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合伙创业,应如何分配利润和分担亏损
16年年底,我还在国内一家著名的儿童用品公司做营运总监,但是按奈不住骚动的心,一直想创业啊,于是和两个哥们一起搞了个商贸公司。主要做服装和皮具的批发贸易。
当时我们一人投入了20万,三个人分工,我是负责上游供应商和货源,另外的两个朋友,一个是负责电商,一个负责实体客户。财务外包,每个人每月发5000工资算生活费用。账目是每个月底核对的,做了刚好一年,去年底,因为不挣钱,就各自又去上班了,公司现在也准备装让出去了,我们是整体装让,最后再结清所有财务往来,分钱,朋友还是好朋友。
所以我们前期是投入一样的,所有的利润和亏损都是均摊的,因为我们是有各自擅长的东西,能力也差不多,最后没做起来一方面是因为行业不景气,另外一方面,和客户以及供应商的三角债搞的太累。
所以你和朋友创业,首先要分析你俩的优势所在,不管是谁投资多少,谁能力强、资源多等等,必须落实到协议里面,白纸黑字最重要,亲兄弟,明算账!
一般合伙创业的情况,如果资金只是完全一方投资,而另一方只是以技术或能力入股,一般分成73/82/91都有。但是不太建议这种情况,因为如果赚钱了,技术方不开心,会觉得自己那么辛苦,才分这一点,你只是投钱却要挣这么多,给你打工的感觉;反之,如果亏钱,投钱一方会觉得不公平,觉得自己分摊的太多。
所以最好的方式,技术、能力、客户资源算钱入股,前期谈好,比如占比1成还是2成还是3成,剩余的拿钱来补齐,一人还是占一半,利润、亏损都平分!
个人感觉这是小公司朋友合伙创业最好的方式,但是前期必须根据个人的能力和资源做责任和义务的协议。这样大家朋友才有得做。
农村经济组织收益怎么分配管理者工资如何计算
农村经济组织要看是什么形式的经营体,是公司制的按公司成立之初公司章程约定比例分红。如果是合伙制企业,按合伙协议约定进行收益分配。
合伙开培训班怎么分配利润
这个培训班分配利润最不好分了,最好是来培训班之前就约定好每个人各占的百分比,而且要一起干事的人,不养闲人,还有就是提供师资力量的人应该占的比例相对其他人高一些,长期管理的人员和提供硬件设施的人员应该先算好帐再分配,管理人员按提成给这个效果会更好。
三个人合伙开公司股权怎么分配
1、按股东投入占比分红,规定不参与经营的股东没有额外的工资。
股东投入资金,根据公司每年的运营业绩来分红,天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东,如果只是以每年的业绩进行分红的话,很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高,可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以,除了每年按股东投入资金占比分红外,还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳,即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性,又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红,不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处,唯一不同的是,在对经营管理的股东进行额外的补贴时,主要参考其工作业绩,并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极,在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度,这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份,对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式,减少不参与经营管理的股东的股份占比,这个机制比较敏感,尤其对不参与经营的股东来说,一旦实行了,等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑,这种方法更加科学,对那些不参与经营的股东也相当有利,一旦企业发生重大的亏损,在承担企业亏损的责任时,也可按股份占比实行,减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如:年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
另外,创业必须知道的股权生死线:
绝对控股,需要三分之二以上股权,即67%以上。
相对控股,需要二分之一以上股权,即51%以上。
安全控股,需要三分之一以上股权,即34%以上。
有权发起解散的股权是10%以上。
三人最佳股权分配方案
1、70%∶20%∶10%
2、60%∶30%∶10%
3、51%、25%、24%
好处是:老大清晰,能够进行快速决策。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。
这是常说的1>2+3原则。
合伙创业的朋友之间的利润应该怎么分
1.合伙前商量好股权分配原则,一般为财力,能力,资源。商量好即可
2.签订合伙协议,并将重要条款写入公司章程
3.相互理解,共同进步,一起努力,大河有水,小河满。知舍得,懂退让,顾大局。
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