很多朋友对于如何分摊共同采购费用和如何分摊共同采购费用的方法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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用友u8运费怎么按数量分摊
采购运费做一张费用类别应付单，关联跟采购运费对应的采购入库单，费用类别应付单保存。成本核算，采购费用分摊，选出对应费用应付单、找出对应采购入库单，选择按数量分摊费用即可
材料采购时会产生差异如何分摊
这个很容易，月末把差异归集到“材料成本差异”科目中去。
你实际采购的时候是用借材料采购，贷：银行存款等来核算的。
验收入库的时候是按照标准价格，也就是计划成本入账
借：原材料
贷：材料采购
这时候如果有差异，你就看正差异还是附差异，把差异的金额计入材料成本差异中去
采购费计算方法
弹簧秤重量，按照大小规格用原材料价格*1.2-1.8五金件按加工工序常规设备就300-500块钱每台设备每天，除产量就是单价，用（原料成本+加工费）*1.1的税就可以了包材的话就更简单了，牛皮箱（长+宽+4）*（宽+高+8）*平方价按材质不同4-7没平方（双平方）
采购费用分配率的计算公式
企业在采购存货过程中发生的采购费用如运输费、装卸费、保险费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。
如果能够分清受益对象的，应分别该计入不同存货的采购成本；如果不能分清受益对象的，则采用一定的分配标准进行分配，分配后再计入不同存货的采购成本。
该分配标准可选择采购存货的买价、重量、体积等等。采购费用分配率等于采购费用/分配标准总和（买价、重量、体积等）。
生鲜超市如何做好采购
生鲜商品采购是超市商品经营过程中最重要的一个环节，商品的品质和价格会直接影响到门店后期经营销售利润，生鲜商品自身属性特殊（生命周期短、品质分级较多、价格浮动空间较大、市场行情瞬息万变），我们从这几个方面来谈下采购业务。
1、品质为先
随着人们生活水平的提高，渐渐的已经从原来的吃不饱变成当今的吃的好，品质为先在以生鲜超市板块为主的超市零售业态中已经成为商品采购第一考虑因素，不管是年轻消费群体，还是老年消费群体，每个人都喜欢品质好的商品，从源头把握商品品质，把最新鲜、品质最佳的商品带给消费者，这是商品采购最重要的关注点；
2、价格实惠
在确定了商品品质后，下面就是价格谈判了，生鲜商品和包装商品最大的采购区别就是比较灵活多变，包装类商品都有同样的定型包装、保质期、价格带相对来说比较透明，但是生鲜商品因为其品质等级不同、包装不同、市场行情因素等，相对来说价格浮动相差较大，在采购的过程中一定不能直接去谈价促成，先进行市场调查，多了解市场行情，然后再与供应商谈判，拿到心中理想价位。因生鲜商品市场变化较快，会遇到很多特殊因素，比如一些商贩赶时间出清商品，这时候价格相对来说会降的幅度较大，但是必须关注品质是否达到采购标准，有时候市场货源紧缺，商品价格有所增长，那么就需要进行商品抢购，满足我们门店自身需求，切勿出现断货情况。在同品质情况下，拿到最低价格这是关键；
3、以量取胜
我们都知道，作为采购来说和供应商打交道最难的就是采购量太小，价格谈判空间太低，如果每天的订货量1~2件的情况下，很难和供应商进行价格谈判，所以生鲜超市在经营过程中一定要以量取利，以量取胜，（同样的商品采购价1元，卖1.5元，每天销售100斤我们可以获得50元的毛利额；卖1.2元，比周边商圈价格都低还有竞争力，一天卖500斤我们可以获得100元的毛利额，同时提升了门店来客数、其他柜组销售、门店生鲜商品口碑，带来的隐形收益是不可估量的），这样通过采购和营运的配合提升了采购量，采购在市场上也会拿到价格更低，品质更好的商品；
4、品项齐全
很多生鲜采购在商品采购过程中因为门店单品销售不好（尤其是一些高客单，高毛利的结构性商品），从而逐渐淘汰了这些商品（比如榴莲，山竹，紫薯，芦笋等），只留下经营比较好的畅销品，这时候会发现留下来的这些品项在任何一家超市都可以买到，那我们经营的优势在哪里，无形中这部分高单顾客会逐步的流失，损失的不仅仅是这支单品的销售，全店的销售也会受到影响，相反这些单品其他门店没卖，我们经营了，利润定价主导在自身手里，但是必须在商品生命周期内最有价值的时候卖出去，不能采回来竞争，没卖反而丢了损耗过大，所以做好差异化商品采购，提高门店竞争力；
5、多渠道采购
这几年随着门店竞争压力的增大，传统的市场采购已经无法满足行业竞争需求，产地直采已经成为未来生鲜超市商品采购中必不可少的一部分，从产地到超市，减少供应商中间环节费用，降低采购成本，让利给消费者，提升门店核心产品竞争力。
好了，关于如何分摊共同采购费用和如何分摊共同采购费用的方法的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！