各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享各部门工资分摊表怎么做，以及每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
两夫妻的工资你们都是如何分配的
关于夫妻两人的工资如何来分配这个问题，我个人认为国有国法，家有家规。一个国家的兴盛在于有个好领导，一个家庭的富贵在于有个好当家人，夫妻的工资为什么不选当家人来共同支配呢？如果两口子（包括丧偶离异再婚的夫妻）都各揣心腹事，认为AA制正确，这样的夫妻就不存在有大度的一方，因此会生活平淡，感情乏味，没有根基。
我们的民族自古喜爱团结，如果夫妻都把共有财产来分配使用，那还用得着领证结婚吗？
每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
绩效工资其实就是用来奖勤罚懒的，绩效完成得好就多发，完成不好就少发，甚至不发，领导根据每个员工的工作情况，进行发放，看似随意，其实不然。绩效工资的目的，就是鼓励员工认真工作，努力工作。
但绩效工资在实际撑作中存在很多问题：
1、一言堂
员工绩效基本由主管领导评定，而主管领导对下属每个人的工作情况并不完全知晓，只是凭感觉。也不走民主程序，即使走，也是形式而已，还是领导说了算。
2、缺少监督机制
现在工资基本都是保密发放，员工有时遭受不公平待遇还不自知。其实，我一直反对工资保密发放，这是领导怕引起矛盾而采取的最偷懒的办法，也是愚弄员工的办法，比如，这个月给你多发了500，领导可能会跟你说：“小李啊，这个月你干得不错，给你多加了点奖金，要继续努力啊！”小李感激涕零！殊不知，小李是加得最少的！
由于缺少监督机制，现在有些单位不光是工资保密，就连分配制度或办法都保密，员工知道得越少，矛盾越少。而且有的领导的态度就是：想干就干，别废话；不想干，给老子滚！
3、领导有了寻租的空间
由于领导掌握着生杀大权，谁多谁少完全根据领导的喜好，且工资保密、缺少监督，领导寻租的空间就大了去了！
尤其是管理部门，工作细化和粗放之间差别很大，工作量很难量化，领导多发少发，其他人无法说，也不敢说。多拿的人如果拎不清，下次可能就不好说了！
总之，绩效工资设立的出发点是好的，但在实际操作中，被歪嘴和尚念歪了经。
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分配率怎么计算
分配率=总的费用/分配标准之和。分配率的主要有劳动分配率和成本分配率这两类。
劳动分配率计算公式：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%。关于企业劳动分配率的情况，可以从资产负债表中予以推算，也就是首先计算出附加价值中资本分配的部分，然后得出劳动分配率。
三个人合伙开公司股权怎么分配
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。
股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
另外，创业必须知道的股权生死线：
绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。
相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。
安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。
有权发起解散的股权是10%以上。
三人最佳股权分配方案
1、70%∶20%∶10%
2、60%∶30%∶10%
3、51%、25%、24%
好处是：老大清晰，能够进行快速决策。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。
这是常说的1>2+3原则。
如何确定生产部门的工资总额
这里说的是生产部门的工资总额，也就是确定生产部的全员工资。
地区不同，行业不同，以及老板不同，工资都不相同。所以，我这里无法说具体的工资数目，我只聊一聊生产部的工资结构。
生产部门，我按最常见的分为四级，按这四级来生产部门的工资结构。这四级分别为生产经理、生产主管（主任）、生产组长、生产员工。
一、生产员工工资结构。生产员工工资不管是计件还是计时，建议包括以下几大项。（先说明一下，计件并不一定优于计划，需要根据工厂的实际情况而选择，这没有对错之分，只是采取不同的方法，适合的方法而已。）
1、计件工资（计时的话是基本工资+加班工资），这是最基础的部分，不可少的部分，也是最常见，不用多说。
2、全勤奖。生产员工强烈建议全勤奖，真的，大部分员工在意。当然，如果你只设30元的全勤奖，那员工不在意也就特别正常了。
3、岗位补贴，这个只涉及一部分岗位，不是每个人都有，比如，含有技术的岗位，特别累特别苦的岗位等等。
4、高温补贴等特殊补贴，这个按相关法律法规进行。
5、工龄工资。同全勤奖一样，生产员工也强烈建议工龄工资，并建议一年至少不少于100元（可封顶），千万别相信老油条的说辞，老员工真的是宝（当然，个别的除外）。
生产员工有了以上几项就足够了（对全员来说，其实就三项），这里，我特别说明一点，我非常不建议对生产员工设置绩效考核或考核工资，没有意义，并大量浪费班组长主管的考核时间（要知道人数多啊），我们可以直接以奖罚的方式进行员工日常关于表现方面的管理。
二、生产组长工资结构。生产组长的工资构成建议靠生产员工，在生产员工的基础上加上组长津贴（岗位津贴），按目前的普遍的工资水平，生产组长的组长津贴建议500元或以上。
我也不太建议对生产组长设置绩效工资，我们可以直接以奖罚的方式进行日常考核，另外，组长的年终奖励可以比生产员工更特出一些（关于年终奖的设置，我在第五点将说到）。
三、生产主管工资结构。生产主管一般是负责某一片区域（楼层），或某一个班次，他所承担的除了带班外，更多的是对本区域的管理，比如人员安排、培训与考核，比如生产任务达成跟踪，比如现场事务处理等等。
生产主管的工资结构中，第一，生产主管不参与生产计件；第二，生产主管的全勤奖和工龄工资可以不设置（当然，也可以设置，多多少少有点作用）；第三，生产主管必须设置绩效考核工资；第四，生产主管建议保留加班工资，因为，生产主管需要跟班，如果不设置加班工资的话，生产主管的基本工资部分需要考核加班因素。
生产主管的工资构成：基本工资+加班工资+职务津贴+绩效工资。
四、生产经理工资结构。生产经理是生产部的老大，他的工资结构和主管相类似（当然基数都比主管大），不同的是生产经理不需要设置加班工资。即生产经理工资构成：基本工资+职务津贴+绩效工资。
生产主管的全勤奖和工龄工资是可以设置，也可以不设置，但对生产经理来说，几乎完全没有意义，不需要设置。
生产经理必须要有绩效工资，必须可以设置较重比例，比如20-30%。生产经理绩效KPI的具体设置项目可以根据企业实际情况和当期需要解决的问题而确定，但建议如下几条。
1、既然是KPI，我们需要体现关键，考核项目不要多，三个为宜，最多不要超过5个。
2、量化为主（实际工作中无法量化的指标不要纳入考核），非量化控制不要超过20%，最好是10%或以下。
3、成本项必须为考核之一（如效率、产出达标率、损耗率等等）。
五、关于年终奖。生产部门的四个级别，年级奖的设置，员工与组长一个思路，主管和经理一个思路，建议如下。
1、生产员工和生产组长均分等级设置固定年终奖，生产员工分三级，70%员工拿第二级，10%拿最高的第一级，20%拿第三级。生产组长分两级，四六分配，组长平均年终奖应该在第二级员工年终将的两倍或以上。
2、生产主管和生产经理，建议以一个月工资为基数（当然，以两个月或N个月更佳，只要老板愿意），加以年终考核。（年终考核建议全年平均绩效分占70%，上级年终考评占30%，其目的主要是为了均衡对其近来表现的过激反应。）
关于本次各部门工资分摊表怎么做和每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。