大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下如何将自己的工作分摊出去的问题，以及和如何把工作分出去的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
- 与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益
- 上司直接把别人的工作转给你做，你本身工作任务就繁重，怎么解决
- 领导老是给你安排工作，荣誉都给别人，要不要表现出自己的不满
- 乡镇事业编是如何分配工作的
- 怎样让员工把工作当做自己的事干
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益
投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:
上司直接把别人的工作转给你做，你本身工作任务就繁重，怎么解决
俯首甘为孺子牛并不可取，为领导分担工作任务固然没错，但是前提是不影响自己的工作，而且付出要与劳动成正比。聪明的拒绝领导的“乱摊派”才是职场成熟的表现。究竟如何拒绝领导的“乱摊派”？
你必须领悟为什么你的领导“乱摊派”到底是领导觉得你软弱可期，所以把工作都交给你；还是领导对你的工作任务饱和度不了解，认为交给你应该的；还是没有更合适的人取代，只有你才可以完成；还是天降大任于你，是领导给你立功的机会？
领导给你安排任务的意图不同，你所采取的应对措施肯定也不尽相同。题主的提问意图其实很明显，新工作并不能带给他升职加薪，而且延长了他的工作时间，付出与收入不成正比，想必很多人都是同样的想法。
那么我们需要采取措施，得到的一个结果就是：如何将领导安排的工作甩出去，或者最大限度的减轻工作负荷。坝上牧羊认为切记不可与领导讨价还价，也不要硬着和领导来，要采取以退为进的策略“示弱”，那么我们应该如何“示弱”呢？
应对领导“乱摊派”四部曲就足够了1、首先，你要将领导安排的工作接下来，而且要愉快的接下来，态度一定要端正，你要表现出你对领导工作的积极配合。这是个态度问题，先别管你任务繁重的问题。
2、其次，你要将你每日工作的内容与上司及时沟通，而且要经常频繁的及时沟通。不惜加班加点，你要让自己忙的转起来。而且要晚上经常问候领导，尽管他下班了。
3、再次，你要渐渐的使领导感觉到自己力不从心，你已经尽了最大的努力了。但是实在任务繁重，偶尔出现完不成任务情况，而且时不时你身体抱恙（真实情况）。
4、最后，你要向领导诉苦了，请领导协调资源配合你完成了，或者将工作转移给其他人一部分，或者要求领导升职加薪了。至于如何诉苦不用说了吧。
困难未必是回事，也有可能是机遇其实很多事情需要换一个角度考虑问题，也不需要计较太多。领导尽管使你工作任务更加繁重了，但时未尝不是一件好事。
坝上牧羊遇到很多资质平庸农村出身的人，但时他们有一股韧劲，能忍能受，也不太计较太多了，领导说啥就是啥，加班加点都是小意思。结果凭着这股劲儿被领导看重了，一步步也升上去了。
所以就看你如何看待领导分配的工作了。有的人将其视为机遇，抓住了机遇也抓住了领导的心，外加一些其他的机遇，飞黄腾达了。有的人认为不是我做的，我就不应该做，否则就是认为领导“欺负”老实人，结果很可能错失机遇。
以上供参考。
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领导老是给你安排工作，荣誉都给别人，要不要表现出自己的不满
原创作品回答
可以找领导谈谈。这是为什么。
你听听他是怎么跟你说话的。
还是自己认为工作比别人做的好。这要倾听群众是怎么对待你的。他们的看法。不能按照自己的思维方式来解决。
乡镇事业编是如何分配工作的
我就是乡镇的事业编工作人员，乡镇的事业编制，一般是计生服务所、农技中心、文化站、水管所、林业站等编制的。乡镇的事业编制考进去一般都是这些编制，虽然是这些站所的编制，可是并不意味着就在这些站所上班，只负责这些站所的工作，而是根据实际的工作需要来分配工作的。像我是计生服务所的编制，但是并不是在计生办（计生服务所）工作，而是根据工作需要分配到了经济发展办公室，而经济发展办公室并不是只是单一的只管经济方面的工作，而是包括经济、安监所、消防、打假、统计、武装等各种各样的工作，一到年底，考核的资料都要做五六套，同时还要驻村，是一个行政村的驻村负责人，这些还不是全部的工作，平时哪里出现紧急的情况，比如山林失火，全部人员都要集中上山救火。因此可以这样说，事业编工作人员是乡镇的核心力量，因为他们比公务员稳定的多，比较少调动，但是所负担的工作比公务员只多不少，在我单位，每个办公室都有一两个事业编工作人员负责做着办公室大部分的工作。
怎样让员工把工作当做自己的事干
就员工层面来说，也可以分成三六九等，有为了一份工资养家糊口的；有工作几年技能提升后，想跳槽获得较高工资的；有勤勤恳恳，善于学习，想得到晋升成为中坚力量的；有不计眼前利益，看中公司未来前景，与公司风雨同舟的！
员工没有主人翁意识，万事靠布置安排，万事靠检查考核推动，那真叫一个字“累”；相反，员工把工作当成自己的事干，积极主动，遇到困难，充分利用已有条件和资源，部门间相互协调，合力攻关，生产效率自会不断提高，服务品质自会不断向好，那真叫一个字“爽”！
那么，如何才能让员工把工作当成自己的事来干呢？
构建积极向上的氛围。任何员工相信公司的前提是，工资按照合理的制度执行。因此，在工资待遇方面，将把工作当自己事干的，与应付了事的区分出来，拉开差距，比任何说教都管用。
除了员工个人努力不努力会有区别外，还要将部门积极主干，业绩明显的，与只会发现问题，不善于解决问题的区分出来。
通过这二个措施，就为员工和部门的努力指明了方向。另外，在员工和部门中树立榜样，也是必要措施，因为榜样的作用是潜移默化的。
不断优化团队，将长期应付了事的员工调岗或辞退。强将手下无弱兵，火车跑的快全靠头来带。因此，强化中层干部的业务技能和领导能力，是构建良好工作氛围的前提。
将强兵不弱。一个好的团队负责人，会经常培训员工，增强他们的本领；会及时解决他们的实际困难，使他们工作无后顾之忧；会及时与他们分享成功经验，使他们通过提高效率增加收入。
当然，有部分员工，不善于改变自己，不善于与时俱进，甚至不乐意接受公司的理念，或者不追求上进，那么对于这些有负面影响的员工，要快刀斩乱麻，要么调到合适的岗位上，要么直接辞退。
采取有效措施，激励强化员工的主人翁精神。凭心而论，员工本质上都是想高工资和得到奖励的，这是人的本性。
比如，优秀员工，每年可以享有一次一周的带薪休假；工龄满五年，可以享受公司提供的夫妻双飞海外游；工龄满十年的，不论职位，可以参与公司年终相应分红。
这样，把员工利益与公司利益有机结合，把工作当自己事干，不仅工资高，而且还有多重意外惊喜，员工何乐而不为呢！
如何将自己的工作分摊出去和如何把工作分出去的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！