很多朋友对于商业企业采购费用分摊和商业企业采购费用分摊方法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
采购费用包括那些
采购费用包括材料的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等。
1、运输费，是指将商品从消费者原使用场所运至经营者修理、更换、退货地及返回过程中所需支付的运费。
2、装卸费，物料在搬运中发生的费用。
3、保险费，指企业以各项财产物资向保险公司投保支付的国内保险费。其中包括国内财产保险费、汽车保险费、汽车附保第三者责任险、国内运输保险、卖方责任险等。
4、包装费，指商品购入后所使用的包装物，耗用的各种包装材料，改装、换装、修补包装费用，包装装潢设计费，包装照相费，新包装试制费，包装试验费，包装用品的加工费、刷码费用等。
5、仓储费，是仓储行业业主为关联需求客户提供仓储劳务而收取的费用。
什么叫分散采购限额标准
分散采购限额标准是指，针对某个项目或物品的采购，根据采购者的需求和采购规模，对采购金额进行分散的限额控制。
这种采购方式可以有效控制采购成本，且可根据自身的采购能力和实际需求进行合理的分配。
一般来说，在采购计划编制的初期，采购人员会根据项目或物品的特点和采购需求，结合采购预算和资源情况，制定出分散采购的限额标准。
在采购实施过程中，根据具体情况，采购人员可以根据标准进行合理拆分和分配采购需求，以确保采购效果最佳化。
通过合理使用分散采购限额标准，可以最大限度地提升采购效率和效益，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。
材料采购成本的计算公式
采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
采购成本是指企业物资从采购开始到验收入库前的所有支出。
存货的采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。
成本费用八大项如何分摊
1.人力资源成本，按人员属性，工作内容进行分摊。
2.生产成本，按产品对象分摊。
3.采购成本，按采购物资进行分摊。
4.物流成本，按流动物资进行分摊。
5.质量成本，按具体产品质量进行分摊。
6.销售费用，作为期间费用分摊，也可按具体销售产品进行分摊。
7.管理费用，作为期间费用分摊。
8.财务费用，作为期间费用分摊。
海尔采购管理的特点是什么
1.
交易过程简化、降低成本。由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方多次的协商,交易成本也因此降低。同时,质量和交货期也能得到保证,使得采购物料直接进入海尔制造部门,简化了许多不增值的采购工作流程。
2.
确保质量。海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产品的质量有很大的关系,海尔和供方是供应链上的合作伙伴关系——意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠并值得信赖的,这有助于产品质量的保证。
3.
建立采购平台。海尔物流与供应商还搭建起了公平、互动、双赢的采购协作平台,通过采购平台,海尔不但加快了整条供应链的反应速度,而且与供应商真正实现了双赢。
4.
库存策略:零库存管理。海尔的供应商管理供应商管理有两种模式,其一是竞争关系模式,其二是双赢关系模式,而现代供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此,在现代供应链管理趋势下,海尔选择了双赢关系模式,双赢关系模式是一种合作的关系。它强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息,通过合作和协商协调相互的行为。海尔从1998年开始供应商网络的优化,打散原来的供应商体系,重新选择供应商,以形成强强联合,合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。对供应商的主要激励措施是通过配额分配,配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定。海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见,不仅可以采购到高质量的零部件,还给海尔带来了巨大的经济效益,仅1999年降低的采购成本就达5亿元,2001年在1999年的基础上又降了10亿元。海尔对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等方面,而对供应商的评价包含在对供应商的质量体系考核评价里面。海尔对三个月绩效不合格的供应商进行严格淘汰,对存在一定问题的供应商,要求其进行整改保障供货的准时性。
商业企业采购费用分摊的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于商业企业采购费用分摊方法、商业企业采购费用分摊的信息别忘了在本站进行查找哦。