大家好，商店如何分摊固定成本相信很多的网友都不是很明白，包括商店如何分摊固定成本呢也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于商店如何分摊固定成本和商店如何分摊固定成本呢的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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乡镇700平米超市如何运营起来
你好，很高兴回答你这个问题。看到你的这个问题，显得很亲切而又熟悉。因为之前从事过这方面的，营运管理工作。提出一些中肯的想法，望共勉！
首先从700平方的具体数据来看，老板你定位的很准。和50-200方以内的，众多乡下杂货店，副食店相比，有效区别开来。和乡下已经做得好的老板那种200-500方形成连锁的来比，又跟你不是一个体量。700平方以上的超市，目前从全国乡下来看，这种面积的还没有完全铺开。700平方真不小，但超过700平方投资投入相对增大。700平方的超市选择在乡下开，房租和人工成本是最大的优势。
可以说乡下这种700平方面积的超市，如果布局合理，完全可以把超市的生鲜，百货，食品三个大类别完全包含在内，大众服装等与乡下老百姓需求结合的需要以做专柜的项目都可以开展。超市营业后只要运营的好，生意应该不差。乡下超市做好营运，主要有以下几个方面：
布局管理：
超市布局就是在超市营业前，对超市整体的规划，货架安排，商品功能分区。这些是做好一个超市的前提。主要有几个节点要注意。入口处到正式卖场以700平方的面积来看，要预留3米开外的进店缓冲区；存包柜最少要预留3.6米长的面积，方便乡下赶集时候大量人流（赶集的日子在乡下普遍存在，好多的地方是3天一个集，也有的5天一个集）。
除了办公室，发电房和仓库的面积不可不预留。因为，乡镇超市除了供应商有账期供货以外，有时候收到物流的限制，不得不还去市场上用现金采购，有的商品还是季节性的商品，比如凉席，电风扇，拖鞋等清仓不完，是需要仓库来搁置等待来年再卖的。
另外，对于乡下的超市，个人认为没有必要和市区的一样装修豪华，一步一景。装修豪华，如果没有商品的多样化搭配显得有点浪费，一步一景必然对应的是多样化装修，天花板地砖相对固定，以后超市如果想做一个大调整，比如增加生鲜项目，大众化服装，硬件项目不能移动。就算移动也要推到之前的装修，重来，费事费力。
以上布局问题，是超市开业以后营运的基本保障。灵活的布局，方便乡下购物目标人群购物方式的布局，方便后台存货，办公的布局是一个好布局。这个是和县城里面同等规模的超市布局有本质不同。
人员管理
要抛开因为是乡下，好像就不需要什么人员管理的意识。是事总有规矩，流程。是员工总有纪律和要求。这样人人有纪律，事事有度量。办事的效果就大大提高。可以说乡下，不仅需要人员管理，而且人员管理还显得很为重要。
另外，对于人员来讲。在乡下上班的员工都是超市附近镇上或者村里面务农带小孩为主的农村妇女，他们一般来讲做事勤奋，为人朴实。这里面，好多从来都是没有被一些制度管理过的，有些老板或者超市管理者对于人员，总寄希望在人员的自觉上，碰到什么事情总喜欢亲自出马，但你要知道，超过700平方以上面积超市，早已算得上一个公司的雏形了，光靠老板是管不过来的。
人员管理具体表现在，员工上下班打卡制度明确，排班日期具体，各自岗位定岗定责任，退换货流程员工都知悉，员工诚信准则建立，上货退货流程明确，员工奖励激励制度等。
一般乡下超市，人员管理还建立了领班制度，一般不设主管。只设立经理岗位，经理一般都是从外聘请的人员，具有2年以上超市工作经验，有乡下超市管理工作经验最佳。
乡下人员管理结构最好的方式是：以一个具有行业经历，头脑灵活的经理带动一帮具有勤劳品质而又缺少管理的员工团队。经理做好带头做好，超市日常工作，促使管理越来越成熟，越来越规范。这样老板才有更多精力去开发另外的乡下市场。
