大家好，关于单独售价的分摊比例怎么算很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于单独售价的分摊比例怎么算的的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
创业公司的股权该怎么分配
合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？
关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。
合伙人股权分配
合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观。
股权架构设计首先必须要遵守3大原则：
1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。
股权架构设计3大原则
2.一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。
3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。
股权（股份）分配根据贡献要素估值
在股权（股份）分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。
举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。
下面稍作列举3种贡献要素的估值简要计算方法：
1.劳动力。劳动力要素的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪资和绩效水平，例如某技术合伙人海归高材生，参考目前市场同等岗位的待遇水平来进行股权比例的估值参考，合伙人和打工者的区别在于合伙人的薪资=股权+基本薪资+绩效+期权，合伙人为公司节省的市场劳动力成本差价就是他的劳动力要素估值。
3种团队贡献要素的估值计算方法
2.技术/知识产权。如果是知识产权要素估值的话会比较好操作，相当于技术合伙人授权专利技术给创业公司使用，当然所有权没有变更，专利使用费就是技术合伙人贡献的价值，技术入股如果是初步成型的技术开发模型可以折算成转让价，未有作品的话按照项目开发未来估值计算，可参考同行竞品的开发成本。
3.人脉/资金资源。创业资源的要素估值比较抽象，如果合伙人提供的人脉资源能解决企业创业阶段的问题，例如融资，销售渠道或者是法务关系的门路，创始人可以按照佣金折算成合伙人的股权比例，或者是直接折算现金价值，衡量的标准不一，具体的估值算法因人而异。
最后需要强调量化创业团队股权架构设计的3个要点：
1.创业团队在早期要预留一部分股权（包括股权激励），为吸收新的合伙人预留。有的创始人在设计股权架构的时候全部分掉，项目进行到一半新进来的合伙人怎么办？而且在找合伙人的时候股权激励是对方比较看重的地方，这个要事先考虑到。
量化创业团队股权架构设计的3个要点
2.企业融资要事先预估。很多创业项目做大后准备上市，结果创始人原始股权被稀释后少得可怜，这就是没有做好融资实现预估的后果，为公司辛苦十几二十年，回报明显不成正比。
3.投入要素估值浮动，股权一定要分批授予。投入要素估值不同时期的价值是不同的，也就是之前说的权重，创业初期资金比较紧缺权重高，后期融资多了不缺钱权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目/融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。
最后，如果创业团队准融资了，股权分配比例需要尽早明确，这也是投资人评判该创业项目是否值得投资的一个重要因素。
股票当天买卖，盈利怎么计算
买入的价格加上交易费用。及国家收取的印花税和券商的佣金。一般这个幅度是10万/10000/10000左右
也就是说你。10块钱买入1000股某只股票。以及的交易成本应该是1万块钱加上10块钱的印花税以及5块钱的佣金。这里的费用是直接在交易账户上划出去，并不需需要你单独去交。
合伙做生意怎么分红
在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。
因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：
凡是参与发起的都分股权
按照出钱的比例分配股权
把分股权与分钱等同起来
公司股权比例过于均衡
公司股权没退出机制
