算。笔者持保留意见。
2、银行存款银行存款下设二级科目核算，对于广大会计人是司空见惯的事项。二级科目设置常见的原则，是根据结算账户+账号末4位进行设置。例如：银行存款—工商银行8808.
“微信”作为银行存款的二级科目有哪些依据：与货币资金存入金融机构的属性契合；“微信”具备结算账户的特点；腾讯实时发送交易记录，可视同为银行对账单；结算信息截图可以视作银行回单。因此，笔者认为“微信”放银行存款二级科目核算相对靠谱。
当然，微信有“公司”微信和自然人微信，公司的微信账户放银行存款核算相对容易理解。笔者建议实际收付公司资金的自然人微信应参照公司微信处理。如图：
3、其他货币资金其他货币资金的定义：除现金和银行存款以外的各种货币资金。
单从其他货币资金的定义看，“微信”与传统现金和银行存款有别，应该划为其他货币资金。但是仔细查看会计准则描述其他货币资金具体包含的6部分内容，可以看出一个主要共同点，就是为了取得商业银行某种结算凭证而存入银行的款项才称为其他货币资金，属于特定用途的概念。“微信”并不具备这样的用途和属性。因此，笔者不建议用其他货币资金核算“微信”。
三、微信发工资的会计分录根据上述用银行存款科目核算“微信”的论点，可以直观的得出用微信账户支付工资的会计分录：
借：应付职工薪酬——工资
贷：银行存款——微信
7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理
教你一个分配的方法一、创业过程中经常会碰到以下几种情况：
1、出钱不出力
2、出力不出钱
3、出钱又出力
4、不出钱不出力（出资源）
5、创始人出钱少，但是是整个项目的发起人和规划负责人
二、股份该如何分了？有人说了按下面的分：1、按出资额分配；那么出力多的就不愿意了！
2、按出资额分配；掌握核心技术的人不愿意了！
3、按出资额分配；项目发起人和负责人不愿意了！
4、按出资额分配；工资发一点；凭什么我牺牲工资收入，钱按市场价算股份？
5、按出资额分配；工资按照市场价发；你想一想按市场价发工资，够你们发一年吗？
有人就说了，一起合伙创业，算那么清楚干嘛！如果是你出让了自己的利益，你这么说，说明你是高风亮节。如果你侵占了其他合伙人的利益，你这么说就是耍流氓了！
创业就是做生意啊，生意就是交易啊，决定创业了就按照商业规则来办。
三、到底该怎么分？创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是朋友，分利益的是君子！
分好股权，日后好想见！
项目的成功，依赖资金的投入，这是硬通货；也有赖于个人人力智慧的投入，尤其是某些技术性行业、创意领域和依赖运营的行业；所以要综合考虑各种投入要素，一个都不能少！
合伙股权=资金对项目的贡献权重??你投入资金的比例+人力对项目的贡献权重??你投入资金的比例+资源对项目的贡献权重??你投资资源的比例；
四、你们这个项目怎么分1、你们每人出资5万元，共投入35万元，如果七个人都是全职的话，这个项目就是一个比较依赖人的项目，人力的占比还是比较重的。
2、项目需要七个人都出力全职参加吗？每个人的重要性都能体现吗，能力都能发挥出来吗？
3、一个项目中一定要有一个核心人物，不一定是出钱最多的，但是一定是操盘全局的人物，这个人你们一定要找出来，他要在股权上占优势，要么他自己再加钱，或者其他方式，总之他对公司的股权要占优势。
小黄车ofo就是因为每个人都有一票否决权，谁都管不了谁，最后就先倒闭了，排队退押金的都有1000多万人，创始人戴威成为了“老赖”，成了失信人！
希望以上对你有用！
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