大家好，关于境外集团费用的分摊很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于境外集团费用的分摊方式的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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拜登上台之后，会主动或同意降低收取军事盟友们的分摊费用吗
别把拜登看的跟好人样，和川普不是一窝的也是恶狼，有善良的狼吗？也是这狼比那狼嚎叫的声音小一点，口善心恶照样如此，不信想想看！
收取盟友的钱，这！事不关己高高挂起，不过恶狼就是恶狼，和对手较量还是要丧尽天良，狼披上羊皮更恶毒，俗话说：“大叫的狗不一定能咬到人，不叫的狗才会偷咬人"，这点务必清醒！
可见得，少收盟友的钱为了拉拢炮灰，壮大侵略世界的能力，有利于烧，杀，抢，掠，这！比川普还要恶毒。川普是连赖带掠，拜登会，肯定会全套阴招，以代理人战争破坏世界和平，掠夺世界钱财，草奸人命。拜登才是真正美帝主义的恐怖传承人，无恶不作是美国历届总统的职责，别指望美国能选出有人性的美国总统，妖魔鬼怪，豺狼虎犳，转世才能当上美国总统！
聪明的跨境电商卖家，都是如何控制成本的
利润越来越低是很多中小卖家经常挂在嘴边抱怨的事情，是什么原因导致这种抱怨呼声越来越高，首先要解决这个问题，我们先来看看与利润挂钩的因素。
与利润挂钩的因素有商品售价、商品采购成本、国内物流费用、国际物流费用......在市场大环境中，商品采购价格、售价还有相关的推广费用，要想在这三个方面挤多点利润出来是比较难的，因为商品同质化严重，要保持一定的价格优势，适当的降价或者是低于成本价做流量款是不可避免的；而商品推广排名上也是一个不可缺少的支出。
怎样才能控制好成本？
1、资金成本中，注意的是边际资金成本的控制，比如赠品和退换货的成本；赠品不需要每个订单或者每个时间段都赠送，一张感谢信也是代表店家的心意；确保商品的质量、保证好发货正确度避免增加退换货成本。
2、时间成本中，要多注意和货代的关系，对不同公司的货代发货的时效进行测速。
3、客服成本中，把物流问题解决好，可以节约人力成本，减少差评和纠纷。
4、物流费用在跨境电商交易环节是一笔不少的支出，所以商家要想控制好成本，最主要的还是要从物流这一方面下手。
①慎重选品
首先，卖家在选品的时候就可以把物流考虑进去，因为同等价值的产品，小体积的物流费用会更低，利润率更高，所以在大体积产品和小体积产品之间，卖家应更多的考虑小体积产品。
②巧妙设计包装
卖家可以参照集装箱的容积，根据定单数量来设计包装。比如一个纸箱一般装l2件，但是一只货柜装不下的话，就可以改成一个纸箱装l5件或20件。再根据集装箱内箱尺码设计纸箱的尺码，研究出一种最佳装箱方案，达到一个最理想状态。
③熟悉运输路线
比如到欧洲港口，虽然多数船公司有基本港和非基本港的区别，但其运费差别最起码也在100-200美元之间。但不同船公司的划分会有所差别，了解不同公司划分情况可以通过选择运输公司争取到基本港的运价。
再比如，美国东岸港口的运输方式有全水路和大陆桥两种方式，而二者之间价差有几百美金。如果不赶船期，可以向船公司要求全水路方式。
④与物流机构合作，争取折扣
一般涉及到交易，很多时候，都会涉及到讨价还价；既然物流成本高，可以在选择跟物流公司合作的时候，可以商量商品在多少发货量上享受到什么优惠，或者一个月达到多少发货量可以有哪些折扣，这些都是靠自己去争取的；都是小本生意，有机会控制成本的环节尽量都好好把控。
精心规划头程运输
亚马逊FBA仓库最大程度避免分仓，在同等500公斤货物发往美国洛杉矶的前提下，发往同一个仓库的物流成本是26元/kg，分仓发往不同仓库的物流成本是28元/kg，同一批货物同一个目的地，物流成本或可节约1000元。
实际发货数量不要太过饱和
卖家在发FBA的时候，实际的发货数量不要太过于饱和，通常发货数量可以控制95%左右，因为FBA数量的多少实际上有时候决定了这批货物的仓库分配，且发往不同仓库的成本是要比集中发往同一个仓库低。
多种物流结合运营
卖家可以尝试将国际物流、海外仓、FBA三种方式结合运营的方法。
控制发货次数，优化物流计划
对FBA卖家来说，如果发货太多，就会容易出现库存积压、额外的长期仓储费，甚至导致资金周转困难；所以，卖家应该结合产品销量、发货周期、资金成本、发货频率等信息的制定一个更有效率的发货计划，这样也能更好的把握成本变化。
产品互相搭配销售
互替性商品多件销售享优惠价、互补性商品，可推荐顾客一起购买，一个物流订单发多个商品，只需支出一次FBA运费；
选择合适的物流商或者货代
选择安全性好、可跟踪性高、时效性好、可控性强、服务好、性价比高的物流商
物流成本的控制是卖家应该重点关注的一个环节，所以认真选择物流的方式会让小卖家更加有机会突破到大卖家。
希望我的回答能帮助到大家认识跨境电商，想全球卖货，做跨境电商，更多人选择关注【跨店KUASELL】。
国外的工厂为什么相继搬离中国
目前我们知道的是，三星走了，高通走了，苹果走了，著名的消费品品牌耐克和阿迪达斯都走了。这些外企巨头相继搬离中国。
法国家乐福在中国经营24年，于2019年出售80%股份给中国企业苏宁易购。西班牙著名服装品牌ZARA出现大规模关店潮。
这些外企在中国严重水土不服，有外资背景的生产企业更是雪上加霜。原因何在?