当然，乡下超市的人员管理也要讲究人性化，有关制度的内容要灵活，所有人员管理内容要符合乡下超市员工的特点。
陈列工作
这个是重头戏。装修的事项只要有对应的预算，找到熟悉的装修师傅就可以更改装修。货源这一块，乡下也有供应商配送。但是陈列工作这一块，就是个技术活。不管是乡下，就算是市区，相对条件下，做好陈列，是会给顾客留下深刻印象，从而带动销量的最厉害武器。
可以说，好的陈列是一个超市强有竞争力的法宝。乡下超市好的陈列主要表现在这几个节点。货架主通道，副通道无障碍物。正常货架商品，货架顶部库存，仓库库存整理整齐，有序。商品排面，符合基本的“二指原则”、“丰满陈列”、“脸面朝外”、“先进先出”，“一货一签”，“货签对应”陈列原则。绝不允许排面因为管理原因，出现大面积缺货现象，以免给顾客留下较差印象。乡下超市可以说日常的工作就是要围绕陈列来做工作，这样说不为过。要想做好陈列，必须在进货商品的数量和款式上做细化。遇到季节变化，顾客商品消费需求发生变化时要对陈列的资源（即货架，堆头）做调整。
不要以为是乡下，就放弃了对陈列工作的重视。城市也好，农村也好大家对美好事物的向往，是一样的。陈列工作做得好，商品分类清晰，类别过渡自然，单品数量饱满等等，这些好的表现就好比自带了销售的钩子，让乡下消费者也感受到市区大卖场的购物氛围，甚至超过了他们的期望，最终表现在销量的增加上，是不可估量的。
促销活动
促销活动对超市来说再平常不过了，促销活动的动机有好多：开业，打开市场；增加业绩，带动客流量；激活老客户，增加进店率，成交量；打击竞争对手；清理库存等。每一个动机的目的实现都要以促销活动来实现。
促销活动马虎不得。从活动定位，人员组织实施，活动后期总结，各个环节都要熟练。活动的时间选择点上，除了，国家法定节假日，主要有春节，元旦，五一，十一，中秋5个节点外。一年一度的店庆也是非常值得重视的一个促销活动。行业里叫“五节一庆”。
乡下比较特殊，我们都知道，我国农村面积辽阔，乡亲乡音各具特色。比如，好多农村有赶集日子。就是每个月的奇数日子或者偶数日子，集中是上街买东西的日子。还有的乡村根据自己的乡村文化制定了特定的节假日。这些情况，超市在做促销活动的时候，都要考虑。另外，对于乡下而言，以人员地推发海报的宣传方式，依然是一个行之有效的方法。切记！
后台费用
乡镇700平米的体量，运营的好，一年也可达600万的体量。所以，我们在做好本职营运工作的同时。一些后台费用也要去争取的。具体表现在，进场费，促销费，返点，堆头费，端架费等这些超市行业运作的项目内容都可涉及。
踏实做好营运工作的同时，也要兼得额外的营业收入。管理好的的超市，能得到供应商的支持费用，算下来基本上可以承担一半员工的年工资总额开支。
700平方的乡下超市，在目前全国以及区域龙头还没有大面积下压的情况下，只要用心经营，抓住乡下消费者购物需求特点，做好基本的营运工作，2年内一般是可以走上盈利状态的。乘胜追击，厚积薄发，甚至也可以走上连锁发展道路的。
面包成本
普通一两块的面包成本在0.2-0.5元，售价3到10元的面包成本在0.5-3元。（不包含电费、人工费等）
相比直接去购买新鲜的面包相比，在家自己做面包的成本会低很多。面包主要是面粉、鸡蛋等食材做成，这些食材原本价格并不高，如果大量制作的话，成本会更低。商店销售的面包价格贵主要是其他的商业附加成本导致其价格偏高，比如人工费，水电器材，店面租金等
开一家10万元的便利店多久能收回成本
开一家10万元的便利店多久可以回本？对这个问题我谈谈看法。我做过超市，对超市的营销也是比较熟悉。
