这篇文章给大家聊聊关于多开店面可以分摊成本么，以及多开店面可以分摊成本么吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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李先生牛肉面卖到了二十元左右一碗，每碗的成本大约多少钱原因是什么
很多年前我就知道了李先生牛肉面，记忆特别深刻，因为那时候人们的生活水平还不是很高，一般也不怎么舍得花钱。有一次我被店里面人的吃相吸引，然后走了进去，我们两个人买了一份米饭套餐，一份牛肉面，米饭没什么可说的，比盒饭高级点，重点是那碗牛肉面。
他这个店是按照快餐厅的风格装修的，所以菜品的价格也都不便宜，我记得那时候一碗牛肉面就卖到10元左右了，而拉面店的一碗拉面才四五元。这么贵的一碗面，肉并不是很多，汤可能比较好，比普通的面要好吃一点。
像这种店通常都是加盟的，有很多加盟店的原材料都是中央厨房统一派送的，首先要掏加盟费，有的甚至加盟费掏了再赚原料钱，不用他们的东西做不出来味道。而且加盟店的价格大都是总部制定的，为防止产生恶性竞争，一般也不允许加盟商修改价格。这么些因素制约着加盟商的收益，如果说我们单去看原料，这一碗面确实很贵，但这是饭店，有着各项支出，所以利润是有限的，总要给让人家赚点钱，所以价格也不是很贵。
开一家10万元的便利店多久能收回成本
开一家10万元的便利店多久可以回本？对这个问题我谈谈看法。我做过超市，对超市的营销也是比较熟悉。
第一，你可以走传统的营销途径，低价进高价出，符合市场销售价格。至于利润如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的话，商品利润也就拉平均在20%左右，你所说的10万元的便利店，我就当你是铺货的费用，那么您的超市也就是100平方以内的小超市，正常的销售额不会超过2000元，给您估计是一天的毛利润400元，去掉水电费的话，而且独自经营的，纯利润每天也就是300左右。一个月也就10000利润，一年估计回本。这个还不算你的劳务付出。按照你的劳务付出的话，那么你的投入应该是两年回本，这个还是超市经营比较理想的状况。要是再去掉房租等费用，估计3年能回本就不错了。
第二，不走传统营销途径，采取具有特色的会员制销售和正常销售相结合的方案，也许会确定一定的利润空间。
2019年初我对会员制销售模式进行了初步的试水。采取的手段就是商品销售价分为会员价和市场价两块。市场价就不说了。会员价我是按照会员一年收取100元的会员费为切入点，商品价格按照进货价进行销售。如农夫山泉纯净水市场两块，我买会员1元，莫斯利安一提45元进货就买45元。所有的没有损耗的商品都是按照进货价销售，我就挣会员费。不愿意办理会员卡的顾客，那么就按市场价销售。在实际操作过程中，实现了锁定顾客的目的，基本上大多数的顾客都是接受的。但是在这个营销模式过程中，你必须把握好几个问题，第一，供货商的市场价的问题，我记得当时我们销售牛栏山酒的时候，其它家超市举报我们，代理商不让我们按低价销售。第二，成本和利润对此问题。我当时的超市面积200平方，雇佣员工3人，每月工资9000元，水电费平均每月2000元，房租每月6000元，合计成本每月17000元，再加上损耗大约费用18000元。每办理一张会员价利润是100元，需要办理2000张会员卡，才能实现保本。但是实际上，按照以前的充值卡模式，在这个店里我办理了会员价达到4000张，实际利润有20万元，假如开小的便利店，没有人力成本的话，完全可以实现人流和销售额的翻倍增长。后期因为上班，我经营了6个月后，以10万元的转让费结束了我的超市经营，由我一个朋友经营。开便利店或者开超市关键就是人流量，货走的多，供货价就便宜，销售价便宜，人气就带来了，人气带来了，会员卡就办出去了，形成一个良性循环。
总的来说，现在开便利店也是有风险的，一个房租，一个人工成本是最大的开支，而且所销售的商品价格基本都透明，你卖高了，顾客就不认你的商品，也就不会成为固定客户。想获得好的利润，必须要开动脑筋，另辟蹊径，策划好营销思路。