第一世界大环境导致。美国无底线挑衅中国。不但企业层面为中国设置层层关卡。打压华为，中兴，大疆等企业，而且近日在外交层面上关闭中国领馆。生意人讲究和气生财。
美国不断制造矛盾的情况下，美国企业是否会成为炮灰成为未知数。很多有美资背景的企业不想让自己成为特朗普推特政治的牺牲品。而印度推出一系列政策鼓励外国企业落户印度。根据《印度经济时报》的报道，美国苹果公司计划在未来5年内在印度生产价值高达400亿美元的智能手机。第二中国发展导致。1投入产出之比。
这个是事实，可以从两方面解读，
10年来的确工人工资增加了60%，其实也是变相增加了购买力，所以有了国人在全世界著名的【买买买】行为。如此消费增长肯定不只是通过这些外企的商品中实现的，但是工资增长和税率变化的成本一定要这些外企负担。商人逐利，面对更加低廉的劳动力市场和更优惠的入驻条件，不动心是假的。2核心技术之殇
华为之所以被打压，是因为自己手里有核心技术。任正非早有预料，说要发展自己的民族工业，尤其是科研能力，以应对有一天外国企业去中国化。要知道核心技术的自主研发和花钱买科技，对于一个国家实力的未来影响完全不同。曾经有一位法国做基础研究的学者说，他们现在的研究没办法变现，但是是为30年后打基础。高铁技术，5G技术和芯片技术都让中国实现弯道超车。很多国外企业已经意识到中国发展的巨大潜力，他们害怕留守在中国，自己手中的高端技术被我们解锁学会。3投资环境之变
我们不用大数据和政策，只要我们每天能够感受和面临的事实说话。
外企撤离的消息，在网民中，有人感慨，更多的人谩骂，抵制的声音不绝于耳。这个事实其实已经暴露了一种唯我独尊的心态，如果放到决策层面上，这种心态就会在投资环境上有特别的区别对待。2019年7月，上海社会主义学院院长，曾经参加过上海浦东新区设计，并带领团队完成了汉译英文件任务的周汉民教授演讲的时候说，(他演讲的所在地)"如果问我有什么问题，我就说四个字，营商环境"!至于离开中国是否是国外企业全盘战略的一手好棋，还要拭目以待。我们知道的富士康，因为给苹果品牌配套而搬迁到印度。但是却损失了40个亿。
尤其是未来可期的中国市场可以带来的巨大销售增量，一定会成为这些决定搬离中国的企业永远的痛。
但是只有这些逃离的外国企业痛吗?!
企业和个人在国外挣的钱转回国内算不算GDP
了解这个问题要先弄清楚两个经济学术语GDP、GNP
GDP是GrossDomesticProduct的缩写，意思是国内生产总值。是指在一定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值。国内生产总值是国民经济核算的核心指标，在衡量一个国家或地区经济状况和发展水平亦有相当重要性，是按国界区域内产出。
GNP是GrossNationalProduct的缩写，国民生产总值，是一国所拥有的生产要素所生产的最终产品价值。具体来讲，国民生产总值中有一部分是本国拥有的生产要素在国外生产的最终产品价值。GNP是与所谓的国民原则联系在一起的。指一个国家（地区）所有常驻机构单位在一定时期内（年或季）收入初次分配的最终成果。是一国所拥有的生产要素所生产的最终产品价值，是一个国民概念。
所以说，中国的居民通过劳务输出在境外所获得的收入应该计算在中国的GNP中，而不会计入到GDP中。
外贸如何开发客户
要我说关掉阿里巴巴不管是外贸公司还是工厂日子都会好过现在价格太透明了没有什么利润可言阿里巴巴对实体经济的冲击非常非常大大家一定要想办法尤其高层
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