本篇文章给大家谈谈各部门工资分摊方案怎么写，以及2人合伙，怎么分配股权对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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2人合伙，怎么分配股权
我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下。
如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。
当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。
最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散。
我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题，还是跟其中能力不对等有很大关系。
回答的不是很好，希望对你有所帮助。
事业单位奖励性绩效工资如何分配
大家好，我是有温度有灵感的高校人才真经，一起谈谈高校教职工的奖励性绩效工资。
工资改革是事业单位改革的核心内容。2011年出台的《分类推进事业单位改革的指导意见》就提出：工资分配要体现事业单位特点、体现岗位绩效特点和分级分类的管理要求。过了没多久，教育部直属高校就开始推进薪酬制度改革，将原来的工资体系改为岗位工资、薪级工资、基础性绩效、奖励性绩效和其他津补贴几部分，其中前两项比重很小，奖励性绩效成为了大头。我个人也是从那个时候实现了收入的跃升，以前养一套小房子都困难，涨了工资都准备换大房子了。
那奖励性绩效在高校是怎么分配的呢？简单来说就是分级、分类、看贡献分级很好理解，事业单位岗位聘用制度实行以来，事业单位每个人都聘用在相应的岗位，比如教授等高级专业技术人员分为一二三四的岗位级别，一级一般是院士，二级一般是长江杰青等。相应的管理岗也有分级，比如正处一般是五级职员，副厅就是四级。当然，由于职务职级分离，教授聘期考核不合格，也会被聘为副教授岗位，正处年限长了也可能会聘为四级职员。而绩效津贴标准，是按所聘岗位来确定的。
分类也好理解，在高校，一般分为教师岗、其他专技岗、管理岗和工勤岗，每个岗位序列是不一样的，对应每一级的绩效津贴标准也不一样。一般来说专技高于管理、管理高于工勤。比如同样7级，专技7级是副教授三级，管理7级对应正科，前者工资标准高出后者很多。
看贡献就要多解释一下了。上面两点说的都是绩效标准，看的其实是一个人的身份，也就是以前的贡献。但这还不够，奖励性绩效津贴是一年考核一次，如果当年业绩突出，可能超标准享受津贴，如果当年业绩不合格，则可能降标拿津贴，甚至一分钱都拿不到。换句话说，奖励性绩效就是奖金。
高校教师的奖励性绩效有一定的特殊性，主要体现在两个方向
第一，奖励性绩效中有一部分为固定绩效。一般来说，除非是脱产进修、全年旷班、病休等情况，高校教师每个月都能固定领一部分奖励性绩效。这是因为教师的工作不能完全看业绩，也要看工作量，平时只要按要求上课，就可以拿到至少50％的奖励性绩效。此外，由于奖励性绩效金额比较大，如果集中到年底来发，扣税太多，平时基本工资部分又太少。所以，奖励性绩效都是平时每月发一部分，年底再发一部分。
第二，高校教师的年度绩效考核非常复杂。管理岗考核很简单，到年底大家一起来投票，评个优秀合格，由于管理岗的业绩很难评价，所以就算优秀也不会多发（个别高校可能会多发5％到10％）。但教师岗位就不一样了，有一整套计算公式，一篇论文，四区算几分，二区算几分，顶级期刊算几分，一节课，教授上算几分，讲师上算几分，还有项目、奖励，带学生实习、指导研究生、指导本科毕业设计、指导大学生竞赛，等等，内容太多了，很多老师自己都搞不懂怎么算出来的。虽然考核体系如此繁琐，老师们也常常吐槽，但真考核起来，老师们比什么时候都较真。毕竟真金白银。
总的来收，高校薪酬制度改革也是高等教育改革中一项非常重要的内容，但很多人对职称评审关注更多一些，对绩效了解不多。实际上，绩效津贴也是影响老师收入的一大关键，绩效工资改革也还有很多工作要做。
开中医诊所，股权该怎么合理分配
中医诊所主要医生是中医，和西医有很大区别，因为中医借助的实验室检查、大型设备更少，更多的是依靠医生的经验和自身能力，因此，整个门诊的价值结构和利益分配机制要突出这一点。
首先，股权设计上，要把资本投入和专业人员（中医师）分开，给医生适当的甚至足够的空间，这样才会有动力持续合作。
其次，可以用合伙人模式，源源不断引进更多中医专业人才，每个医生加盟都会得到一定的股份，同时也要进行投入，不仅是医生，也是股东。
另外，因为业务的开展医生起到关键作用，所以中医馆要对医生设计业务提成和奖励制度，包括诊金和劳务，比如做一次推拿提成多少，要固定下来，清清楚楚。
公司一直未提供工资明细怎么办
首先，用人单位有义务保存并向员工提供工资清单，但一般实践中用人单位的保存义务为两年，所以，您可以及时要求公司出具提供！其次，如果公司拒绝出具时，您可以向劳动监察部门进行举报投诉，或通过信访投诉，如企业存在拖欠或克扣工资的情况，也可以通过劳动仲裁的方式要求企业提供！
同事怀孕，领导直接把她的工作分给我，我该怎么办
女同事怀孕，在公司里是个普遍现象，和尚就将任职的公司是如何处理这种事情的介绍给楼主：
1、女同事怀孕了，如果是非体力活的工作岗位，十月怀胎期间，女同事的工作还是自已完成，直到女同事请产假为止。如果是体力活的工作岗位，则给女同事换个轻松的岗位。
女的怀孕并不是不能工作，一般情况下，女同事也是明白这个道理的。
2、在女同事请产假期间，一般休息6个月，那这个6个月期间的工作量就得有人分担。公司要么招个新的员工来代替，要么分给同事做。
招个新员工来代替，这个好处理。
如果不招新员工，而是分给同事做，这里涉及到工资问题。按照我公司的制度，如果同事分担（不论是一个或几人），则按照休产假女工月工资的50%，补贴给承担工作量的同事。
和尚任职的公司就是这样处理的，望对楼主有所启发。
-谢谢阅读-
OK，关于各部门工资分摊方案怎么写和2人合伙，怎么分配股权的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。