其实多个项目 工资怎么分摊的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解多个项目怎么分摊费用，因此呢，今天小编就来为大家分享多个项目 工资怎么分摊的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
- 教师的绩效工资有多少是怎样分配的
- 每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
- 我初创项目，找投资人他出资，不参与运营，如何分配股权
- 7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理
- 合伙开辅导班，现在散伙怎么分钱
教师的绩效工资有多少是怎样分配的
三种绩效，三种分配。方法决定绩效的高低！
从2019年1月1日起，我们这里开始实行用于激励教师工作积极性和上进心的绩效工资政策，其实行的原则就是“奖勤罚懒”。
一种是随着工资按月发放的基础性绩效工资，属于个人的基本工资，它是随着个人的职称、工作年限和当地的经济发展水平的调整而调整的。也就是说，职称高，教龄长，当地经济比较发达，那么，教师个人的这块工资就非常理想。
这块工资属于个人，占个人总绩效工资的70%，别人没有机会享受它的。
——这是第一种绩效工资。完全属于自己。还有一种绩效工资，就是所谓的奖励性绩效工资。
这种绩效工资原来也是按照个人的职称教龄等等各方面决定高低的，应该是按照人头分配的属于个人的一部分工资。不过，个人没有支配权，不能由某个教师来决定。
这块工资的分配办法是有明确规定的。在教职工代表大会讨论的基础上，由学校领导班子成员协商决定分配办法，在学校公示一周之后，所有的教师没有异议，即可上报，经过上级领导批准后，即可发放。这是某校2018年秋季拟订的奖励性绩效工资考核办法和结果。请看下图：
这块绩效工资如果处理不好，不少的教师一定会有说法的。
——这就是第二块绩效工资，有时候产生争议最大的就是它。还有一项绩效工资就是最近几年刚刚开始实行的年终效能奖。
有个地区是在2015年开始实行的。2015年和2016年的年终效能奖是一起发放的，是按照平均值即每人每年15000元的标准统一发放的。包括退休教师和离休教师都有，并且，标准相同。下面是这个地方的某位教师两年一次发放的效能奖。请看：
下面是某个地方2017年的效能奖：
有些地方已经把2018年的效能奖发到教师的手里了。
这种绩效工资的分配办法各地不一样，有的地方是按照个人的月应发工资的3～6倍不等的标准执行，具体的要看当地的经济发展水平，经济好一些的地方肯定会高一些的。
有的人也把这种工资称为绩效增量工资。
——这就是第三种绩效工资，与当地经济有直接的关系。三种绩效工资，三种分配办法，办法的不同，教师得到的结果就会不同。
绩效工资越多，教师的生活水平就会越好！从而也影响着教育教学的质量。
三种绩效你都领到手了吗？
大家都来说说你的看法和想法吧！
每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
绩效工资其实就是用来奖勤罚懒的，绩效完成得好就多发，完成不好就少发，甚至不发，领导根据每个员工的工作情况，进行发放，看似随意，其实不然。绩效工资的目的，就是鼓励员工认真工作，努力工作。
但绩效工资在实际撑作中存在很多问题：
1、一言堂
员工绩效基本由主管领导评定，而主管领导对下属每个人的工作情况并不完全知晓，只是凭感觉。也不走民主程序，即使走，也是形式而已，还是领导说了算。
2、缺少监督机制
现在工资基本都是保密发放，员工有时遭受不公平待遇还不自知。其实，我一直反对工资保密发放，这是领导怕引起矛盾而采取的最偷懒的办法，也是愚弄员工的办法，比如，这个月给你多发了500，领导可能会跟你说：“小李啊，这个月你干得不错，给你多加了点奖金，要继续努力啊！”小李感激涕零！殊不知，小李是加得最少的！
由于缺少监督机制，现在有些单位不光是工资保密，就连分配制度或办法都保密，员工知道得越少，矛盾越少。而且有的领导的态度就是：想干就干，别废话；不想干，给老子滚！
3、领导有了寻租的空间
由于领导掌握着生杀大权，谁多谁少完全根据领导的喜好，且工资保密、缺少监督，领导寻租的空间就大了去了！
尤其是管理部门，工作细化和粗放之间差别很大，工作量很难量化，领导多发少发，其他人无法说，也不敢说。多拿的人如果拎不清，下次可能就不好说了！
