公司里总会要求员工写上一年的工作总结以及下一年的工作规划，告诉大家这个总结及规划到底该怎么写：先要整体思考要写的内容，接下来就是详细地介绍这四大板块的内容生产主要是产品质量、入库数量、机器设备等数据这里一定要将今年的要和前几年的做对比，这样写出来老板看得才比较直观生产重要的就是合格率，这样哪个月超出目标、哪个月低于目标就能很好的看出来...
每到年底或者年初的时候，公司里总会要求员工写上一年的工作总结以及下一年的工作规划，每当这个时候，好多人都是抓耳挠腮，根本不知道写什么，憋了好几天甚至写不出一个字出来，到最后草草了事，苦不堪言----
下面呢小编就以自己的工作经历，分享一篇干货给大家，告诉大家这个总结及规划到底该怎么写：
先要整体思考要写的内容，怎样完整地汇报给上级领导，我一般会分为四大块内容：
接下来就是详细地介绍这四大板块的内容
生产主要是产品质量、入库数量、机器设备等数据
这里一定要将今年的要和前几年的做对比，可以算出增长的百分点，环比、同比等，这样写出来老板看得才比较直观
生产重要的就是合格率，合格率最好做成趋势图，并且把目标也用折线表示出来，这样哪个月超出目标、哪个月低于目标就能很好的看出来
由于我们公司项目组比较多，你就要分别统计每个项目组所投入的生产工时，他们的占比又是多少，统计出来后可以看出来投入的人力和入库金额是否成正比。
管理提升项主要介绍自己及下属的去年一年的成长，部门团队建设以及自己薄弱的地方需要通过学习而提高。
部门团队建设除了聚餐、活动之外，还有的就是部门的搭建，以及部门除了规章制度之外改善的地方
部门工作完成情况简单介绍，注：因为一些特殊原因，过于详细的或者是比较具体的工作项就没往网上发，发了一些共用
写工作规划一定要有时间节点，因为规划就是要完成的，没有时间节点也就很难让检查你的那个人无法确定你是否完成，而且你写上时间节点，说明你是经过深思熟虑之后的，是你在思考之后的，能让大家信服