大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于培训机构租金如何分摊，培训机构租金如何分摊的这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
培训费用包括哪些项目
培训费的核算内容
培训费，是指单位组织开展、外出参加培训直接发生的各项费用支出，包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费以及其他费用。具体来说如下：
（1）师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课老师讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。
（2）住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
（3）伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
（4）培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。
（5）培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。
（6）交通费是指用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。
（7）其他费用是指现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出
关于培训学校的账务处理
聘请的教师的工资是主营业务成本，每月的房租，物业费，水电费根据业务量大小可分别归属营业费用及管理费用里，如果业务量小就都计入营业费用，如果业务量大物业费，水电费计入营业费用，房租计入管理费用。
你公司08年10月注册成立，企业所得税应在国税缴纳。02年以前成立的企业所得税在地税缴纳，02-08年成立的在国税缴纳，09年以后成立的纯营业税户（即地税户）企业所得税在地税缴纳，你公司虽是纯营业税户但是在08年成立的，故企业所得税在国税缴纳。你公司企业所得税至今未申报过，可能会罚款的。不管有没有企业所得税，没有申报就是处罚的依据。山西省教师培训经费使用和管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强和规范学校各类培训经费管理，提高培训效率和质量，厉行节约，根据《山西省省直机关培训费管理办法》（晋财行〔2014〕50号）、《关于调整省直机关培训费中师资费有关事项的通知》（晋财行〔2018〕49号）和《中小学幼儿园教师国家级培训计划专项资金管理办法》（财教〔2015〕524号），制定本办法。
第二条本办法适用于学校各单位接受委托使用财政资金举办的三个月以内的各类培训。
第三条培训费管理遵循“科学规划、规范管理，专款专用、注重实效”的原则，建立“谁使用、谁负责”的责任机制。
第四条学校各单位举办培训应坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行单位内部统一管理，增强培训项目针对性和实效性，保证培训质量，节约培训资源，提高培训经费使用效益。
第二章培训计划和审批管理
第五条建立培训计划编报和审批制度。培训举办单位应根据上级下达的培训要求和经费额度编制培训计划（附表1）（包括培训名称、目的、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费预算等），经财务部门审核，报举办单位分管校领导审批后施行。
第六条培训计划一经批准，原则上不得调整。因工作需要确需临时增加培训项目的，经上级部门批准后，按第五条规定执行。
第七条培训举办单位应建立健全内部管理机制，加快预算执行进度，年度末未支出的专项资金，按照财政部门对结转结余资金管理的有关规定进行管理。
培训项目完成后，应据实编制项目决算，报财务部门审核。
第三章开支范围和标准
第八条本办法所称培训费，是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括师资费、住宿费、伙食费、场地及其他费用。
(一)师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课教师讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。
(二)住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
(三)伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
(四)场地及其他费用是指培训资料费（培训期间必要的学习资料费和办公用品费）、交通费（接送以及统一组织的与培训有关的考察、调研等发生的交通支出）、培训场地费（培训的会议
室、教室租金）、设备租赁费、现场教学费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出。
第九条除师资费外，培训费实行综合定额标准，分项核定、总额控制。
综合定额标准是相关费用开支的上限，各项费用之间可以调剂使用。各单位应在综合定额标准以内结算报销。15天以内的培训按照综合定额标准控制；超过15天的培训，超过天数按照综合定额标准的80%控制；超过30天的培训，超过天数按照综合定额标准的70%控制。上述天数含报到撤离时间，报到和撤离时间分别不得超过1天.。
第十条师资费用在综合定额标准外单独核算。
(一)讲课费执行以下标准(税后):
副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元，正高级技术职称专业人员每学时最高不超过1000元，院士、全国知名专家每学时最高不超过1500元。.
讲课费按实际发生的学时计算，每半天最多按4学时计算。其他人员讲课参照上述标准执行。
同时多班次一并授课的，不重复计算讲课费。
(二)授课教师的城市间交通费、住宿费按照差旅费有关规定和标准执行，伙食费按照本办法规定和标准执行。
(三)培训工作确有从异地(含境外)邀请授课教师，路途时间较长的，经单位分管校领导书面批准，讲课费用可以适当增口。
第四章培训组织
第十一条组织培训的工作人员控制在参训人员数量的10%以内，最多不超过10人。
策十二条严禁借培训名义安排公款旅游;严禁借培训名义组织会餐或安排宴请;严禁组织高消费娱乐、健身活动;严禁使用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用;严禁在培训费中列支公务接待费、会议费;严禁套取培训费设立“小金库”。
培训住宿不得安排高档套房，不得额外配发洗漱用品;培训用餐不得上高档菜肴，不得提供烟酒;除必要的现场教学外，7日以内的培训不得组织调研、考察、参观。
第五章报销结算
第十三条报销培训费，应当提供培训通知、实际参训人员签到表、讲课费签收单以及相关财务发票、费用明细等凭证和预决表、按照规定和标准统一报销。
财务部门应当严格按照规定审核培训费开支,对未履行审批程序的培训，以及超范围、超标准开支的费用不予报销。
策十四条培训费的资金支付应当执行国库集中支付和公务卡管理的有关制度规定，采用银行转账或公务卡方式结算，不得以现金方式支付。
第六章监督检查
策十五条学校监察、审计部门对培训活动和资金管理使用情况进行监督检查。主要内容包括:
(一)培训计划的预算是否符合规定;
(二)培训费开支范围和开支标准是否符合规定;
(三)培训费报销和支付是否符合规定;
(四)培训费决算支出是否超预算;
(五)是否存在虚报培训费用的行为;
(六)是否存在其他违反本办法的行为。
第十六条对于检查中发现的违反本办法的行为，有关部门将责令改正，追回资金，并予以通报。对相关责任人员按规定给予相应处理。
请高手指点下，文化课的培训机构怎样和美术培训合作经营
这个我想不是什么难事。
一般是以美术培训为主，联考前文化课机构派各科老师按时去讲课，文化课一般都每周集中上一天，老师上完课就没事了。管理还是由美术培训机构负责。联考前比较简单，学生也就是熟悉一下基本内容，保持一点状态，不要对文化生疏了。文化课要劲是在联考之后，联考之后除了参加校考的学生，多数都要全力以赴来学习文化课，学生的管理也最好由文化课机构负责，美术辅助。一般场地还是占用美术培训机构原来的教室，这样学生熟悉环境，便于管理和学习。至于如何投资分成就看双方协商了。
小型培训机构工资要怎么发才合理
简单聊聊这个问题。
首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。
都有哪些人小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。
其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。
所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。
工资构成是啥样的老师的工资构成就是底薪加课酬。
招生人员就是底薪加提成。
如何设计工资分配方式工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。
我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。
首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。
然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分，就是给到销售的工资，比如房租、全年水电、预留的市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必须的固定支出去掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是可以发给销售的钱。
销售就是底薪加奖金，根据自己的感觉拆分就行，小机构可能底薪占比会高一些。
然后就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分比就是可以给的奖金除以上面所说的73.8万。实际设计的时候可以定任务，比如提点百分比是4%，可以是任务完成低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。
然后再根据上面确定好的课酬、奖金等，重新计算，如果任务没完成，比如招生只完成了一半，按照这个课酬、奖金提点、底薪等是否会赔钱。
这里的难点是要保证预算完成才能保证有利润。
如果想复杂一点，可以把老师的课酬100元分成课酬加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多少再加多少钱，最后上限控制在100即可。
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