总之，绩效工资设立的出发点是好的，但在实际操作中，被歪嘴和尚念歪了经。
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我初创项目，找投资人他出资，不参与运营，如何分配股权
谢谢邀请。我的答案是：先看投资人的重要性，在考虑比例分配及方式。
一、投资人的重要性。1、不可或缺的投资人，也叫战略投资人。如果你的创业项目没有了这个投资人就无法开展，而且很难找到其他人代替。分配给投资人的比例可以适当高一点，20％比较合理。战略投资人的选择最好除了金钱以外可以带来其他的资源。
2、可代替的投资人，也叫财务投资人。财务投资人可以找到其他代替的，不是融资的关健因素，比例可以控制到10%以下。
二、初创项目股权分配。1、创始人。创始团体的占股比例67%以上比较适合，因为后续还会有融资，所以初始的比例不能太低，以免到后期多轮再融资的时候股权比例稀释了，容易失去控制权。
2、创始团队必须有个老大。老大的股权比例分配要有决定性因素，不能低于33％。高科技企业可以通过AB股去区分股权和投票权。创业总是很多道路选择，很容易产生分歧，这时候需要有一锤定音的因素，使得团队能够产生合力，往着同一方向走。
3、创始团队最好也要分配基本的工资。这样一来可以维持基本的生活开销，因为创始团队是出工出力出资金，要与单纯的投资人有区别。
我是@老余新零售，关注新经济、新零售，每天会给大家分享关于创业、营销的心得。大家可以多多关注，多多交流。7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理
教你一个分配的方法一、创业过程中经常会碰到以下几种情况：
1、出钱不出力
2、出力不出钱
3、出钱又出力
4、不出钱不出力（出资源）
5、创始人出钱少，但是是整个项目的发起人和规划负责人
二、股份该如何分了？有人说了按下面的分：1、按出资额分配；那么出力多的就不愿意了！
2、按出资额分配；掌握核心技术的人不愿意了！
3、按出资额分配；项目发起人和负责人不愿意了！
4、按出资额分配；工资发一点；凭什么我牺牲工资收入，钱按市场价算股份？
5、按出资额分配；工资按照市场价发；你想一想按市场价发工资，够你们发一年吗？
有人就说了，一起合伙创业，算那么清楚干嘛！如果是你出让了自己的利益，你这么说，说明你是高风亮节。如果你侵占了其他合伙人的利益，你这么说就是耍流氓了！
创业就是做生意啊，生意就是交易啊，决定创业了就按照商业规则来办。
三、到底该怎么分？创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是朋友，分利益的是君子！
分好股权，日后好想见！
项目的成功，依赖资金的投入，这是硬通货；也有赖于个人人力智慧的投入，尤其是某些技术性行业、创意领域和依赖运营的行业；所以要综合考虑各种投入要素，一个都不能少！
合伙股权=资金对项目的贡献权重??你投入资金的比例+人力对项目的贡献权重??你投入资金的比例+资源对项目的贡献权重??你投资资源的比例；
四、你们这个项目怎么分1、你们每人出资5万元，共投入35万元，如果七个人都是全职的话，这个项目就是一个比较依赖人的项目，人力的占比还是比较重的。
2、项目需要七个人都出力全职参加吗？每个人的重要性都能体现吗，能力都能发挥出来吗？
3、一个项目中一定要有一个核心人物，不一定是出钱最多的，但是一定是操盘全局的人物，这个人你们一定要找出来，他要在股权上占优势，要么他自己再加钱，或者其他方式，总之他对公司的股权要占优势。
小黄车ofo就是因为每个人都有一票否决权，谁都管不了谁，最后就先倒闭了，排队退押金的都有1000多万人，创始人戴威成为了“老赖”，成了失信人！
希望以上对你有用！
专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击欢迎点赞、关注咨询合作请私信合伙开辅导班，现在散伙怎么分钱
既然提到怎么分，说明合伙之间已存有争议。如果投资数额较大，还是走法律程序为好。如果数额较了，还是协商解决为好，应该好聚好散，莫伤和气，退一步海阔天空。最后是让步最大的人最后财路最广，因为量大来财，这个道理大家都懂，有舍才有得。
关于多个项目 工资怎么分摊，多个项目怎么分摊费用的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。