本篇文章给大家谈谈合伙企业运营成本分摊方案，以及合伙企业运营成本分摊方案模板对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
几个朋友合伙创业，如何分配股权
合伙制的企业有几种角色，作为投资方，我们要好好的平衡，这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题？投资方，实际操作者，资源核心技术方，立项者，我先大致呢分析这几个角色。
一般而言，实际引入项目及立项者，优先占有5%左右的股权！实际操作者CEO，优先占有5%到10%的股权，这其中要平衡这个实际的操作者，是否具有我们所需要的资源，比如说经验，技术，必须的项目能力，这相当于技术智本入股，这一点是投资人，必须要明确的，也是投资的风险所在。
当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时，剩余的股权已投资金额为主，打个比方吧！比如这个项目的投资金额为100万，那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术，它可以以技术和智本入股，有10%左右的股权，而他本人也拥有这个项目关键的资源，这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值，确定给予它的股权。你投资80万，占有80%的股权，另20%就相当于他技术和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的团队股份，即他占15%，另5%由他代持，作为将来团队的股权奖励，因为毕竟要引进好的人才。
关于股权和合伙人制度，以及合伙过程当中产生的一些问题的内容，在我@孙洪鹤短视频当中都有大量的讲解，可以自己查看一下，希望我的回复能够对当事人有一些帮助，以后多交流
一人出资一个运营一人业务，如何分配利润
列举两个方案，一个例子算是来回答这个问题。
方案一：出资人独享利润给运营和业务类似市场的价格或更高的薪酬，这个薪酬包括日常工资、绩效和奖金等，业务要在绩效和奖金上高于运营，若有利润出资人独享。
方案二、出资人分享利润出资人给予运营和业务符合市场的薪资，绩效和奖金没有或比方案一有距离，若有利润，出资、运营、业务分润比例5:2:3。
还有方案3......N，不再列举。
例子：某公司在其目前板块的基础上，投资30万获得了某省会城市的直播项目的运营权，S毛遂自荐搞这个项目。前期6个月公司承担房租+地推人力成本+设备+公司各种资源，6个月后项目独立运营，6个月的投入大约150万以上了。若亏损项目关闭，若盈利S和公司分成。S觉得这个项目很好，也很强势，要求利润和公司三七开，他三公司七，没有商量余地。公司看这个样，就换了其他人做这个项目了。
现实中方案有多种，例子也有很多，但大家应该知道彼此要什么，既然合作，那么就要知道互信、分享、理解、权衡和让步，才能共赢。
建议出资、运营和业务三人坐下来，先把这个事情谈透，最终达成统一。没有资金，运营和业务没粮草啊，没有运营一团糟啊，没有业务坐吃山空啊，出钱的人血本无归啊。合伙就是人和，如果这三个人连这个事情都打不成共识，散伙算了。两人合伙开公司，甲方乙方各出资50%，甲方负责运营管理乙方只投资，该怎么签合同
首先把股份分好，决不能五五分
一定不要按出资分配股份：五五开
创业黄金法则：先小人，后君子；讲道理的是朋友，讲利益的是君子！
那么应该如何合理分配股份了？
股份分配的时候要充分考虑资金、人力、资源等要素的重要性，本案例中，只有资金和人力，那么要考虑资金在项目的权重，人力在项目中的权重，以及每个人在资金中出资的比例，在人力出资中的比例。
股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例
1、人力在项目中权重为10%，说明该项目最依赖资金，人力起的作用很小。
甲=90%*50%+10%*0%
=45%
乙=90%*50%+10%*100%
=55%
此时甲乙双方股份比例为45%：55%
2、人力在项目中权重为20%，说明该项目较依赖资金，人力起的作用较小。
甲=80%*50%+20%*0%
=40%
乙=80%*50%+20%*100%
=60%
此时甲乙双方股份比例为40%：60%
3、人力在项目中权重为30%。
甲=70%*50%+30%*0%
=35%
乙=70%*50%+30%*100%
=65%
此时甲乙双方股份比例为35%：65%
4、人力在项目中权重为40%。
甲=60%*50%+40%*0%
=30%
乙=60%*50%+40%*100%
=70%
此时甲乙双方股份比例为30%：70%
根据人力和资金对项目的贡献度/权重来分配股权，充分考虑了资金和人力的因素，这是较为公平的分配方式，合伙创业，先前不计算，事后难免会算计，既然决定创业，就用商业的方式来运作，摒弃江湖做派，利益谈清了，才能友情事业两不误。
希望对你有帮助。
专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询请私信2人合伙，怎么分配股权
我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。
如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。
当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。
最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。
我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。
回答的不是很好，希望对你有所帮助。
四个人创业，如何分配股权
合伙创业，股权分配是关键，具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下几个原则：
1、股权分配一定要突出带头人，切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权，看团队实际情形确定。
2、按能力、责任和贡献分配股权，千万不要纯粹按资入股，合伙人出资只是对公司的贡献之一。
3、全职和兼职人员的股权要体现差异。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。
4、如果合伙人中有资源方，一定要有严格的考核要求，最好是给予期权，资源兑现，股权兑现。
5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。
合伙人之间的股权分配，在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。
1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求，在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。
2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内，根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限，调整彼此之间的股权分配，体现能者多劳，多劳多得。当然，在规则制定和实施期间，要注意处理技巧，保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。
3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时，以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排。
合伙企业运营成本分摊方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于合伙企业运营成本分摊方案模板、合伙企业运营成本分摊方案的信息别忘了在本站进行查找哦。