第一，你可以走传统的营销途径，低价进高价出，符合市场销售价格。至于利润如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的话，商品利润也就拉平均在20%左右，你所说的10万元的便利店，我就当你是铺货的费用，那么您的超市也就是100平方以内的小超市，正常的销售额不会超过2000元，给您估计是一天的毛利润400元，去掉水电费的话，而且独自经营的，纯利润每天也就是300左右。一个月也就10000利润，一年估计回本。这个还不算你的劳务付出。按照你的劳务付出的话，那么你的投入应该是两年回本，这个还是超市经营比较理想的状况。要是再去掉房租等费用，估计3年能回本就不错了。
第二，不走传统营销途径，采取具有特色的会员制销售和正常销售相结合的方案，也许会确定一定的利润空间。
2019年初我对会员制销售模式进行了初步的试水。采取的手段就是商品销售价分为会员价和市场价两块。市场价就不说了。会员价我是按照会员一年收取100元的会员费为切入点，商品价格按照进货价进行销售。如农夫山泉纯净水市场两块，我买会员1元，莫斯利安一提45元进货就买45元。所有的没有损耗的商品都是按照进货价销售，我就挣会员费。不愿意办理会员卡的顾客，那么就按市场价销售。在实际操作过程中，实现了锁定顾客的目的，基本上大多数的顾客都是接受的。但是在这个营销模式过程中，你必须把握好几个问题，第一，供货商的市场价的问题，我记得当时我们销售牛栏山酒的时候，其它家超市举报我们，代理商不让我们按低价销售。第二，成本和利润对此问题。我当时的超市面积200平方，雇佣员工3人，每月工资9000元，水电费平均每月2000元，房租每月6000元，合计成本每月17000元，再加上损耗大约费用18000元。每办理一张会员价利润是100元，需要办理2000张会员卡，才能实现保本。但是实际上，按照以前的充值卡模式，在这个店里我办理了会员价达到4000张，实际利润有20万元，假如开小的便利店，没有人力成本的话，完全可以实现人流和销售额的翻倍增长。后期因为上班，我经营了6个月后，以10万元的转让费结束了我的超市经营，由我一个朋友经营。开便利店或者开超市关键就是人流量，货走的多，供货价就便宜，销售价便宜，人气就带来了，人气带来了，会员卡就办出去了，形成一个良性循环。
总的来说，现在开便利店也是有风险的，一个房租，一个人工成本是最大的开支，而且所销售的商品价格基本都透明，你卖高了，顾客就不认你的商品，也就不会成为固定客户。想获得好的利润，必须要开动脑筋，另辟蹊径，策划好营销思路。
健身房如何盈利
一般一所健身房从以下几个方面进行盈利：
一、会员制健身房注册会费;
二、一对一私教服务;
三、一对多私教服务;
四、小团体课程;
五、设备、服饰和配件销售收入。
但是，现健身房盈利点一般都只从两方面实现：会员卡和私教。盈利模式比较单一，导致很多健身房同质化较为严重,各品牌难以形成自身特色。
同质化的健身设施及服务使得各家健身房之间竞争较为激烈,缺乏多品类私教授课以及小团体课程等细分，市场也使我国健身房收入较为单一并且没有鲜明品牌特色也导致了现在很多健身馆运营情况不佳~
如果投资过健身房的就应该比较清楚，健身房相当于一次性投入，前期的机械设备等等只需要投资一次，而后期的运营成本就是房租水电和人工了，房租根据你当时的市场，肯定租金低后期经营更具优势，压力没有那么大，这也相当于是固定的，那么还有人工成本，招的员工数量提成点等等，所以后期你健身房的盈利就是出去工资房租水电就是你盈利的了~~
那么就建议您：①需要你有一个专业的团队，让你的业绩有保障，②增加新的盈利点，只有私教和会员卡太单一化了，增加了新的盈利点这样才能实现可持续盈利发展。如果你对这方面不是特别清楚可以去了解一下“简康运动”健身管理的品牌，他们的健身房盈利模式比较新颖，盈利点也很多，包括拥有专业的团队可以协助经营，健身房运营管理这块非常有优势的~~
摊组词四字词
摊上、摊位、摊位费、摊位管理、摊子、摊了、摊手、摊在、摊着、摆摊、练摊、摊主、摊贩、摊饼、摊煎饼、摊开、小摊、馄饨摊、饭摊、面摊、支摊、开摊、一摊子……
关于商店如何分摊固定成本的内容到此结束，希望对大家有所帮助。