所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。
4C股权分配量化模型
这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律文本等，
接下来，我们优股宝还会分享，请关注我们。
你和单位的女同事单独在一起时，发生过什么暧昧的事
有点儿心急，又有点儿无可奈何吧。
他是我主管，面试我的那天，没想到后面我们两个会纠缠在一起。
说是主管，其实两人年纪都一样，只是他比我早一年毕业。
我入职没多久，一次整个部分聚会，很多人都问，“你们什么关系？”“你们是不是情侣？”“你是不是故意把她招进来？你们以前就认识？”
当时，我很奇怪。因为说实话，我才入职十几天，和他根本算不上关系多好。
我不知道大家为什么要这样问。
因为家住同一个方向，每天下班和他一起坐地铁回家，只不过他比我早下。
我记得比较清楚他说的一句话是，“今天有人和我说，你是耐看型的，越看越好看。”
当时没有多想，过后才反应过来，这就是他自己想要对我说的啊。
那时候，认识才一个多月，我对他一点其他的心思都没有。
只是，他开始每天晚上发微信给我，周末也是，我渐渐觉出一点不对劲来。
如果不是喜欢，谁会无缘无故找你啊？
特别是，他根本不爱和别人聊微信，部门其他同事的微信，他根本不怎么回……
如果这样还好，因为我不是一个很容易对别人动心的人……
但是，他还默默对我好。
每次提重物，他都第一时间提过去。
他老是拉着我一起吃饭，每次抢着付钱。
他有时候睡得早，没有回我微信，半夜两三点醒了，也会第一时间回我。
每次过马路，他都走在车辆来的方向，替我挡住所有的车辆和人群。
每次散步，他都走在马路的外边。
偶尔不自觉的摸头杀。
在地铁上，总是有事没事就望着我笑。
每天下班，总是等慢吞吞的我，没有一句怨言。
一起吃饭的时候，愿意为我剥虾。
常常叫我不要玩儿那么晚，早些睡。
他喜欢我，喜欢得那么明显。
连隔壁部门的人，都问，“你们到底是不是情侣啊？”
但他就是不承认，也不对我表白。
我开始怀疑是自己想多了，我有点儿不相信他对我是喜欢的了。
真的，人心都是肉长的。
大半年过去了，我真的习惯了他的陪伴，习惯了他对我的一切好。
我一步一步沦陷……
我开始，喜欢上了他……
他不说，我心里真的很急，同时又很气。
你如果不喜欢我。你干嘛和我暧昧这么久？
不喜欢我，你干嘛周末约我出去？
不喜欢我，你干嘛捏我脸？
不喜欢我，你干嘛搂我腰？
不喜欢我，为什么要有那么多若有若无的亲密动作啊？
就是这样，所以不能保持平常心，常常和他生气，晚上也下意识的等他消息。
如果有一天他不发，我就会变得毛躁，变得患得患失
而且，他和公司其他女生多说几句话，笑得很开心，我也生气，也会赌气不理他。
我真的不明白，为什么他就是不开口。
我想，是不是不够喜欢？
如果喜欢，不可能忍住不说的。
喜欢，就是想得到。
时间久了，我有点儿不喜欢患得患失的自己，不喜欢自己的所有精力都围绕在一个男人身上，我慢慢调整心态，对自己说，“一切顺其自然吧。”
是啊，感情的事，你再急也没用。
如果他愿意，就会开口。
如果他不开口，说明他不喜欢你，他不是对的人。
就这样，我的情绪又变得正常。
至于说为什么我不开口，是因为之前大学时主动追一个学弟男神，追的太惨烈了。再没了主动的勇气。
我给自己的八个字是，“来日方长，水到渠成。”
嫁了一个极度自私自利的人，该怎么办
这事情不见得就你说得这么简单，结婚前你们肯定经历了恋爱，那恋爱中你们是如何相处的？彼此没有了解对方就结婚了？婚后有了第一个孩子后各种弊端早已显露出来了，那你为何还要三个孩子？这也太让人匪夷所思了，图了什么？是真爱就不会有现在的抱怨，是贪图财富和安逸那现在的情况就是你自作孽。
男人自私自利不是好现象，这方面也要看本意，如果是他本身就是真一个人，那还真是不招人喜欢。如果他是后天出于某种原因才变得自私自利的，那么作为老婆的你就要反思自己的行为。
结婚后养家不只是男人自己的责任，哪怕是你已经生了孩子，孩子不是累赘，是你们生活的希望，是幸福的所在。
如果你给自己找借口不上班，只为贪图享受，家庭重担全部交由自己老公一个人来负责的话，那你可就真没理由这么说别人的不是。
三个孩子，重担不少，你应该想办法尽快脱身，孩子该上学的上学，能脱离妈妈的可以让爷爷奶奶帮忙照顾。找份工作帮这个家出一份力，减轻家庭负担，这才是你应该做的。
女人什么时候都不要想着做米虫，那样只会让自己家人看不起，尤其是当你脱离社会，完全的成为家庭主妇的时候。
吃穿用样样都要伸手跟人要的时候是最难为情的，长期下来，挣钱的那一方只会慢慢从心里开始冷落你，而你的大好年华也是毁在你自己的懒惰上。
关于单独售价的分摊比例怎么算到此分享完毕，希望能帮助到您。