今天给各位分享合伙人股份年限分摊的知识，其中也会对合伙人股份年限分摊规定进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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怎样处理好和合伙人的关系
“没有合伙人生意做不大，有了合伙人很可能把生意搞砸了”！这是很多创业老板感觉头疼的事情。实际上处理合伙关系就是在和人性打交道，当然不好把握了。但人性也是有规律可循的，我把至本咨询在合伙关系方面的经验与大家分享如下。
首先，合伙关系并不是单一的，而是错综复杂、多种多样的。人们之所以经常在处理合伙关系上栽跟头，就是因为自认为合伙关系都是一个样，所以也就千篇一律的来处理合伙关系。实际上，合伙关系可以分为紧密合伙关系与松散合伙关系，长期合伙关系与短期合伙关系，深度合伙关系与浅度合伙关系，事业合伙关系与事件合伙关系等等。至本咨询认为事业合伙关系与事件合伙关系的分类最重要。这两类合伙关系的分类标准是合伙人之间的认同对象。事业合伙关系基于合伙人对核心价值观的认同，事件合伙关系基于合伙人对具体事项利益回报的认同。事业合伙关系是合伙人对根本利益的认同，其合作紧密度要远远超越事件合伙关系，而且相互之间不会发生根本对立。阿里巴巴的事业合伙人团队就是基于事业合伙关系而建立的。在现实中事业合伙关系十分稀少，可能只有全部合伙关系的万分之一，剩下的都是事件合伙关系。事件合伙关系导致合伙人之间仅在局部、短暂利益上有共同点，在根本利益上是对立的，所以这种合伙关系是松散和短暂的，处理不好，还会化友为敌，造成剧烈冲突。
其次，要正确识别合伙人。认清合作伙伴是什么性质的合伙人，才能与之建立恰当的合伙关系。画虎画皮难画骨，知人知面不知心。认识合伙人的性质需要花大力气，长期检验测试。在认识合伙人性质上，很多创业者无意识或不下功夫，结果认错了人吃大亏！
最后，要按照合伙人的性质分配资源，设置规矩。事业合伙人就是自己的另一个化身，亲密无间，因此，企业的股权、利润要向其多多分配，最重要的是要把企业的控制权交给他，就像马云交班张勇，柳传志交班杨元庆，王石交班郁亮，何享健交班方洪波。如果合伙人是事件合伙人，创始人与他就是露水夫妻，双方是浅浅的事件合伙关系，企业的股权、利润要对他们少分一些，尤其，企业的控制权绝对不能给他们，只能牢牢掌握在创始人手中，而且要对他们像“防贼”一样设计最严格的进退机制和各项约束机制。创始人要做好在事件合伙人“造反”的情况下也能以最小的成本将其制住的心理准备及处置措施！
合伙人并不都是企业创始人的亲兄弟，既可能带来利益也可能带来灾难，必须分清性质，区别对待，才能使自己既得到合作的利益，又能防范分裂的风险！
合伙公司股权架构设计最佳方案
步骤/方式1
金字塔架构：1、A对Z的控制权为45.18%2、现金流权=45.18%x67.08%x51%x82%=
12.67%3、两权差值(两权偏离度的值)=45.18%-12.67%=32.51%4、控制杠枉(股权
杠杆)=45.18%+12.67%=3.565、控制层级=4级6、控制链个数=1个。
步骤/方式2
若只有两个股东时，则避开股权平均分配，容易产生矛盾。创始人及实际出资人应当对公司有绝对的控制股权。
步骤/方式3
股权架构的设计主要取决于公司类型，比如一人控股则可以百分百持股，为了降低风险可以分摊股份。
两人合伙创业，一人全额出资另外一个人负责所有管理，股份该如何分配
两人合伙，股权分配原则
1、必须有一个明确的领导者
一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密，能力、级别、出资等相当，也应该分出主次，找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人，否则就会出现案例中的情况，遇到问题没有人能做主，经常出现决策僵局。
那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：
1）每个人均分100股权，A和B的股权就是100：100。
2）召集人股权增加5%，假设是A拉B入伙的，那么A的股权就可以增加5%，A和B的股权就变为了105：100。
3）提出创业点子增加5%。假设A提出点子，那么A和B的股权就变为了110：100。
4）迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利，或者已经产生了一个早期的产品，增加10%，A和B的股权就变为了120：100。
5）公司CEO增加10%的股份，若A为公司CEO，则A和B股权变为130：100。
6）全职创业增加20%。若A、B都是全职创业，A和B股权变为150：120。
7.信誉和经验，增加50%。假设A已经成功运营过类似项目，那么A和B股权为200：120。
8）掌握很多社会资源，增加50%。假设A有很多的资源，A和B股权变为250：120。
9）A和B的最终股权比例是67.56%：32.43%，分配比例比较理想，A对公司享有绝对控制权。
2、要有调整机制
现在两个人一起创业，选出一个领导人后，谁也不知道他是否能够承担更大的责任，对公司做出更多的贡献，所以需要对团队领导人做一个动态股权调整机制。比如一个创始人说他有丰富地从业经验和社会资源，对公司的发展非常有利，那么当这些承诺兑现后，再把股权分给他。
根据创始人未来的贡献，能者居之，最大的调动创业者的积极性。
思考：两个人合伙创业，哪些是比较合理的股权架构？（多选）
A、50%：50%
B、65%：35%
C、70%：30%
D、80%：20%
E、98%：2%
CD
两人合伙创业，应避免的股权结构1、均分：50%：50%
如案例中张姓兄弟的创业经历，股权均分容易造成决策僵局。
《公司法》规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过。但是在经营过程下中，要求所有股东对表决事项意见完全一致不现实。于是，僵局就出现了。这类均分或相互制衡的股权结构，投资者在选择的时候会非常谨慎。
2、博弈型：65%：35%
《公司法》第四十四条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
两人合伙股权分配65%：35%，联合创始人具有一票否决权，不利于修改公司章程、增资等重大事项的决策。
3、创始人吃独食：98%：2%
创业联合创始人只能分到2%的股权，后面投资人进来还会被稀释，基本上就是雇佣状态而不是创业状态，容易散伙。
史学家范晔有诗曰：墙高基下，虽得必失。
这就像一家创业公司，在创业伊始，要做好股权设计，否则稍遇挫折，便摇摇欲坠。
合伙人一起开店，怎么签订协议进行利润分配才合法
只有利润可以按出资比例（或协议规定）分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务（不够时，按出资比例分摊-----非有限责任公司），剩余按出资比例（或协议规定）分配。
经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙（合作、合资）协议、章程有规定，按规定执行。
利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。
请参考《公司法》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。
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