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半成品分摊是什么意思(半成品分摊是什么意思啊)

本文目录半成品的优点企业产品成本核算制度所称的产品是指什么企业分支机构应该怎么建帐阿米巴管理模式中生产部门内部购销方式是什么什么是三项费用半成品的优点半成品菜的优点一:...

今天给各位分享半成品分摊是什么意思的知识,其中也会对半成品分摊是什么意思啊进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录

  1. 半成品的优点
  2. 企业产品成本核算制度所称的产品是指什么
  3. 企业分支机构应该怎么建帐
  4. 阿米巴管理模式中生产部门内部购销方式是什么
  5. 什么是三项费用

半成品的优点

半成品菜的优点一:半成品菜菜品多,可以满足各种菜品需求,中华美食文化博大精深,菜品种类繁多,如果要做出一道好的菜品需要准备很多食材和调料,而半成品菜则可以帮助我们解决这些麻烦。

半成品菜的优点二:操作简单,厨房小白也可以成为大厨,做一道美味的菜肴要有火候,调料的多少,而厨房小白往往掌握不好这个度,所以半成品菜可以帮助我们解决这个烦恼,菜品的配料和多少都已经搭配好,只要进行操作即可,方便简单。

半成品菜的优点三:节约时间,做好一道菜需要一个小时或是更长的时间,而半成品菜则解决了我们买菜的时间,洗菜准备的时间,这样可以帮助我们节约大量的时间

企业产品成本核算制度所称的产品是指什么

企业产品成本核算制度所称的产品是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品或提供的劳务。企业产品成本核算制度的产品成本是指企业为取得产品而发生的各种支出,不包括期间费用。

期间费用是指销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失和公允价值变动损失。

(一)采购成本包括产品生产过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、周转材料等从采购到入库前发生的全部支出。

(二)加工成本包括直接人工和制造费用。

(三)其他成本,是指除采购成本、加工成本以外的,使产品达到预定可销售状态所发生的其他支出。企业产品成本核算制度的产品的产品成本核算项目具体是指下面方面:从工业企业性质分析,可以设置原材料、燃料和动力、职工薪酬、折旧和摊销、其他等成本项目。

从农业企业性质分析,可以设置直接材料、直接人工、机械作业费、其他直接费、制造费用等成本项目。

企业分支机构应该怎么建帐

要视企业分支机构是否独立进行会计核算来定,由企业总部人员综合考虑业务竞争力、内部管控能力、税务筹划、内部总分支机构内部成本等来确定是否设定独立会计核算还是仅仅作为费用销售中心等。

如果作为独立核算单位,按照正常纳税企业设置会计账套,独立核算,自负盈亏,单独纳税。

首先,要考虑总部和分支机构分布业务、当地税负优惠等特点,设置合理的内部业务划分。

其次,对新建分支机构前期间人员工资、材料或加工成半成品、费用支出、资产投入摊销、进项税取得等进行规划测算,避免总分支机构因业务分离造成整体成本大幅上升,竞争力下降。

第三,要考虑业务信息系统分离下财务核算的便利性和影响。

如果作为非独立核算分支机构,就当做费用中心处理,日常开支做台账管理,费用支出单据提交给总部机构报销,分支机构不单设财务部门,不设置会计账套。

大体情况就如以上所述了,希望能帮到你。

阿米巴管理模式中生产部门内部购销方式是什么

纠正:

阿米巴这种独特的经营方式的名字叫:阿米巴经营模式,不是管理,这是一种重经营,轻管理的方式。

这个不叫内部的购销,这个是公司内部的各个利润单元的内部交易,

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导读

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

阿米巴经营可以分为的内容很多,比如:阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。本篇主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系,也把它称为阿米巴经营会计体系。

这部分主要分为三部分内容来介绍:

第一部分:相关概念澄清

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阿米巴内部交易

是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品,进行加工,然后卖给下个环节的阿米巴。

阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付,而是按照双方协商决定的内部价格进行交易,即内部销售和内部采购。

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单位时间核算制

指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系(此处的附加值并非通常意义上的同样的价格提供更多的服务,而是特指“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”)。

可表示为单位时间附加值=总附加值/总劳动时间。

单位时间核算制度,是整个阿米巴管理会计的核心。

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核心思路

类似家庭收支,让员工易于理解,采用现金收付制,用总销售收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时间,作为衡量核算的指标,让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值,从而反映经营状况,评价员工为公司做出的贡献,发挥阿米巴经营的力量。

