这篇文章给大家聊聊关于固定费用如何分摊到销售，以及固定费用如何分摊到销售成本对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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三种产品如何分摊固定成本总额
可以按不同产品的边际贡献率分摊。
这是笔者在实际中遇到过的一个问题。
三个车间三种产品要把厂部固定费用分配到车间。
笔者经过研究，认为按边际贡献率分摊相对合理。分摊原则是能者多劳。边际贡献率大的多分，边际贡献率小的少分。
例如总固定费用100。产品1边际贡献率50%，产品2边际贡献率20%，产品3边际贡献率30%。产品1分摊固定费用50，产品2分摊固定费用20，产品3分摊固定费用30。
设备分摊费用怎么算
企业购入设备应作为固定资产核算。购入固定资产的成本包括购买价款、运输费、装卸费、安装费、专业人员服务费和相关税费等。
如果支付了购入多项设备的费用，应当按照各单项固定资产的公允价值比例对总费用进行分配，分配后分别计入各单项固定资产的成本。
每项固定资产应分摊的费用的比例等于该单项固定资产的公允价值/全部单项固定资产公允价值的总和。
散售商业如何统一招商费用如何分摊
首先说下自己的观点:一般散售商业后期营运期都会比较麻烦，原因是各业主都有自己的想法，很难统一，项目定位也就无从谈起，所以，这几年所谓”售后返租”的现象越来越少了，但在四五线城市，这种模式仍然存在，甚至还很风靡。究其原因，就是开发商为了快速回笼资金。
从理论上讲，商业地产是一种不动产投资，把租金作为现金流来源和投资回报。所以，想把商业地产做好，最好是不卖商铺，目前国内比较流行的做法是:同时建一个盒子型购物中心，再围绕这个盒子外围建一条商业街，然后，盒子由开发商自持并运营，而商业街出售，回笼资金，同时，这个出售的商业街开发商不再”售后返租”，也即这个商业街上的商铺一般由业主自主经营，由业主出租和自主经营。也有的开发商，在项目开业前期会免费或者少量收费（一般是收入租金收入的10%作为费用）帮助业主完成项目开业前的招商工作。
回到题主:
如果已经存在售后返租了，那意味着开发商在短期内收回了大量的资金，这些资金会在未来的项目营运中拿一部分出来进行补贴，具体如下，商铺出售后返租回来统一经营，一般开发商会规定前三到五年给业主（购房者）固定的投资回报，一般为5-8%不等，这部分回报可以在房价中直接折让，按照折让后的价格开票销售（其实这个折让后的价格本来相当于售价，无非就是做个数学题罢了，但，其实这样做，是涉及到税收问题的，开发商有税务风险，具体不展开分析），这样，前三年相当于开发商可以免费使用这些已经出售的商铺，固定回报到期后，一般会约定租金收入1:9分成，也即三五年以后，开发商会把业主房子出租后的租金留10%作为管理费，其余90%返回给业主，其实，这个时候业主才有真正的回报。同时，这个10%的租金，基本不能覆盖开发商运营管理的成本，这时候开发商就必须拿资金出来补贴运营成本，
当然了，也有些开发商会跟业主约定8-10％的固定回报，这种情况下，开发商需要承担更大的风险，因为现在实际商铺投资回报率大多在1.9%-3.5%之间，固定高回报，会带给开发商很大的风险。
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