大家好，今天给各位分享多个项目分摊人工成本怎么做的一些知识，其中也会对多个项目分摊人工成本怎么做账进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
甲方出钱，乙方出技术，二人合开公司，股权怎么分配
根据出资、技术、资源等要素的贡献来分配股权创业团队肯定会遇到以下四种情况：
1、一方出钱、一方出技术
2、一方出钱、一方出力
3、双方出钱、一方出力
4、双方出钱、双方出力
股权怎么分了？
1、按出资额比例分？
2、谁钱多，谁占大头，工资少开一点？
3、按照出资比例分，工资按照市场价开？
4、……
以上的方法会让人满意吗？
不会！
一定会有一方不满！
因为你不科学！
应该怎么分股权才科学？一个创业项目的股权分配需要考虑资金投入、人力投入、资源/技术投入等各种要素，充分考虑这些要素的价值才能平衡各种关系，获得科学的分配方式。
我教大家一个股权分配公式：
首先考虑资金等要素对项目的贡献权重，其次考虑每个人在单个要素下的投入比例。
股权比例=资金对项目贡献的权重??投入资金的比例+人力对项目贡献的权重??人力投入的比例+资源对项目贡的权重??资源投入的比例
这个公式可以解决大部分创业团队的股权分配问题
你的提问中，甲方出钱，乙方出技术，共同开公司，就算是都在公司全职工作吧，那么，资金对项目的贡献权重是50%，技术对项目的贡献权重是30%，人力投入对项目的贡献是20%；甲投入资金的比例是100%，甲人力投入的比例是50%，甲资源投入的比例是0%，那么甲乙的股权划分如下：
甲方股权=50%??100%+20%??50%+30%??0%
=60%
乙方股权=50%??0%+20%??50%+30%??100%=40%
甲乙股权的比例是60%：40%
要素的贡献权重比和什么有关了？和行业有关，比如互联网开发和电商行业，比较依赖技术和运营，人力的作用就大一点，如果是资金投入型的，资金的贡献就是大头。
创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是朋友，分利益的是君子。
基于合理科学的利益分配的关系才能善终。
专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询合作请私信两个人合作餐饮店，一个人投资，一个人出力，怎样分红
麻雀虽小，五脏俱全。经营餐饮店看似简单，其实很复杂。简单讲以下四点：一，无论一个公司还是一个餐饮店都是视同一个企业。一个经济组织首先要必须遵守《公司法》以及相关法律法规的规定。所以，合伙人双方一定要了解相关法律法规内容。一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者法人股东的有限责任公司。不设股东会。通俗的讲，就是公司一切管理权限出资人说的算。这个餐饮店的实际案例本质上是出资者对经营者的雇佣关系。二，合伙人双方如何分红，是双方根据餐饮店实际情况，包括经营规模，品牌商誉，经营者的能力，影响力等等通过协商解决的，没有俗成的规定。三，对于合伙人双方来说，风控是最重要的。出资者所面临的是经营者的经营模式，管理细节的监控，如何开源节流，尤其是原材料的采购和款项的流程管理等等。对于经营者考虑的更要多一些，比如，经营者的收入是有两部分构成的，工资和分红。分红的基础是什么？一个餐饮店会有很多有形无形的成本开支的，谁在掌控？如何体现最后的利润？四，合伙人双方一定要有详细的协议和授权书。最好经过专业律师以及公证部门的认定。前期协议越详细合作越长久。简单讲一下个人观点，不当之处，敬请谅解。欢迎私下交流。谢谢
同一交通事故中有多个受害人，交强险如何进行赔偿
交强险的赔偿限额有限，如果一起交通事故造成多人伤亡的，交强险按责任比例予以赔付。
如题所述，甲在开车行驶时，因一时疏忽大意酿成车祸，造成三人深受重伤。众所周知，交强险的赔偿限额有限，分别为财产限额2000元、医疗限额10000元和死亡伤残限额110000元，总计122000元。为了便于解释这个问题，我们假设三名受害人的损失金额分别为财产损失2000元、医疗费用20000元和残疾赔偿金60000元。那么，应当如何分配交强险的赔偿金额呢？
一般来说，所有伤者应当按照其损失金额占总损失金额的比例，予以计算他应当理赔的赔偿金额。以本案为例，每名伤者的损失金额占总损失金额的比例为：财产损失比例为2000÷6000＝1／3；医疗费用的比例为20000÷60000＝1／3；残疾赔偿金的比例为60000÷180000＝1／3。
因此，每人应得的赔偿金额分别为：
财产损失2000×1／3；医疗费用10000×1／3；残疾赔偿金1100001／3。好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。