九层楼每月分摊14度合理吗
根据物价局规定，住宅小区物业管理单位办公及生活等自用水、电，必须单独设表，其费用由物业管理单位负担，不得向住户分摊；小区绿化物养护、园林水池喷泉、值班室、保安亭以及喜庆活动、宣传、装饰等用水用电，其费用均由物业管理综合服务费列支，不得向住户分摊；小区开展多种经营活动的水、电费用，由该项经营收益列支，不得向住户分摊。电梯由物业管理综合服务费统一列支，不得向住户分摊；严禁把分摊的水、电费用与住户自用的水、电费用混合统收。而住宅大楼内走廊、楼梯、公共设施的公用水、电费用，由本楼住户合理分摊；小区范围的路灯用电费用，由小区的所有住户合理分摊；广州市区的高层住宅（含商铺、办公楼）的电梯等公用设备运行的电费，应设独立计量表，由所有使用该电梯和设备的住户合理分摊。
小区公摊电费怎么算？
按基本电量乘以楼层系数法摊分。一般情况下，第1～5层为第一段，系数为1；第6～10层为第二段，系数为1.2；第11～15层为第三段，系数为1.4；如此类推。每5层划分一段，按20递增；每段系数为[1+(N-1)×0.2]，首层不使用电梯的用户不参与摊分。
基本电量=电梯用电量/一段户数×1+二段户数×1.2+…+N户数段×[1+（N-1）×0.2]，各段客户电梯摊分电量=基本电量×[1+（N-1）×0.2]。
梯灯用电量摊分：从使用梯灯的楼层开始，按客户数平均摊分，客户梯灯摊分电量=梯灯电量/使用梯灯楼层的客户数。楼层系数在不同地区不同小区之间存在着差异，具体以业主与物业公司沟通为准。
公摊电费的计算方式物业的电梯、水泵、中央空调等公共设备设施运行电费及公共照明等其他公共水电费除物业服务合同另有约定外应纳入代收代交费用，由物业管理企业单独列帐，按实际支出费用和约定方式公开合理分摊。
一、住宅部分公共能耗的构成：
1、各单元公共用电（包括公共楼梯照明、应急指示灯、电梯动力）
2、公共照明（包括路灯、草坪灯、景观灯、景观水池水泵）
3、弱电系统（包括消防、安防系统、智能化系统、消控中心）
4、二次供水增压水泵用电
5、公共用水（消防系统用水、公共卫生间、景观水池、绿化养护用水）
二、住宅区公共能耗分摊方式：
1、各单元公共用电各单元楼均安装公共用电计量电表，分摊方式按户均摊。月计算公式：已入住每户分摊金额=该单元计量电费/该单元已入住户数+（该单元空置户数×70%）
2、公共照明小区设公共照明总表，由小区全体业主按户均摊。每月计算公式：已入住每户分摊金额=小区公共景观照明电费/小区已入住户数+（小区空置户数×70%）
3、弱电系统消防监控中心设弱电系统总表，由小区全体业主按户均摊。每月计算公式：已入住每户分摊金额=消控中心计量电费/小区已入住户数+（小区空置户数×70%）每月计算公式：已入住每户分摊金额=动力系统电费/小区已入住户数+（小区空置户数×70%）
门面的公摊面积一般是%多少
一般沿街店铺公摊在10%-20%左右，部分商场的公摊在25%-40%，大多数较高端的商业地产公摊甚至超过了50%。
1、简介：公摊即谓公摊面积，是分摊的公用建筑面积的简称，它与套内建筑面积之和构成了一套商品房的建筑面积。对于公摊面积的处理，目前我国尚无明确法律法规出台，因公摊面积的不明确，使其成为房地产交易过程中争论的焦点。2、公摊面积的计算：（1）建筑面积=套内建筑面积+公摊面积（2）公摊面积=公摊系数*套内建筑面积（3）公摊系数=总公共分摊面积/(套内建筑面积*总套数)（4）套内建筑面积=套内使用面积+墙体面积+阳台面积3、公摊面积主要包括：电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅、过道、地下室、值班警卫室及为整栋建筑服务的公共用房和管理用房建筑面积，按水平投影面积计算。4、规定：需要分摊的共有建筑面积为整幢建筑物的建筑面积扣除整幢建筑物各套套内建筑面积之和，并扣除作为独立使用的地下室、车棚、车库，为多幢服务的警卫室、管理用房，以及人防工程等之后的建筑面积。
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