其要求:部门独立核算、核算透明、内部购销制度、每日核算。

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对外收入

指企业内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入,即收入来源于企业内部其他阿米巴或单位,其形式为内部服务或者提供产品的结算单据确认的收入,相对于接受劳务费、产品的阿米巴、单位为支出,双方形成购销的关系,相对于提供服务或产品方为收入,相对于接受服务或产品方为支出。

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对内收入

指通过经营活动产生的经济利益流入企业的收入,即收入来源于企业外部,其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。

第二部分:内部交易体系构建

这部分内容主要包括两部分:内部交易会计报表和内部交易定价。

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内部交易会计报表

依据稻盛和夫的观点企业在不断的追求销售额最大的同时,努力减少费用支出,利润就自然增加,那么企业实现高收益的秘诀在于能够向全员贯彻“销售额-费用=利润”这个异常简单的经营原则。依照稻盛和夫这一思路,将企业划分为小单元的集合体,通过开展“内部交易”和“独立核算”,经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告就能够一目了然的知道哪个部门盈利,哪个部门亏损,并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况,为正确的做出经营判断提供依据,并对公司运营进行细致的管理。

那么内部交易会计的3个核心作用

1、在企业内部直接传递市场竞争动态,即可作出应对;

2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则;

3、培养全员经营意识,实现全员共同参与经营活动。

阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目,采用类似家庭收支,即现金收付制,用总收入扣除花销得出利润。

让员工都能够看得明白内部交易会计,培养全体员工的经营意识。阿米巴内部交易会计报表中增加“单位时间核算”的内容,一方面提高员工的时间意识,认识时间的宝贵性,另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。

说简单一点内部交易会计报表主要分为3部分:销售额、费用、单位时间与销售业绩(主要是工时核算)。

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内部交易定价

内部交易定价的本质:通过定价实现内部交易和独立核算的根本在于实现循环改善,即定价只是一个衡量业绩改善的标准。

内部交易定价的方法:市场倒推定价法和协商定价法。

第三部分:阿米巴独立核算体系构建

阿米巴独立独立核算的三个关键内容:

1、收入的掌握方法——市场价格挂钩;

2、经费开支的掌握方法--把握经营现状,精细化管理;

3、时间的掌握方法--与市场价格挂钩。

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二维核算矩阵表构建

1、两个原则:销售额最大化,费用最小化。

2、单位时间核算表主要包括两个部分:项目(科目)和金额,项目(科目)主要包括:销售额(外部销售和内部购销)、费用、时间、单位时间核算;金额主要是用来表示目标与成果。

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收入核算标准构建

1、对外收入与内部收入:对外收入按部门分收入项目进行会计核算,财务会计与管理会计同时处理账务,要求定期对账,帐帐要相符,统计定期在财务部门管理会计取数。内部收入按部门分内部结算项目进行会计核算,相对于提供服务、产品方做收入核算,相对于接受劳务、产品方做支付核算,即“内部交易支出”核算,由管理会计建立明细账,定期与统计对账,帐帐要相符。

2、收入计量:所有收入活动必须通过正式表单反映,收入用“金额”表示,计量单位为“元”,收入确认涉及到数量的,要在交易凭证上同时记载数理与金额。

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费用核算标准构建

1、费用责任与主体的对应:费用按照“谁受益谁承担”的原则,企业所有费用按部门进行归集,按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等;按费用消耗渠道划分为:支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映。

2、费用分摊:包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益,因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频率等进行公平的按照比例分摊。

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阿米巴工时计算公式

总时间=正常工作时间+加班工作时间+部门公共时间+间接工作时间

1、正常工时时间:指阿米巴开展生产经营活动过程中,在规定作习时间内直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

2、加班工时时间:指阿米巴开展生产经营活动过程中,在规定作习时间外直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

3、部门公共时间:阿米巴开展生产经营活动过程中,没有直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间,如会议时间、集体活动时间、待工时间、搬运时间等。

4、间接公共时间:公司经营管理或其他职能部门的工作时间,按规定分摊给各阿米巴的工作时间。

什么是三项费用

三项费用具体是指销售费用、管理费用和财务费用三类。

销售费用:企业在销售过程中所发生的费用。对工业企业而言,销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。具体包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用,专设销售机构人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、材料消耗、低值易耗品摊销及其他费用。

管理费用:企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用包括的内容较多,通常包括工资福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、坏账损失、公司经费、劳动保险费、董事会会费等等。

财务费用:企业为进行资金筹集等理财活动而发生的各项费用。财务费用主要包括利息净支动而发生的各项费用。财务费用主要包括利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费和其他因资金而发生的费用。

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