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车间主任的个人年终奖该不该给下面人分
属于车间主任的年终奖,应是他个人所得!如数额不小,主任明智的话,可拿出零头请客:KTY吼吼哈哈,餐馆嗨皮一下!网络下属人心,聪明人的选择!谢邀!
工资和奖金能体现出一个人在单位的作用吗为什么
谢邀,在正常的情况下,应该是!作用是什么呢?我认为,即技术能力的发挥,对当月工资和奖金的高低乃至全年及长久,在单位起明显作用,众人一目了然。既便你的人脉好,通过关系进单位,我想也要看实绩,看有否真本事,实践中的应用,就可看出。当然非正常情况下,如私企老板的直系亲属,老板对人的倾向等情况的出现,另当别论,但好久不长,关键还是本身技术能力的发挥应用。
在公司企业里,如是不看在岗位上的技术能力发挥,无论是在一线岗位生产的同志和在科室设计研发部工作或其它岗位上的同志,现今40年来的改革开放,实践运用,长期来,国企领导和私企老板的分配意识及具体做法,已深入人心,跟上经济发展要求,基本员工也明知这一道理,即工资和奖金部分,在技术能力上无论是通过理论专业知识的学习,获得较高学历,实践中的磨炼,获得理论与实践相结合的优秀成绩的年轻人。
或者是学历知识较浅,但在实践中通过较长时间锻炼成长肯下苦功,而成为企业生产骨干的中老年令生产骨干,多是一步步走来,为企业創造财富,体现自身价值,那么在这样的前提下,领导给予一份与他技术能力发挥所相匹配的工资奖金,你说,这是否体现了他的生产工作表现所起的作用。
反之,如不是这种分配方式,还是大锅饭,干好干坏分配一个样,那么这企业能符合现今市场要求而立足吗?领导和老板能使企业长期发展,经久不衰,有了好产品有了一定的市场需求而却生产不出好产品,或是不能满足市场需求,那么企业不倒才怪呢。沒有工资奖金的合理分配,员工们有这样的生产工作积极性吗?显然是不能够做到的!
因此,当今无论是国企还是民企,都以考量考核员工的技术能力发挥,对完成企业所交给的生产工作任务指标或某领域产品研发的成果,而决定你的工资奖金的高低数获得。个人见解,不妥的话,请指正。
疫情封控在家期间,老师公务员等体制内的人员有工资吗
疫情封控在家期间,老师公务员等体制内的人员都有工资。首先你不用着急觉得不公,那是你不知道他们大部分都在干什么。疫情发生的时候,我们系统要求,除了不能外出人员,大家都要到单位闭环参加工作,因为这个时候是所有党员干部冲锋陷阵的时刻,你们不出来,谁出来工作,谁出来保护大家的安全,饮食用药都需要他们大家的努力。特别是前期的时候,各方面工作没有疏通经络,需要谁来保障,就是这帮人啊.
为了家人安全,她们不回家,住单位里面,你想想哪里都关闭,这帮人吃饱已经很好了,多方努力我们单位才找到一个超市负责人,进去买的米,咸菜鸡蛋,冻肉,本来没有饭堂,就到前面单位借[捂脸],或者有些回家让家里人递出来拿,几十号人的伙食啊。大家睡在办公室里面,洗澡什么都是回归80年代装备,拿个盆接水洗澡,睡在沙发上或者折叠床上,一动那床就格叽格叽的响个不停。
前期工作没有白天黑夜,前面个把星期大家每天睡觉三小时已经不错,因为需要值守,组织做核酸,疏通各种菜、肉等等通道,后勤保障人员,管吃管住,每天绞尽脑汁去哪里找肉买和菜,得给同志们增加力量啊。晚上统计各种人员情况研究明天工作排班,研究各种工作方案,落实各项工作,半夜三更起来通知大家早早四五点到岗开着保障工作,那种所以说是无法想象的辛苦,大家吃不好睡不好,神经紧绷,要努力把工作做好,有些同志值守连续12小时,烈日灼心啊,大家晒脱几层皮,黑了几圈,那种连续日日夜夜如此,你就知道多么崩溃,说实在的这样工作强度比平时强几倍,所以有些辛苦是看不见的,这只是我们系统的工作,其它的医务人员更加[流泪]
如何在各单位内部进行年度绩效奖励二次分配
所谓“绩效工资二次分配”,是指目前许多企事业单位中正在试行的一种新型的薪酬制度,也就是将档案工资的一部分(一般是10-30%)集中起来,经过一个
时段(月、季、年或一个项目完成)的业绩考核进行再分配,也称为“奖励工资”或“活工资”,目的就是在实行绩效工资制度后,进一步打破一定程度上存在的岗
位工资“大锅饭”,解决和弥补薪酬系数个体不合理现象,维持稳定和引导效率。
奖金要计入社保基数吗
理论上法律规定是需要,实际上不一定,因为法律存在可执行性不足的问题。比如年终奖,实际当年无法计入社保基数,只能在下一年需按前一年的平均收入计社保基数,下一年又是如此循环,假如员工在领完当年的年终奖之后离职了,就再也没办法将奖金计入社保基数了,到另外一个公司又是从新开始计。
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