今天给各位分享合伙人费用分摊的会计分录的知识，其中也会对合伙人费用分摊的会计分录怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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创业中如何去稳定合伙人之间的关系和利益分配
谢谢悟空邀请回答。
三个人合股的情况最差的结构就是各1/3的方式，因为谁都做不了主，又谁都可以做主，特别容易引起经营混乱的局面，后果大家都不如意，知道了这个坑，就容易沟通了，我建议你们三个人之中，有谁对经营的生意最有优势就让这人占绝对控股权（67%），另外两个人可以平分余下股权，也可以不平均，商量下就好;其次就是要对合作期有个具体约定，三年五年或者更长要约定好，同时把万一中途退出的情况怎么处理也要约定好，具体方法很多，去度娘搜搜选一种让你们都比较统一能接受的方式，定下来。股权分配方式及退出方式约定好以后，最容易出问题的地方就是财务的规范化，很多时候出问题就是因为财务的规范化没做好，希望你们在股东会上把财务如何规范的标准定下来，避免出现本来可以避免的矛盾，这个情况发生而导致的内部矛盾远比股权多少引起的要多很多。
补充一点，假如你们觉得最会经营的那个人不是出资最多的人会引起不平衡的解决办法，可以按此人的出资加经营能力折算成一个数，然后按这个数与持股比例计算出总股本，此时如果与经营预算的50万有差距的这部分，可以当借款处理，商量好一个利息及借款期限来处理，当然也要约定一个提前要求归还借款的方式来约束借款的提前抽离，既然是合股经营，一切利益的出发点就是以整体利益做参照的，最后祝福你们创业成功生意兴隆财源茂盛。
合作业务分配利润如何进行账务处理
如下
1、净投资法：处理合伙人的初始投资时，按照其在合伙企业中投资的可辨认净资产的公允价值入账；
2、股利分配法：投入资本总额等于各合伙人在企业中的可辨认净资产公允价值总额，但各合伙人资本账户的入账金额不等于其在企业中的可辨认净资产公允价值；
3、商誉法：除可辨认净资产外，商誉也应计入合伙企业账户
（2）合伙企业增资、减资
合伙协议应当对企业经营过程中增资、减资的处理作出规定
经营中的公司，有新的合伙人加入，如何计算和分配股权
首先应当先确定公司的估值，之前的合伙人愿意新合伙人以多少价格进来，新的合伙人愿意以多少价格入伙，这是双方协商的一个过程。
但企业估值有许多方法，对初创企业可以用注册资本法；有利润的可以用市盈率法，一般是利润的5一8倍。当然还有很多方法确定企业的估值。有时候为了吸引优秀的人才加入，我们会在估值的基础上适当优惠。
优秀的人才进来之后，如果新进来的只是投资金而不参与具体经营的，其实是个财务投资者，不管他进来的钱多少，每轮稀释的比例都不要太大，一般不要超过10%，最多不要超过20%。由于后面进来的时候估值会越来越大，进来的资金也比较多，但注册资本可能不是很大，我们一般会增资的方式稀释股份，多出来的资金放入资本公积。如果新股权东不出资，而仅仅是出力，我们通常以聘请同岗位的人员多少年薪折合成资本来确定在资金股中的比例。
当然股权是个动态调整的过程，不是一开始确定了就永远不变的。我们一般以一定的年限或者达到一定的业绩目标作为调整的依据。
现在很多朋友都知道股权应当动态调整，但如何动态调整却不明就理，下面介绍个简单的动态调整公式：
R’=（合伙人甲的业绩/所有合伙人的业绩一R)X分配率+R
R’是动态处理后的分红比例，R是动态处理前的分红比例，贡献率由全体股东共同决定。
比如，大股东的初始比例是50%，年度业绩是1，其他所有人的业绩为9，贡献率为40%，那么他的动态分红比例为：
（1/10一1/2）X40%十1/2=34%
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铺面是合伙人租的，现在要合作他不管理但是也投资怎么分红
我也是与人合伙租铺面做生意的生意人，所以我认为，与人合伙租铺面做生意分红的办法其实很简单，就按投资入股的股金多少来分红即可，比如：
某个铺面的总投资是100万元，就可以把这份投资分成10股，然后再把每年所赚到的利润按个人所投入股金的多少相对应的分红即可，比如：如果某个人投入的资金是10分之一股的10万，而这个店除了一切开支后每年能赚到20万元的纯利润，那这个投入股金10万的人就可以在每年分得2万元的红利了。……
当然，采用这种分红方法的前提条件是，铺面所创造的利润必须是在除去店铺所有开支下的纯利润，而店铺里的所有开支是包含以下几个方面的：1，铺面租金；2，水电杂费；3，管理人员和所请员工的工资。这样，你这个问题也就不存在是问题了，虽然你的合伙人只投入资金却不参与管理，但他也不能得到店铺分发的日常工资，而且一样也要承担投入资金的盈亏风险；虽然你既投入了资金，也参与了实际的管理，但你可以获得店铺发放的工资，而且这份工资发放的多少肯定要比普通员工高出许多的。所以我认为，与人合伙租铺面做生意采取这种分红的办法是最简便也最合理的，况且，在生意合伙人的选择标准上也是建立在各有所长、相互利用、合伙后会更强大的基础之上的，哪些只投资却不参与实际管理的合伙者，并不代表他就是吃干饭的，也许他可以用强大交际能力的软实力和人脉关系的影响力，为店铺的实际管理间接的出力！如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。